ここで出会えたのも何かのご縁。
もしよかったら
GREE（ジェントルふじふじ）や
mixi（ふじふじ）も
のぞいてみてくださいね！
ネットビジネス
2006年10月22日
■最新開催情報｜ＩＴ・モバイルの仕事。平日の夜の粋な勉強会 （いきべん）
＃21.CGMプロモーション最新事例〜「ブログプロモーションの効果測定とリサーチ、まとめ」
ＣＧＭとはコンシューマージャネレイティッドメディアのこと。個人がブログやホームページをあげて意見をいいアクセスを集める動きがマスメディアにとっても無視できなくなった背景があります。
今回のテーマはそのＣＧＭを使ってプロモーションしようというある種ＡＤ（広告）からＰＲ（パーソナルリレーション）に近づいた企業の広報活動のあり方をとりあげます。
今回は初の試みの勉強会の場をファシリテーターにゆだねる手法を取り入れて計6回行います。
せたＰさんはこんなヒト↓
--
1993年電通入社。1995年インターネットでざっくり起業。1996年マルチメディアグランプリ部門大賞受賞。1999年アクションクリックを設立、成果報酬型広告一筋で代表取締役社長をつとめる。2005年アクションクリックを電通の子会社にし、2006年持ち株を売却し退社。2006年6月より株式会社EAの代表取締役役副社長。事業領域はCGM含むクロスメディア口コミマーケティングとコンテンツキャスティング→プロデュース→投資。
--
ボクらの業界では有名な、第一人者であり、
見聞が広い方です。とにかく来てよかったと思っていただけるはずです。
で。
最終回は。ＣＧＭマーケティングの佐々木さんに
テクノラティを使ったブログプロモーションの効果測定とリサーチについて語っていただきます。
マーケティングの視点でこのテーマを切り込んで
総括していきましょう。
これも楽しみです。
●開催日時：2006年10月25日(水) 20:00 - 22:00
■基本的な流れ
19：50 シンクウェア玄関テーブルスペースで集合
（六本木ファーストビルロビーで受付をすませ、6Ｆへお越しくださ
20：00〜21：30 シンクウェアＡ会議室にて勉強会（無料）
（玄関正面奥の会議室です。途中から参加される方はセキュリティ
10：00〜11：00 麻布十番「縁縁」にて軽く2杯（2500円前後）
（飲み会だけでもという方も大歓迎♪。お店の席が空いていれば、
■■ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会とは？■■
「今日は早めに会社を切り上げてよかった！」
毎週平日の夜の勉強会。
私の勤務先（六本木一丁目）の会議室に、
毎週、ＩＴ業界/モバイル業界の現場で働く人を、
講師に招き、勉強する会です。
参加費は無料。
だいたい8時ぐらいから1時間30分くらい。
その後、麻布十番で軽〜く呑み会（これは割り勘です。）へ。
勤務後のプライスレスな時間を共有しましょう。
その道で心得のある方の生の声を聞いて、
業界知識を蓄えましょう。
業界経験者で経験がまだ浅く、もっと知識を深めたい方、
業界外の人で、いづれはこの業界に行ってみたい方は
ぜひご参加ください。
※この会は、社会人であるがために時間制約のある方同士が、業界
※毎週２０名ぐらい集まってワイワイやってます！
□GREE：http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
□mixi：http://mixi.jp/view_community.pl?id=88096
■■主催者プロフィール：ジェントルふじふじとは？■■
｢企業を超えた仲間の笑顔が､僕らの笑顔｣
シンクウェアというモバイル企業（情報課金コンテ
ボク自身、モバイル元年以降、ずっとケータイの仕
あまり興味のなかった趣味系の本もしこたま読みま
いいも悪いもモバイル業界がボクのいまを作ってく
で。結局行き着いたのは「ひと」と「ひと」。
これがうまくいきゃ、もっといいサービスができる
そう確信しました。
で。誰がやるの？俺がやるという感じではじめまし
モバイル業界の健全な発展への貢献が当事業の目的
キーワードは、
「雇用創出（異業界からの呼び込み）」
「ポスト創出（遣り甲斐天職）」
潰しちゃいけない企業や事業、
潰しちゃいけない才能やキャリア、
ボクらはむちゃくちゃ応援します。
さらに、
・モバイルベンチャーとトラディショナル企業との
・モバイル企業と異文化企業との協調
・モバイルベンチャー同士の協調
の橋渡しをし、「外貨獲得だってできるんだ」と、
仲間たちを鼓舞するような者にボクらはなりたいと
仲間って誰よ？
これを呼んでくれたアナタも既に仲間です！
いまさらながら本気です。
仕事柄いろいろな仲間と会っているので、
ビジネスマッチング的な橋渡しもしますよ。
はっきし言って、モバイルはおもろいっす。
ぶっちゃけ優良モバイル企業知ってます。
（あ。あたりまえか。）
□GREE：http://gree.jp/fujifuji/
□mixi：http://mixi.jp/show_friend.pl?id=529236
Ｃの気持ち
本来、サービスは結論としてエンドユーザ（Ｃ）のためにあるのに、
どうも「ユーザ不在」なビジネスに偏りがちだ。
やれ投資家が、やれ経営陣が、やれ社員が、やれマーケットが、いろいろ言い訳はあ
運営側のみんなが自分たちのサービスを愛していないからそうなるのか。
ケータイキャリアは確かに利権商売だと揶揄されるだろうが、
彼らはそもそもコツコツと一人ひとりの顧客と対峙しているサービスをしている。
だからこそ、公式サイトという課金モデルもその流れからうまれたのだろう。
ドコモやＫＤＤＩはコンテンツ保有者たちに「Ｃの気持ち」を考えさすビジネスを教
コンテンツ保有者をサービス提供者（メディア）と押し上げた。
いままで製造者は、
たとえばメーカーは流通業者に
出版は取り次ぎに、
と中間企業に卸せばよかった。
彼らが売ってくれるから。
ユーザ側も、究極的には「オンデマンド」だ。
欲しいときに買う。
ところが、ケータイ課金コンテンツはいまでこそオンデマンドコンテンツは多いが、
「月額会員制」をとったところが斬新だった。つまりファンクラブ化だ。
天気だけで。占いだけで。ＪＰＯＰだけで。小規模な専門サイトのビジネスを可能に
もちろん幽霊会員のうまみも指摘されるだろうが。
根本的にはカスタマーがサービス提供者に対し、継続的なコミットをしている。
つまり税金だ。
ケータイ公式サイトは共和国だ。
税金を払う以上、ちゃんとした国政がされているかが国民にとっての幸せの鍵だ。
各種ＳＮＳもこれからいろいろユーザ課金サービスをはじめるだろう。
はたして、この税金は国民の幸せになっているのだろうか。
ボクはなかなかＳＮＳ共和国ではフリーターから卒業できずにいる。
「え〜。広告主も最近は渋りまして、この気持ちわかってくれます〜？」
なんていう首相がいたらどうよ？
グリープレミアムってどうなんでしょう。
月額数百円ぐらいは寄進したいなと思って、
申し込みページまでいきました。
月額315円で。
１．メールボックス通数が無限
⇒結構使っているけど必要なし。
２．１ＧＢまで投稿データができる
⇒十分使ってるけど必要なし。
３．アフィリエイト
⇒ブログで当たり前にできるものが、
いままでなかったので必要ないし、
グリーよりアクセスがある個人ブログで、
アマゾン売り上げはたいしたことなく、
グーグルの方が売り上げあるので、
ニーズなし。
ということで、普通に必要ないのでプレミアム化は
やめました。
サービスに驚きがない以上、
それはサービスではないので、
あえてグーグルにがんばって欲しいので、
日記に書きました。
まじでがんばってほしい。
そうじゃないだろ、おいＧＲＥＥ！
おい冗談だろ。
ビジネスマンのビジネスモードのユーザは
そんなのでなびくのかよ。おい。目を覚ませよ。
まじでいいサービスしてくれ。
そしたら缶コーヒー分なんか
喜んで払うユーザなんて五万といるぜ。
ふざけるのはもうよそうぜ。
だって、すばらしい仲間たちがＧＲＥＥにいっぱい参加してるんだぜ。
オプトの鉢嶺登社長の場合
鉢峰さんをとりあげないのは大変無礼にあたるので、
3週間前を思い出して書きます。
鉢峰さんはＣＶＯという役職についてます。
チーフビジョナリーオフィサー。
藤田さんと同じくビジョンを大切にする、
ネット起業家でも数少ないビジョナリー君主の一人です。
そのビジョンとは「社員一人一人が社長」。
それがオプトニズム。
「我々は広告代理店ではない。
国内唯一のeマーケティング企業だ。」
言うことがいちいちかっこいいです。
「ネット広告はそもそもボクのやりたいことじゃない。」
とも言いました。
「ビジネスモデルをネット流に移植しやすいのが広告だった。」
藤田さんに通じるものがあります。というか、鉢峰さんの方が起業家としては古株な
「今後は、強い立場になる消費者側にたつようなサービスに興味がある。」
なかなか示唆にとんだコメントでした。
そんな彼の起業体験とは。
鉢峰さんは3年間。森ビルにいました。
ちなみに私の勤務先も森ビルで、付近の敷地は森ビルがどんどん買い占めていたりし
あ。すみません。脱線しました。
起業のきっかけは、休暇をとって世界旅行をしたときでした。
まずは、想像してみてください。
豪華客船がちょっと停泊します。
そしたら対岸で原住民が殺到します。
現地のヒトがオリジナルのＴシャツを作って、
ビニール袋に入れて甲板に投げ込んできます。
外国人客はそれで気に入ったらお金を入れて、
現地人に投げてお返しします。
池の鯉にエサをやるごとくですよ。
「おもれえ。おもれえ」という感じで、
彼も当初は楽しんでました。
でもやりあきるうちに気づきました。
生死をかけて、家族をまもるために、
買ってくれた外国人に、
お祈りしてるじゃあーりませんか。
お祈りされるんですよ。
ヨハネパウロ●聖でもなんでもない我々が。
そこで、鉢峰さんは、
「何やってるんだ。俺は。」と思ったそうです。
その答えが起業。
帰るや否や。
どんなビジネスをやればいいか、
仲間を集めて座談会をはじめます。
ただヨタ話になるのはヤだから、
毎回３０００円を集めて、
資本金にあてようということにしたそうです。
とにかく起業するんだということで、
はじめました。
公演中、
「いい企業を見抜く方法は、
早くから新卒を採用している企業だ。」
といいました。
現にオプトは、わけのわからない企業な
創業当初から新卒の採用をしてます。
親御さんから「うちのコを何するんだ」と怒鳴りにこられたこともあるようです。
でも結果はみなさんのご存知のとおりです。
当初、起業するぞと鼓舞しあった仲間は、
創業からはジョインせず、
何年かたっては一人、また何年かたっては一人と、
今の大企業勤務を捨ててジョインしたそうです。
もちろん他の育っている社員もいますから、
最初はテレアポからはじめます。
「大企業の安定を捨ててくるから覚悟もあるわけで、
そりゃ結果を出すわけです。」というように、
当初の仲間もメキメキと社内で頭角をあらわし、
結局今の役員はみな当初の仲間です。
そんなこんなで、
ビジネスモデルがなんやかんやというよりも、
仲間との熱い想いが今のオプトを作ったのだと思いました。
「ビジョンを語り、共感してもらうためにはいかなるメディアも使いとおす。」
というように、
メールや社内報や誕生日カードや、立ちションしているときまで、鉢峰さんはビジョ
※立ちションはボクの想像ですが、ああいうときこそ、そういうチャンスなはずなの
あえて言うなら、ライバルは電通。
とは言わなかったですけど、
そんな気迫は伝わってきました。
2006年10月20日
自分たちの理念をおいかけてのＳＮＳという手段。
あのＺ会がＳＮＳをしてもうすでに１万人を集めているのだという。
「そろそろ、ユーザを囲い込むにはＳＮＳだよ」
というありがちな入れ知恵でやったのではないらしい。
ボクもそうだが、二次会では、
さんざんＺ会で落ちこぼれの想いをしたヒトがたくさんいた。
それだけ、「難問を学生にやらせる」というブランドができあがっているだけに、資
銭湯とか町内会だとか、そんな場を補完しているのかもしれない。コミュニティは本
このＳＮＳ、あくまでも学びの場ということを貫いている。
じゃあボランティアなのか。
そうじゃない、いずれまわりまわってＺ会にも恩恵がかえってくるだろう。それより
それだけに、このＳＮＳはガチンコにとりくんでいて、
全コメントは社員の監視を通り、マナーを守らない学生には教育的指導が入る。
制限も多い。ユーザ間メッセージや、コミュニティ作成、画像アップなどはできない
はじめてといっていいほど、ユーザ視点の気がくばられているネットコミュニティを
「販促だからだろ」というかもしれない。
でも、ショービジネスだって同じだ。
ビートルズの連中は、
「おれたちはアナーキストをうむような歌を作ったか？
愛をうたってるだけだろ」というように、
やはり共感をうむぶれない何かを持っているから
ユーザはついてくると思う、そんなことを考えさせられた。
本質的なネットサービスというものは、
本業があり、その目的をネットを手段として考える企業が、
スタンダードを作っていく。
ビジネスモデルから入り、金が金をうむようなことばかりを考えているネットベンチ
テレビ局がワンセグを日々運用するなかでモバイルサービスを追及しているのもこの
Ｚ会もこの１年で、同様に自分の理念をつらぬいたサービスをネットデバイス用に作
ベンチャーがたけのこの用にビジネスをまわしたごとく、
オールドエコノミー企業がたくみにネット・モバイルを使いこなすのも時間の問題だ
サービスの本質、目的を真剣に考えられるかが、
すべての企業における生命線だ。
2006年10月16日
サイバーエージェントの藤田晋社長の場合
藤田さんは高校時代にミュージシャンを目指すものの挫折。
（↑これ、ボクに似てます。）
青学に進学。そして雀荘通いで留年。
これはやばいと、アルバイトしたのが、
リクルートの媒体を営業する代理店。
そこで、ビジョナリーカンパニーを読んで、
「２１世紀を代表する会社をつくる」と心にきめます。
インテリジェンスに入ったのは、
なんだか優秀な学生が集まっていると思ったから。
1年居候してから起業です。
しかも当時の社長の宇野さんから出資までＧＥＴ！
で。印象に残った言葉。
インターネットの場合は特に、
ビジネスモデルじゃない。
ヒトのアサインと成長分野に身におくことで、
成功の半分は約束される。
ビジネスモデル先行な、
われわれの業界の中で示唆に富む発言でした。
2006年10月13日
ソーシャルネットワーキングバー、突然の閉鎖の真相
21時開店24時閉店というシンデレラ風。
毎週水曜日は禁煙デーだが、
24時をまわるとタバコが吸える。
場所は公開されていない。
それどころか、看板もなく、店とわからない入り口をしてるし、ファッションヘルス
すごくうしろめたい。
ミクシー会員じゃないと入れず、
しかも一度入ったことがあるヒトと同伴じゃないと入れない。
ま。要は一元さんおことわり。
初めて入ったヒトはずっと、
お笑い漫画道場にでてくる花輪をぶらさげる。
あいつはチェリーだというのがわかるしくみだ。
で。チケット制で、１０枚つづりの回数券を３０００円で買わなければならない。一
ビール一杯が２キャンディーだ。
たいていあまるので、またこなきゃならないしくみ。
店内にはパソコンが一台あり、
客たちはミクシーをやっている。
さらに奥の席は全国津々浦々に生中継されていて、
会話内容や動画がネットにストリーミングされている。
しかも、時々、店員がボクの仲間だったりする。
仕事終わってバイトかよ？
で、時々、店主がベースを披露したりする。
音楽をならし、それにあわせていわばカラオケの演奏編だ。
そんな門外不出なバーが今日、終わった。
オーナーは、ＫＮＮ神田氏。
セグウェイに乗って捕まったとか、
ライブドアＰＪでめしを食っている
（ライブドアポイントで米をもらっている）
とか、
いろいろなことがささやかれている人物。
そんな店の千秋楽に行って見た。
すごいごったがえしの中、
あまりチケットをすべて使い切ったそのころ、
神田氏が立ち上がり、
いきなりＹＯＵＴＵＢＥの勉強会みたいのをはじめた。
客はブーイング。
なにかの事業プレゼンらしい。
結論からいうと、
店はなくならないということだった。
招待制は撤廃。
そのかわり、
客はエキストラや出演者として演技しなければならない。
というよくわからないトレードオフな内容だ。
スタジオバーということで、
ＹＯＵＴＵＢＥに投稿するためのバーになるらしい。
その名もＢＡＲＴＵＢＥ。
完全にミクシーは時代の化石となり、招待制から決別。
ユーチューブのバーになるわけだ。
で。明日から、新装オープンの１１月１日までは、
工事現場が見れるバーというコンセプトで営業を再開する。
工事中ＢＡＲ。らしい。
時代の変化に敏感な神田氏。
しっかしよく彼の誕生日にあわせて、
グーグル買収劇があったなあ。
というわけで、
神田さん、お誕生日おめでとうございました。
2006年10月10日
なかなか音源が見つからないから。
しかしネットもモバイルも欲しい曲がみつからないようなあ。
このやろ。
モバイルで曲名を検索するのは
そりゃ着うた、着メロ欲しいからですよ。
で。モバイルコンテンツ市場は3150億。
そのうちメロが1050億。
そしてうたが562億。
半分以上なんですね。
広告代理店から見た場合。
歌手名（あだ名も含む）と楽曲名を主力検索媒体のキーワードを年単位で買いあさり
広告主（メロ・うた業社）は月ごとに予算をケチケチしなければならないから代理店
媒体社も入金コミットがある分よろこんで値引きしちゃうだろうし。
音楽業界と蜜月なヒトは新タイトルの情報が入り次第買いあさるわけです。
じゃあ広告主（うた・メロサイト）から見た場合、
ユーザは１回の画面遷移で３０％が萎えちゃうから、
ダウンロード画面までヒトっとびさせないと意味ない。
しかも３キャリ共通のＵＲＬを用意したほうがいいでしょう。
じゃあ媒体社（検索サイト）は
まとめてキーワードパッケージサービスで
多少無理目なワードも抱き合わせて売っちゃいましょう。
システム業社だってチャンスがあります。
他にも音楽キーワードとアーティスト・タイトル名を紐付け、
ちゃんとリンク先を設定できるＡＰＩを検索媒体社や、うた・メロ業社に売ればいい
郵便番号や地図情報みたいにみんなに使ってもらうことでビジネスする。
こんな感じで、
みんなハッピー。
とくに短時間で決めちゃいたいボクらがとってもはっぴー。
そしたらこの市場も伸びるのになあ。
各音源出版社（レコード会社）も
もっとタイトルを出しやすくなるしね。
ああなんで、音源少なすぎるんだよ。
せっかく１０００円ぐらい買おうと思ったのに、
ラーメン食っちゃったじゃないかよ。
2006年09月18日
ウィズモバイルをふりかえる！
あっしも「※展示サポーター」として参画したモバイルマーケティングの展示会。
※http://www.ejkjapan.com/wm/outline.html#member
1000人以上の参加者が集まりました。
今回は初の試みとして展示会用モバイルサイトが用意されました。展示会行くとまずアクセスから困り、その後はセミナーがどういうのが何時からあるかいちいちパンフをみなきゃならない。だけど、いろいろ企業から配られる資料の山であららららら。。。なんてことがないように、お手持ちのユビキタス端末がパンフ代わりになるってわけ。
ドコモの展示ブースではトルカの実体験ができ、
ピっとかざすだけで、サイトに飛べるわけ。
新しい販促のあり方を学びました。
ドコモはさらに、メールアドレスに依存しないメール配信方法のメッセージＲを提案。こいつは※マイボックスというやつでして、おそらく他キャリアも真似してくるでしょう。
※http://www.nttdocomo.co.jp/service/imode/menu_site/my_box/
なんてったってケータイメアドは1年で半数が変更してしまうからね！
展示ブースから、時代を読み解くと、
動画変換サービスが、ウェブテクノロジ＆ジグノシステムズ（パワードbyセーバー）、マーキュリーエンタプライズ、
フラッシュのデジタルおまけが、ＩＭＪモバイル。
アプリのデジタルおまけが、ジーモード。
検索エンジンＣＲＯＯＺがウェブドゥジャパン。
アフィリエイトスマートＣがアドウェイズ。
てな感じでした。
カンファレンスセミナーは、
ディツーコミュニケーションの藤田氏を筆頭に、
日清カップヌードルや
ノムコム（野村不動産）、
iD（ドコモ）、
ナビタイム、
日本テレビ、Ｇｙａｏ、
グーグル、グリー
田谷、ドミノピザ、
スタイライフ、ＪＴＢ
そうそうたるバライティな面々が熱く語っておられました。
いろいろ展示会は行ってるけど、
これはいい展示会だと思いました。
お客さんの中にも、顔見知りがちらほらと。。。
こんな出会いもなかなかオツですね。
てな感じで、
次も期待してますよ。
もちろんあっしも力いっぱい協力しますんで。
Ｍ氏、この日記よんでるかな？
2006年09月15日
薩長同盟。〜インデックス大森氏の生きざま〜
丸ビルというやつは、本当に気の効かない構造をした建造物で、エレベータも気が利
とてもいい会だった。
大森さんはヤマハに１０年勤めた。
本田を蹴った就職だ。
彼は言う。
「なぜ俺を選んだのかわからないからやめた。」と。
自分を選んだ理由が伝わったヤマハを選ぶ。
ところが、東京で働きたいというメッセージを拒否されたことで、ヤマハをやめる。
その後かくかくしかじかあるのだけど、
天気コンテンツを扱う中で
主要テレビ局を周りきっているところから、
サイバードに声をかけられ、
サイバードでインデックスを何度も打ち負かしているにもかかわらず、
「通信と放送の融合」において、
モバイル業界と放送業界の発展を考え、
インデックスにジョインしました。
落合さんも大森さんも粋な方です。
「第一人者になる」
これがいただいたキーワードでした。
大森さんがヤマハで培ったこととして、
トラディショナルな文化にアダプトできること。
要素として大切にしているのは、
１．日本と世界
２．ベンチャーとトラディショナル
３．ベンチャー同士
この観点でうまく関係構築できることだそうです。
よーし。
粋な勉強会に大森さんを講師に誘ってみるぞ。
あ。脈絡なくてすみません。
いろいろな場所で、
企業を超えた薩長同盟がうまれる。
そんな粋なトークセッションでした。
2006年09月05日
いよいよ体育会系モバイル部がやってくる。やあやあやあ！
名前がいいよねえ。
前回はボクの誕生日にあって第１０回でした。
毎回参加させていただいてるんだけど、
この会がなかったら、
ほんといい仲間にめぐりあわなかった。
といって過言ではありません。
＞主催者のマークたち。
おつかれさまでした。ありがとう。
というのも、今回で代替わり。
若いメンバーに幹事代がかわるそうです。
ボクも大変、この会にはお世話になったので、
モバイルを盛り上げる連中を呼ぶことで、
恩返ししたいと思います。
以下の引用にもありますが、
ボクとリアルミートしていて、
モバイルを盛り上げたい方は、
個別メールで「参加希望」をしてくださいね。
いやあ久しぶりだなあ。
【以下引用】
体育会系モバイル部は紹介のみで成り立っています
事前にご登録のない方の入場をお断りしています。
参加いただく方は恐れ入りますが
体育会系モバイル部のメーリングリストに参加されている方の紹介をうけてください
宜しくお願いいたします。
==============================================
第11回 体育会系モバイル部 「代替わりだよ全員集合！！！」
==============================================
日程：9月26日（火）
時間：19：30〜22：00
会場：「キャメロットコート渋谷」
会費：4000円（飲み放題/立食）
==============================================
□2代目 世話人メンバー
フラクタリスト 吉永
ネットエイジ 長野
サイバード 小藪
ＶＩＢＥ 小堀
ＣＡモバイル 神田
ディノ 太田
総務省 須賀
ネクスウェイ 鈴木
============================================
体育会系モバイル部なみなさま
お世話になります
リクルートハヤシです、、、、、、
あらためましてスターマーク林です。
8月末にリクルートを円満に卒業して起業しました☆
実は同じく世話人の山本くんもサイバードを卒業して
グラッドメディアという会社を立ち上げました。
他の世話人もほとんどの人が転職や起業をして
当初の状況からかなり状況がかわりました。
そんな状況のため
「モバイル部やらないのー？」とご要望いただきつつも
お応えできず、一同非常に歯がゆく思っており
申し訳なかったのですが
数人の若手有志のみなさんからお声がけいただき
今後の運営をお願いすることにしました。
方針としては
・モバイル業界を盛り上げる志をもってやっていく
・10回は絶対に続ける
・フェアに公にやっていく
ということを約束してもらってますので
今までどおり、むしろもっと良くなっていくと思います。
世話人会の若返りをきっかけに
来ていただく方も若い方+第一期の同世代、
つまり今の現場と今の中間マネジメント層みたいな感じで
さらに厚みを増しそうなので楽しみです。
ということで、二代目にあとはお願いしたいと思います。
申し出をいただいた有志を下記に記します。
9月26日 みなさんも恐らくいろいろ役職や会社かわられていると
思いますのでアップデートにいらしてください。
私もみなさんにお会いできるのが本当に楽しみです。
では当日お会いしましょう。
第一期世話人代表 林 正勝
※いきおいあまって300人くらいのハコ借りちゃったので
何卒よろしくおねがいします（笑）
我々関わるのも今回までです♪
2006年08月31日
いよいよウィズモバイルがはじまるぞ。
前々から期待しているこの展示会。
何せ仲間がいろいろ一生懸命やってるのを見てたから。
もちろん内容も期待万点です。
ケータイはマーケティングだあああああ。（爆発親父風）
今回、展示会史上初（？）の試み。
モバイルパンフレット。つまり公式モバイルサイトが用意されてます。で。メールご案内サービスもあるようで。
さりげなくあの「マイボックス」が導入されてます！
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9月12日、13日に開催されます『w/ Mobile 2006 Fall』（第2回)
〜ケータイが拓く「クロスメディア・マーケティング」イベント〜
におきまして、事前登録を開始致しましたので、ご案内申し上げます。
「w/ Mobile」は、最新のモバイルマーケティング専門イベントとして、
今年2月の初開催時には
多くのマーケティング、宣伝、販促、コマース/EC、モバイル関係者様に
ご来場頂きました。
今回の秋の開催では、
ユーザー企業（メーカー、流通・小売、サービス）、広告・メディア事例が
数倍多く聴講できるようコースを増やしております。
http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
ぜひこの機会をご利用下さいませ。
（但し、コンファレンスは満席になり次第、受付終了とさせて頂きます。）
w/ Mobile事務局
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◇◆◇w/ Mobile 2006 Fall （第2回 with Mobile )◇◆◇
〜ケータイが拓く「クロスメディア・マーケティング」イベント〜！
2006年9月12日・13日、大手町サンケイプラザ３Ｆ（大手町駅直結）
開催時間：10：00〜18：00
実行委員会：実行委員長 早稲田大学 商学部教授 恩藏 直人
特別協力：社団法人 日本マーケティング協会
後 援：社団法人 日本通信販売協会
オーガナイザー：日本イージェイケイ株式会社
公式サイト：http://www.ejkjapan.com/wm/
公式モバイルサイト：wm@0345.jp
（空メールもしくはＷＥＢのＱＲコードでアクセス）
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w/ Mobile 2006 Fallの内容
●「コンファレンス」
大手メーカー、小売、サービス、広告・メディア企業のケータイ事例が聴講できます。
詳細＞＞http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
●「キーノートセッション」/「オープン講座（Ｂコース）」
モバイルマーケティング業界全般を把握するための基調講演です。
お申込みは＞＞https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
●「モバイル活用セミナー」及び「展示ゾーン」
最新のモバイル・ソリューションを、御社のマーケティング戦略にご活用できます。
モバイル導入検討＞＞http://www.ejkjapan.com/wm/introduce.html
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〜コンファレンスの詳細〜
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Ａコース（9月12日＜火＞）
〜マーケティング担当者必聴〜
■■マーケティング＆プロモーションコース■■
「生活関連・高関与商品のモバイル活用最前線」
〜モバイル優位性を発揮したプロモーション戦略〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
13:00〜15:50
【13:10−14:00】
●「モバイルマーケティング全体概論」
株式会社ディーツーコミュニケーションズ 代表取締役社長 藤田明久氏
【14:00−14:30】
●「日清カップヌードル FREEDOM PROJECTについて（仮）」
日清食品株式会社 宣伝部主任 白澤勉氏
【14:30−15:00】
●「ケータイノムコム」による顧客「獲得・維持」戦略
野村不動産アーバンネット株式会社 ノムコム推進室 課長 長谷川正朗氏
【15:20−15:50】
●「準備中」
株式会社資生堂 お客さまセンター Web企画推進G 久保光司氏
【15:50〜16:50】
●パネルディスカッション
（各社の講演終了後にモデレータと当コース講師により実施）
モデレータ：藤田 明久氏
株式会社ディーツーコミュニケーションズ 代表取締役社長
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
コンファレンス参加料（税込）
●各Ａ・Ｃ・Ｄ各コース
⇒ 一般：26,000円／会員：20,000円
●フリーパス（全コース受講可）
⇒ 一般：39,000円／会員：30,000円
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
各講演の概要は・・・http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Cコース（9月13日＜水＞）
〜広告・メディア関係者必聴〜
■■モバイルメディア最前線■■
C-1
「デジタルメディア・コンテンツにおけるモバイル戦略と展望」
C-2
「Web2.0時代のモバイルメディア・広告戦略」
〜激動するモバイルメディア・広告の新時代〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
13:00〜14:40
C-1「デジタルメディア・コンテンツにおけるモバイル戦略と展望」
【13:00〜13:25】
●「ケータイにおける音楽・映像配信のこれから（仮）」
株式会社レーベルゲート 代表取締役社長 今野敏博氏
【13:35〜14:00】
●「日本テレビのモバイル戦略」
日本テレビ放送網株式会社 メディア戦略局メディア事業部
兼第２日本テレビ事業本部ＶＯＤ事業部 加藤友規氏
【14:10〜14:35】
●「GyaOのこれまでの軌跡、現状、そしてモバイルGyaOの展望」
株式会社USEN コンテンツプラットフォーム事業部 ゼネラルマネジャー 松本武史氏
モデレータ：萩原 雅之氏 ネットレイティングス株式会社 代表取締役社長
（各講師との質疑応答がございます）
15:10〜16:50
C-2「Web2.0時代のモバイルメディア・広告戦略」
〜激動するモバイルメディア・広告の新時代〜
【15:10〜15:35】
●「消費者の手の中で起こる情報検索行動〜Googleモバイル広告について」
グーグル株式会社 広告プラニング・マネージャー 香村竜一郎氏
【15:45〜16:10】
●講師選定中（もしくは、グーグル、アドウェイズ2社の講演/モデレータとの質疑応答になります）
【16:20〜16:45】
●「PC・モバイルのアフィリエイトについて徹底比較」
株式会社アドウェイズ 取締役 COO 松嶋良治氏
モデレータ：萩原 雅之氏 ネットレイティングス株式会社 代表取締役社長
（各講師との質疑応答がございます）
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
コンファレンス参加料（税込）
●各Ａ・Ｃ・Ｄ各コース
⇒ 一般：26,000円／会員：20,000円
●フリーパス（全コース受講可）
⇒ 一般：39,000円／会員：30,000円
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各講演の概要は・・・http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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Dコース（9月13日＜水＞）
〜販促担当者、ＥＣ担当者必聴〜
■■コマース＆ＣＲＭコース■■
Ｄ-1
「リアル店舗とモバイルの成功する連動戦略」
〜キャンペーン・囲い込みを売り上げにつなげる〜
Ｄ-2
「モバイル・チャネルで売上増の要因に迫る」
〜活発化するモバイル・コマースの実例に学ぶ〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
13:15〜14:55
D-1「リアル店舗とモバイルの成功する連動戦略」
〜キャンペーン・囲い込みを売上につなげる〜
【13:15〜13:45】
●「美容室TAYAのモバイル戦略 リアル店舗への誘導と今後の展望」
株式会社田谷 執行役員 総合システム 部長 似鳥昭司氏
【13:50〜14:20】
●「ドミノ・ピザにおけるモバイル販促戦略」
株式会社 ヒガ・インダストリーズ 営業本部 マーケティンググループ 唐沢淳氏
【14:25〜14:55】
●パネルディスカッション
（各社の講演終了後にモデレータと当コース講師により実施）
モデレータ：及川 直彦氏 株式会社電通イーマーケティングワン パートナー
15:20〜17:00
「モバイル・チャネルで売上増の要因に迫る」
〜活発化するモバイル・コマースの実例に学ぶ〜
【15:20〜15:45】
●「ケータイ通販の最新状況と展望」
社団法人日本通信販売協会 理事・主席研究員 柿尾正之氏
【15:55〜16:20】
●「『Stylife』におけるeコマース及びモバイルコマース戦略」
スタイライフ株式会社 代表取締役 社長 岩本眞二氏
【16:30〜16:55】
●「ＪＴＢにおけるチケット系コンテンツのモバイルコマース戦略」
株式会社ｉ．ＪＴＢ ｅコマースカンパニー Ｗｅｂ販売推進部 マネージャー 藤原功氏
モデレータ：及川 直彦氏 株式会社電通イーマーケティングワン パートナー
（各講師との質疑応答がございます）
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
コンファレンス参加料（税込）
●各Ａ・Ｃ・Ｄ各コース
⇒ 一般：26,000円／会員：20,000円
●フリーパス（全コース受講可）
⇒ 一般：39,000円／会員：30,000円
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各講演の概要は・・・http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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↓↓↓無料で参加できるプログラムです↓↓↓
9月12日（火）
＜キーノートセッション＞
10:00〜10:40
「モバイル・マーケティングの可能性」
w/ Mobile実行委員長 早稲田大学 商学部 教授 恩藏直人氏
10:50〜11:15
「各企業のアフィリエイト活用事例」
〜成果のボリュームとクオリティにこだわる〜
株式会社アドウェイズ 取締役 COO 松嶋良治氏
＜オープン講座（Ｂコース）＞
13：15〜13：45
「NTTドコモのiD戦略」
株式会社ＮＴＴドコモ プロダクト＆サービス本部
マルチメディアサービス部クレジットブランド
担当部長 守屋学氏
14：10〜14：50
「位置情報ポータルサイト 『NAVITIME』 戦略と可能性」
株式会社ナビタイムジャパン 代表取締役社長兼CEO 大西啓介氏
＜モバイル活用セミナー＞
13:15〜13:45
「新しいモバイルアフィリエイトネットワーク」
株式会社アドウェイズ 取締役COO 松嶋良治氏
14:00〜14:30
「モバイルアクセス解析サービス、活用の実態と方向性」
株式会社IMJモバイル ソリューション第１事業部 川畑隆幸氏
14:45〜15:15
「PCもケータイもまるごと！キャンペーンサイト構築サービス『キャンウェブ』」
株式会社プログラミングファスト
代表取締役社長 松本享氏
15:30〜16:00 「ゲームでのモバイルプロモーション術」（仮）
株式会社ジー・モード 代表取締役副社長 石原義彦氏
16:15〜16:45
「ケータイ検索のネットワークを駆使したプロモーション方法」
株式会社ウェブドゥジャパン メディアビジネス本部
広告営業グループマネージャー 添田高祥氏
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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9月13日（水）
＜キーノートセッション＞
10:00〜10:40
「モバイルメディアの進化とマーケティングの革新」
アクセンチュア株式会社
通信・ハイテク・メディア本部 エクゼクティブ・パートナー 堀田徹哉氏
10:50〜11:15
「ケータイ検索全盛の時代の集客方法」
株式会社ウェブドゥジャパン メディアビジネス本部 取締役本部長 古瀬祥一氏
＜モバイル活用セミナー＞
13:15〜13:45 「高品位な携帯システム開発のカギを握る『モバイルシステム開発サービス』」
ビジョンワークス株式会社 取締役 テクニカルアーキテクト 高橋正一氏
14:00〜14:30 「ケータイ専用のブログ、フリーメールで集客アップ」
株式会社ウェブドゥジャパン
メディアビジネス本部 企画営業グループマネージャー 仲佐義則氏
14:45〜15:15
「『待望のライセンスタイプも登場！画像変換サービスの詳細とSPやサイト構築事例をご紹介』」
株式会社ウェブテクノロジ 企画営業グループ 上原廉裕氏
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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9月12日・13日 展示ゾーン
最新のモバイルソリューションが一同に展示されております。
この機会に、御社の広告・販促・ＥＣサイトなどに是非ご活用下さい
◆◆ 展示内容 ◆◆
携帯アフィリエイト、携帯専用ロボット型検索サイト、CRMソリューション、
RSSリーダー、画像変換ASP、メール配信ASP、モバイル決済、
モバイルFelica対応ソリューション、ECワンストップソリューション、
携帯サイト構築・M-コマース対応ソリューション、音楽認証サービス
など各種モバイルマーケティング・ソリューションが多数出展予定でございます。
◆◆ スポンサー一覧 ◆◆
＜ゴールドスポンサー＞
�螢▲疋ΕДぅ此↓螢ΕД� ドゥ ジャパン
＜シルバースポンサー＞
�蝪稗唯淵皀丱ぅ襦↓螢ΕД屮謄�ノロジ、ジグノシステムジャパン�蝓�
�螢検次Ε癲璽鼻↓螢廛蹈哀薀潺� グファスト
＜スポンサー＞
�蝪裡圍團疋灰癲▲丱此辞蝓▲�ロス・エー�蝓↓螢沺璽�ュリー・エンタープライズ
展示の見どころは・・http://www.ejkjapan.com/wm/introduce.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■内容に関するお問い合わせは
w/ Mobile事務局
コンファレンス・セミナー担当 前田
展示会・総合担当 阿部/大野
（日本イージェイケイ株式会社内）
TEL:03-5772-1321 FAX:03-5772-1324
wmobile@ejkjapan.co.jp
■公式サイト http://www.ejkjapan.com/wm/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※このメールは、日本イージェイケイ株式会社（旧：E.J.クラウス＆アソシエ
ート社）が企画運営する展示会・セミナーに事前登録又はご来場いただいた
方に配信しています。
※メールアドレスの変更、配信停止をご希望の方は、お手数ですが
ご連絡をお願い致します。＞＞＞ wmobile@ejkjapan.co.jp
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2006年08月27日
＃12粋べんレポ〜ＳＮＳビジネスの成功基準は？
今回は史上初の木曜日開催で、
週末カテゴリにもかかわらず、
粋なメンバー22名で行いました。
しかも、越境通学者が2名。
岡山と愛媛から。
粋な勉強会もワールドワイドになってきました。
さて、ＳＮＳは７つのビジネスモデルに大別されます。
１ポータル型（広告収益）
ＭＳＮ・ヤフー・mixi・Ｇｒｅｅなど
２ファンクラブ型（広告・マーケティングデータ販売）
アットコスメ・サガントスなど
３コマース型（広告・物販）
ＥＣナビ・アマゾン・楽天など
４デジタル消費型（ダウンロード販売）
サイワールド・ハンゲームなど
５ビジネスマッチング型（機能利用料）
エンハパン・リンクトゥウイン
６社内地域交流型（ＡＳＰ販売）
サイボウズ・ドリコム社内ブログなど
７ナレッジ共有型（ＡＳＰ販売）
企業別組み込みなので該当パッケージ見当たらず。
地域ＳＮＳなんかは、
福岡県のＶＡＲＲＹが2500人で、
名古屋ＳＮＳが21人なものですから、
大変厳しそうです。
表参道のomotesando commitは、
ショップとユーザーの交流ということですが、
3ヶ月で1000人獲得ということで成功したとみるべきか、
これもまた微妙です。
（美人?）女子大生限定のＳＮＳ（「リアルキャンパスパーク」）もあるそうで、
なかなか色々出てきそうですね。
こんな感じで実例をたくさん見た上で、
ワークタイムは、
「自分が事業者だったら、どんなＳＮＳサービスをたてますか？」ということを3人チームでディスカッションしていただき、発表してもらいました。
これはコミュの別トピでレポいたします。
みなさんもいいアイデアをコメしてくださいね。
で。縁縁にて15名で2次会。
そしたらオーナーじゅんじさんもいました。
縁＆粋のコラボな会でした。
■ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会。
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
2006年08月25日
メディアフロー（MediaFlo）ってなんだ。〜アメリカでのケータイ放送の場合
ここにアメリカの成功事例をもって来る奴がやってきた。
メディアフロー。
こないだのワイヤレスジャパンのレポでも言及しましたが、
京セラのブースでもクアルコムのブースでもこのメディアフローのデモ機は見ました
そう。メディアフロージャパンは、
クアルコムとＫＤＤＩの合弁会社。
でもソフトバンクとクアルコムもこのスキームの商売を考えてるそうです。
さて。米国では何をやっているかというと。
ある米国キャリア（名前忘れました）でケータイ放送をやってます。
サービスイメージとしては、
ワンセグのような無料のＴＶ番組と、
それに付随する課金型のクリップ動画配信。
このドラマの前の回みたいでしょ。
じゃあお金払ってみてみてよ。
とか
この試合の詳細を知りたいんだったら
お金払えばモア見れるぜ。
とか。
全米で300ぐらいの電波塔をたてて、
全地域の放送ネットワークをカバー。
ケータイ通信・通話の電波等に比べれば、
ケタが２つ少ない数で網羅できるのはやはり放送というところならでは。
でも。クアルコムのすごいところは、
今まで半導体チップを売っていただけに過ぎないのですが、
電波塔と電話機の間の部分のインフラも整備したところ。
彼らの技術は、
１．周波数が固定でなくてもフレキシブルに対応。
あいている周波数のところを利用できる。
しかも地域レベルで。
２．ストリーミング伝送（垂れ流し）とクリップキャスティング（蓄積型）の振り分
ある番組のある瞬間だけトラフィックが高い場合（例えばアクティブに動く動画）、
てなことで、
例えば６Ｍbpsでできることは、
ストリーミングＴＶ放送20チャンネル
ストリーミング音楽放送10チャンネル
プラス蓄積型クリップキャスト
あと、ターゲティング動画広告
みたいななにしろコンテンツ数を最大限パフォーマンスできることがすごい。
３．移動しているときの基地局変換がスムーズ
ケータイで実現しているＩＰリレーみたいのが、
そのまま放送でも実現するわけですね。
４．半導体チップ１チップで、
既存チップ機能プラス放送機能ができるというところ。
端末メーカーのハードルは小さいですね。
そんな感じで、
米国では、
ＣＰとキャリアの間にメディアフロー社が入り、
コンテンツアグリゲーションをしているようです。
アップルのアイチューンストアみたいな
「コンテンツそろえればハードが売れる」という発想ですね。
日本だとその立場がキャリアなので、
ビジネスモデルとしてそれが赦されるのかがまずのハードル。
でクアルコムはメディアフローという子会社にシステムを卸し
メーカーにはＦＬＯチップを販売するというわけ。
これがクアルコムの世界戦略です。
ともあれ。
日本ではメディアフロージャパンに、
周波数の利用許可を与えていないわけで。
クアルコム陣営としてみても、
空きの周波数があるなら使わせてよ。
それが国の繁栄でしょという大義名分もあるわけで。
今のところ何にも確実性がないわけです。
確かに技術面では実証済みなのですが。
技術という宝の持ち腐れもおおいに問題です。
自由な発想でビジネス展開ができる３セグ。
３セグの許可を得ていないメディアフロー。
両者が一緒になればコンテンツプロバイダーにとってはすごいわかりやすいのですが
このあたりのプレイヤーは、
キャリア（ドコモ・Ａｕ・ソフトバンク・イーアクセス等）
マルチプレックス（ＴＦＭ・ソニー・伊藤忠等）
ＤＮＲフォーラム（80社の事業者候補）
そして、メディアフロー。
というわけで混沌としているのも現状況ではあります。
他者を認めて国益をとる。
という感じに落ち着いて欲しいんですけどね。
まだまだビジビリティが少ない領域です。
それだけ期待できる領域です。
３セグの今後
英国にならって、マルチプレックスという免許取得会社を全国一つにして、
そこにチャンネル編成・放送維持・受信機普及・インフラ整備・エリアカバーをやら
ケータイ公式メニューのようなイメージですね。
この場合の放送事業者は広告ビジネスにするか課金ビジネスにするのかを選び、番組
いわゆる編成やインフラ整備はマルチプレックスがするので、
番組制作会社が主体的に対カスタマーまたは対広告主に働きかけビジネスにしてくれ
今まではコンテンツを放送局が企画して買い取っていたんでしょうけど、（出版物も
これはきわめてインターネット的な考えです。
自分でビジネスしろ。と。
さて、マルチプレックスは、ＴＦＭが音頭をとってます。
そしてそこにフォロワーとして、ニッポン放送、ソニー、伊藤忠などが参画してます
このようにラジオ局以外の事業者もしっかりとこのビジネスに期待をしています。
例えば、
ジグノシステムが楽曲ダウンロード
ゼンリンが地図ダウンロード
クワトロメディアがＢＭＬスクール
パシフィックコンサルタントが防災
ＩＭＪモバイルが視聴率/聴取率/通信率/成果率
というように、
どんなサービスができそうか期待できますね。
ちなみにイギリスでは、
ラジオ広告費がここ十年で４倍になりました。
「いままで誰がラジオをきいてるかわからない」から
「誰がいつ聞いたか」がわかるメディアに変革されたからです。意外と安売りされて
サイマル放送と違い、視聴率が高い瞬間のリアルタイムＣＭ配信やＣＭオークション
マルチプレックスに対して深いお付き合いになるのが、
放送事業者の候補企業。彼ら８３社は「デジタルラジオニュービジネスフォーラム」
ビジネスになっていないうちに、
こういったお話をされている各企業には頭がさがります。
こうやって、モバイル業界がもりあがっていくことを期待しています。
2007年から３セグ放送開始。（全国主要都市）
2010年には１億人利用者（サービスカバー率100%）
に向かって、いろいろなサムライたちが動いています。
ワンセグと３セグ
わかりやすくいうとテレビチューナーつきケータイですね。
３セグというとデジタルラジオのこと。
でもラジオチューナーつきケータイって感じにはおさまりません。
そもそもワンセグは、
ＵＨＦ帯を１３分割して１つ分をケータイ用にわりあてました。そして利用権を既存
そのかわりというか、テレビ局もめんどくさいと思うので、サイマル放送という、既
※ワンセグラジオというのはこれのラジオ版で、
デジタルラジオとは異質のものです。
そして３セグは、
今ジリ貧のラジオ局たちに、
ＶＨＦの７ｃｈ帯を８分割して３つ分をケータイ用にわりあてたこと。
こちらはＴＶのときよりも自由で、
ラジオ局以外の新規事業者の参入もでき、
独自番組編成も自由。地域で違うものも可能。
垂れ流し（ストリーミング）だけでなく
蓄積型（クリッピング）も可能。
ということで今のケータイ課金コンテンツのビジネスモデルや広告モデルをそのまま
ワンセグは無料サービスゆえ、
端末機能というだけで、
キャリアのメリットが少なかったのですが
３セグは「公式メニュー」という独自の受動型コンテンツ「動画・ストリーミング・
ワンセグは単なるテレビの置き換え、
３セグ（デジタルラジオ）はモアチャンネル。
この新サービスのインフラに期待です。
2006年08月12日
48万人のコミケのみなさん気づきました？
とある「アニメ」が告知されている特別画像を「paSSha」で撮影すると・・・。
--以下プレスリリース--
「ANIPLEXケータイキャンペーン」にて画像認識サービス『paSSha』採用！
〜8月11日より開催「コミケ」で48万人のアニメファンにリーチ！〜
携帯コンテンツの企画・開発・運営を手がける、株式会社シンクウェア（本社：東京
『paSSha』とは、専用のアプリケーションでの撮影または携帯電話で撮影された画像
本キャンペーンは、「コミックマーケット」会場にて配布するフライヤーに記載され
キャンペーンサイトでは、PS2専用ゲームソフトが抽選で当たる他、アニメ待受、デ
今後もシンクウェアは、様々なクロスメディア・プロモーションを企画・提供してい
■paSShaについて
「paSSha」は専用のアプリケーションまたはメールを通して、ユーザが撮影した画像
紹介Web
--
会場の模様は、近日公開予定！
だそうです↓
「モバイルソリューションの道」
http://solblog.thinkware.jp/
2006年08月06日
暑中お見舞い申し上げます。
いつも「あるある大辞郎」にご来訪いただき誠にありがとうございます。
ジェントルふじふじです。
人材紹介の事業部を立てさせていただき、
はや4ヶ月がたちまして、おかげさまで、
さる8月1日に無事、厚生労働大臣より、
職業紹介許可が交付されました。
この四ヶ月間はとにかく色々な人と会って、
自分と会社の名前を知ってもらうことを念頭に約1000人の方
また二ヶ月前には、釈迦に説法をはばかりながらも、
ＩＴ業界にまつわる勉強会を毎週行っています。
そしてこのたび、
わたしたちが「こんな企業に入って欲しいな」と思うモバイル企業を中心に
営業のご挨拶まわりを本格的に開始しました。
わたしたちは人財の紹介を通して、
モバイル業界の健全な発展に寄与したいと思っております。
今後とも末永き、ご指導ご鞭撻のほど
よろしくお願いいたします。
日差しが強い毎日ではございますが、
お体、ご自愛くださいませ。
また、どこかでお会いしたときの
皆様の笑顔を拝見できることを楽しみにしております。
ジャントルふじふじ
【も】「モバソル」（モバイル用語辞典）
「モバイルソリューション」の略。
モバイルでのコンテンツビジネスやコマースビジネス、広告関連ビジネスが急速な発展を遂げているのは、ニュースなどでご周知の通りかと思います。この「縁の下の力持ち」がより大きな力を発揮してこそ、モバイルビジネスの発展がある。
つまり、モバイル業界全体を発展させるには、モバイルソリューションの発展が欠かせない！という事なのです！！
しかし現実は・・・。
目に見える華やかな部分にココロを奪われてしまいます・・・。
よく言われる「人・物・金」。
これ全てが高いクオリティーを確保し、維持していかなければなりません。
更に、この激しく動くモバイル業界においては、時間（スピード）も重要になってきます。
※「モバイルソリューションの道」から転載しました。
●続きはこちら↓
http://solblog.thinkware.jp/archives/50217776.html
売り場＋バリュー＝「売りバリュー」
最近、あちこちで、この言葉を聞くのですが、
ググってもわからず、たぶんこういうことなのだと思います。
ボクもいろいろとプロモーションの仕事をしてきたけど、
やっぱり
消費行動はレジ前、
イベントは当日の気分、
女性はほんの気まぐれ、
なんて感じで、商流の上位でいかに
いいことををやっていても神様は見てくれても、
レジ前のヒトサマは見てくれない。
本当にいいもの作っても、
店員が「おきゃくさ〜ん、これはダメですよ」といえば、
もうおしまい。
こんな
「売り場に近いほど、顧客の判断依存度があがっていく」
ような状況の中で、
じゃあ、どうやって
・小売店が他の小売店に勝つか？
・製品が他の製品に勝つか？
・ある消費行動が他の消費行動に勝つか？
を考えるひとつのヒントが「売りバリュー」だと思います。
例えば、テレビ。
テレビの競合はもしかしたらＰＣかもしれません。
だったら、商流のどこかで、商流の末端で起こりうる消費者の脳内選択をシミュレーションしなきゃですよね。
テレビといえば、欧州で松下は辛い戦況でした。
「ハイビジョンが今のテレビＣＭ（アナログ）で伝わるわきゃねえべ」
ってわけで、店頭プロモーションをはじめたそうです。
で。ご存知のようにトップシェアですよね。
（もしかしたらまたサムスンかもですが。。）
結局、夏目漱石だと思うんです。
彼の小説はオトコ2人がオンナ1人をめがけてバトルする物語が９０%をしめます。
でも真の敵は別にいて、第３のオトコがもっていくわけです。
自分のヒトリヨガリのＰＤＣＡだと、
ほんとのカスタマーの判断回路にのっからないわけですね。
例えばバイラル。
クチコミっていいますけど、
クチコミでどれだけ判断基準になりましたか。
ＡＩＤＭＡでいう「アテンション」で終わってませんか。
ＡＩＳＡＳでいう「シェア」が消費者でされてたとしても、
売り場では、売り子の力が絶大じゃないですか。
むしろ、売り子を巻き込まないクチコミは
所詮、何かの政治運動の域をでません。
例えばデジタルコンテンツ。
ここは産地直送なビジネスモデルです。
ただ百貨店のようにデジタルコンテンツを置くだけじゃ売れません。放送メディアになった気分で、いまのはやりや、ナツカシ特集やら、デート活用やら、ひまつぶしやら、色々なユーザの価値感にせまるサジェスチョンをしていかないと、すぐに競合にやられてしまう世界です。
まさにオンデマンドのコンテンツ業界は
「売りバリュー」がシビアにカウントされる世界です。
今までは、「消費者の目線に立って」なんて言葉で、
ひとくくりにされてましたが、それは高尚すぎてチンプンカンプンでした。
「売り場をどういう場にもっていくか」
「その売り場でどういう位置づけで商品をサジェスチョンしてもらうか？」
というような
空間デザイン的な
空間アトラクション的な
発想が大切かもですね。
だって、消費者だって、
ある程度ニーズがでてきたら、
店へ行って、いろいろ店員に聞いてみよう！
なんて思ってるんですから。
それが消費活動の楽しみの一つですしね。
ね。そうでしょ。
●「平日夜に本気でケータイコンテンツを粋に極める会。」
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=39800
再び。孫正義のお言葉。
「新しいテクノロジーの下では、特定の規制はないので、早いモノ勝ち、真剣にかんがえたモノ勝ちです。
テレビ界にしてもスタートのころは創業者のような人たちが知恵を絞り、チャレンジ精神旺盛に道なき道を切り開いた。
もし、その時代の人たちが今ここにいたなら、いちばん熱心にインターネットとの融合を図ると思いますね。
僕らには僕らなりのアイデアがありますが、方法論はいろいろじゃないですか。
ただＩＴ業界の人たちが熱心なのは、テクノロジーを理解しているからでも、方法論を持っているからでもない。
<strong>向こう見ずで、無鉄砲で、朝から晩まで自分でレールを強引に引いて回る</strong>ような性格の人がたまたま多いからですよ。」
って。
「おいらのことじゃんけ！」
と思った読者のみなさん。
<strong>あなたが、日本を引っ張っていきます！</strong>
それにしてもビルゲイツはすごい。
「そんまさよし」で変換すると「孫正義」と出る。
「敵に塩を与える」みたいな粋な計らいを感じます。
と思いきや。
「じょいん」で変換すると「女陰」と出る。
そっちの結合じゃないやんけ。
やっぱり、マイクロソフトは使えんなあ。
●「平日夜に本気でケータイコンテンツを粋に極める会。」
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=39800
アップルはソフトを餌にしてハードで荒稼ぎしている！
テレビのアナログ放送が終わるまで、
シャープもソニーも東芝も日立も松下も、
テレビの国内市場から追い出されるかもしれない。
アップルがテレビとの連携機能を持つホームサーバのような機器を発売するとのうわさもあり、上記も現実味を帯びてくる。
もう「ものづくり至上主義に染まり、サービスの戦略に乏しい」ような企業は通用しなくなるらしい。
アップルはiPodをこの4年で4200万台売った。
「ハードとソフトの総合的なシステムの使いやすさがアップルの強み」というように、iチューンミュージックストアで音楽を簡単に購入できるところに強い要因があった。
そもそもこの音楽配信は、儲かるビジネスではない。
１ダウンロードの粗利が10%から-10%の赤字をうろちょろするように設定されている。
つまり誰がどうみても、カスタマーが得をするようにできている。
たとえ「あいちゅーんは高いよ。ツタヤにいけばいいじゃん」
というヒトがいたとしても、赤字で商売しようとしているんだから、明らかにカスタマーが得をしている。
この考え方が、やはり市場を創造するヒトたちの源泉だ。
この考え方、日本のケータイキャリアもやっていたわけで。
一台4万円以上もする端末を2万円以内で売って、
インセンティブを販売店に与えてるわけでしょ。
ケータイにしても、テレビにしても、
自動車にしても、
単にその機能だけを追及したら、
いずれハードの叩き売りになってしまう。
むしろ、そのリッチな使い方をサポートする、
サービスのあり方、コンテンツのあり方を、
しっかりコーディネートするところにポイントがある。
コンテンツ屋もしかりで、
「いいもん作ってるんだから」を
エクスキューズとしている職人根性はよくない。
そのうちアメリカの文化の和訳だけが仕事になっちゃうんだから。
「どのハード（メディア）で、どんなコンテンツを提供すれば、カスタマーのプライスレスな思い出をつくってあげれるか。」
こんなことを、メーカーも、インフラ屋も、コンテンツ屋も、一緒に考えていけば、日本の復権は全然ありえるなと、
思いつつも、今日もiPodを普通に使ってました。
●「平日夜に本気でケータイコンテンツを粋に極める会。」
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=39800
「犯人を捜せ！」〜雑誌と携帯サイトの連動キャンペーン
プラントピアのパチンコ・パチスロ攻略雑誌と各誌の携帯サイトを連動させて行なわれるそうだ。
�〇鑢未妊劵鵐般声─�
�⇒撞深圓亮命燭魴搬單渡辰離�メラで撮影して送信すると、その人物からのメッセージが届く。
��それらのゲーム風の手順を経てクイズに正解すると抽選で賞品がプレゼントされる。
てな感じ。
おもろそう！
（ちなみに。撮影画像の解析には、
シンクウェアがクレメンテックと共同提供する画像認識サービス「paSSha」が用いられています。）
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/30069.html
クロスメディアエンタテインメント。着々と。ケータイ恋愛家。
ディーさん。
自身のブログやグリー、ミクシーで、恋愛小説を披露している。
そもそも小説って。歌詞と同じで一人称なメッセージだ。
だから自分流におきかえて色々と想像できる楽しみがある。
だから楽しい。
でも映像となると、場面が支配してるから、
当然のことながら三人称になってしまう。
おまけに、映像という情報量の多さと一方的なパワーで、
それなりに楽ではあるのだが、ちょっと小説の趣とちがう。
今日、縁あって、ディーさんと、
ケータイ公式サイトの「声優.ＳＴＡＴＩＯＡＮ」（ＥＺトークコレクションカテゴ
この試み。斬新だ。
今までのディーさんの小説「恋愛小節1990」は、
主人公の男の視線で複数の女性とのやりとりを描いているのに対して、今回の試みは
両方楽しめるわけだ。
「冷静と情熱の間」みたいにね。
それで、もっと斬新なのが、
男側が文字メディアに対して
女側（複数）が音声メディアだということ。
声優さん（落合祐里香さん）の声で、
登場人物のイメージがわく。
さらに感受しているところが、
目と耳の違いがあるから、
その体験自体が新鮮。
こういうクロスメディアってのは、
その配信方法自体がエンタテイメントだ。
次のディーさんの展開が楽しみだ。
■恋愛小節1990を読みたい方はこちら↓
2006年07月23日
ワイヤレスジャパンの体験記。
おかげさまで、わが同僚の作った、
課金コンテンツＣＰをターゲットにした、
ＣＭＳ（コンテンツマネージメントシステム）の概念を取り入れたサイト作成パッケ
「モバイルディレクター」がモバイルプロジェクトアワードで優秀賞をもらった。
そもそもの開発の発端は、
運用の手間を効率化して、
そのあまった労力をコンテンツ運用に注ぎこんで、
カスタマーに還元しようという考えに帰する。
いままではどちらかというと、
ビジネスモデルにせよ、
サイト構築にせよ、
やりっぱなしって感じだった。
いまはやりっぱなしじゃ、
ユーザも飽きてしまうし、
競合サイトも増えてきたので、
日々の運用が大切になってきた。
それなりに業界が成熟してきた感がある。
ほかの受賞は、ウイルコムや日本テレビ、
カシオなど。
敵に不足なし。むしろ一緒に受賞できるのは光栄だ。
でも。
日本テレビの受賞の方が、
「1年前まで、ケータイのド素人の連中があつまってここまでやってきた」というよ
ワンセグという最先端の仕事を初心者が1年でやってしまえる世界にもなってきた。
いよいよエスタブリッシュ企業が
どんどんこのモバイル業界にやってくる。
「おれたちは重鎮だよ」といっても、
そんなことは無意味だ。
モバイルがテレビの地位を引きずり落とすなんていう理論があったとしても、もうす
いよいよ本当の戦いがはじまる！
この戦いを通じてみんながレベルアップすれば、
一緒に世界で戦うこともできる！
そんなドキドキの受賞式でもあった。
展示会の方といえば、
気になったのはクアルコムのメディアフロー。
独自の周波数で、動画コンテンツのブロードキャストをするというもの。
今のワンセグはサイマル放送で、テレビと同じ内容で、テレビと同じように一過性の
どんどんケータイに動画を貯めこむということも技術的にできるし、このメディアフ
ある場所にいけば、ある動画が降ってくるというサービスができる。
３セグを視野に入れているのか、
どういう形で端末にのってくるのかわからなかったが、
楽しみなこころみだと思った。
こんなところが印象にのこった今回のワイヤレスジャパンでした。
ＰＳ）なお、授賞式にはスームイン朝のキャラのズーミンがいらっしゃいました。
2006年07月15日
やべえ。ワイアレスジャパンで表彰されるぅ〜！
おいらじゃありません。
隣にすわってるヒトと、
たまに昼飯を食べるヒトと。。
あとタバコタイムで出会うヒトたち。
一生懸命やっているトモたちが、
そういう晴れの舞台に立つことは、
ほんとにうれしいです。
もちろん、おいらもその晴れ姿を見に行きます。
実は、それとは別にわが上司が、
パネルディスカッションに出るので、
http://www.secretariat.ne.jp/wj2006/detail/r.html#r5
それを見に行く予定ではあったのでしたが、
行く楽しみがこんな形で増えてしまったのですわ。
●こんな感じです↓
2006年7月13日、株式会社シンクウェア（本社：東京都港区、代表取締役社長： 喜内厚、以下シンクウェア）が発売する携帯端末向けコンテンツ管理システム「Mobile Director」が「モバイルプロジェクト・アワード2006」モバイルソリューション部門にて、優秀賞を受賞いたしました。
「モバイルプロジェクト・アワード2006」（主催：MCFモバイルプロジェクト・アワード審査委員会／モバイル・コンテンツ・フォーラム）は、モバイルビジネスの発展に貢献した個人及びプロジェクトチームを表彰するために制定され、2002年より毎年実施しております。
今回優秀賞を受賞した「Mobile Director」は、2005年10月に発売を開始した携帯電話端末向けのコンテンツ管理システムとなり、2ヶ月間で40サイト（公式サイト・非公式サイト）以上の契約実績をもつ、大変注目されているモバイルソリューションシステムの一つです。
シンクウェアは、名誉ある賞を受賞したことを踏まえ、今後もお客様にご満足いただけるコンテンツ管理システムの機能拡大及びモバイル市場拡大のために注力していく所存です。
■モバイルプロジェクト・アワード2006
正式名：MCFモバイルプロジェクト・アワード2006
主 催：ＭＣＦモバイルプロジェクト・アワード審査委員会/モバイル・コンテンツ・フォーラム
URL：http://www.mcf.to/mpa/2006/index.htm
■モバイルプロジェクト・アワード2006表彰式
日 時：2006年7月20日（木） 17：30〜19：00 （17：00開場）
場 所：東京ビッグサイト「WIRELESS JAPAN 2006」会議棟1階レセプションホールA
■携帯端末向けコンテンツ管理システム「Mobile Director」
2ヶ月間で40サイト以上の契約実績もつ、シンクウェア開発の携帯電話向けコンテンツ管理システム。コンテンツ配信やキャリア課金など、複雑なモバイルサイト構築にも対応。
基本機能：ページ制作機能、Flash・静止画自動変換表示、配信スケジュール管理、管理者権限などオプション
機 能：公式サイト課金、リッチコンテンツ（動画、デコメール等）配信、メールマガジン配信など。
URL：http://www.mobiledirector.jp/
2006年07月13日
第6回粋な勉強会体験レポ。「フローティングアド」
今回も大勢きていただき、
16名で勉強会を行いました。
その後は御馴染みの。。
と思いきや、いつものイブキさんがシンガポールに行ってしまう送別会の日だったので、十番温泉近くのＥＺバーに行きました。
ボクは帰りにイブキさんに軽く挨拶して帰りました。
ま。ちょっとお金かかっちゃったけど、
来週からまた縁縁に復活です。
さて、今回はフローティングアド。
リッチメディアという広告表現について、
実際のクリエイティブを見ながら解説してもらいました。
この分野の表現方法には、
１．インナースポット
（大きく枠をとって表現）
２．インタースティシャル
（ページが表示される前に、
文字通り「ジャック」する）
３．フローティング
（通常のページの上にかぶさるように浮かんでいる）
というように主にわかれているようです。
こうすることで、
通常０.数%が3.0以上のクリックレートをはじき出すもので、
その中には間違えてクリックするものもあり、
それを含めてよしとする手法でもあるようです。
ウラっかわの広告配信システムは、
checkM8やeyeblasterというエンジンが使われているようです。
Exciteはリッチメディアに強いメディアらしいので、
みなさんちょくちょく見てみましょう。
リッチメディア広告は、
単にクリックレートを上げるということよりも、
しっかり印象づけるというところにも目的がおかれ、
ブランディング広告を意識する見方もあるようですね。
というような勉強会でした。
実際の広告表現を見るというスタイルは、
いつもより右脳を刺激する異色な勉強会でした。
次は「広告掲載レポート」についてです。
広告投下価値の検証は、
ネットでは当たり前の習慣で、
これがあるから、
レップも代理店も売る指標となり、
広告主もリピートする指標になります。
他のメディア広告にはないこの独自文化にせまってみましょう。
■ＩＴ/モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
