ここで出会えたのも何かのご縁。
もしよかったら
GREE（ジェントルふじふじ）や
mixi（ふじふじ）も
のぞいてみてくださいね！
広告ビジネス
2006年10月22日
#20．いきべんレポ。「スーパーインフルエンサーによるＣＧＭプロモーション」
今回も大入り。37名での勉強会でした。
今回のテーマは、著名人にブログで取り上げてもらうというプロモーションについてでした。
中川翔子（しょこたん）は自身のブログで、
月間3000万PVから6000万PVも稼ぐらしいです。
このような月間200万PV以上稼ぐブロガーをスーパーインフルエンサーとして広告塔化をする動きがあります。
「笑っていいとも」で、スポンサーからのお土産ですっていう手法に似ています。ＡＤというよりもＰＲに近いともいえます。
広告をどこかの広告枠を押さえると定義すると、
この場合、お願いするのはヒトであって。
そこには、ヒトがメディア力をもつという前提があります。
もちろんその背景はブログの普及。
熊谷さんや藤田さんが発言したら、
そりゃなびきますよね。
今までネット広告は獲得系の広告主が中心で、
やれＣＰＡがなんだ、というところで頑張ってきましたが、
一見、形にみえない広がりがまさにクチコミであって、
ＰＲに近いブランディング活動にも使われてきだしたという潮流を感じました。
そうなると広告のあり方も、
おどろきがあればクチコミになりやすく、
キャンペーン全体のクリエイティブが問われます。
ネットの場合、
クチコミの実践の場がＣＧＭですので
跡がのこります。
とりわけ、
「いかにクチコミをきっちり演出するか」
が重要ですね。
いままで広告は商品ができてから打てないものでしたが、
ＣＧＭが当たり前になると、開発過程のマーケティングから人々を巻き込むことができ、カスタマーに押されるサービス作りが可能になります。
そういう流れの過程そのものが、
プロモーションになりえるのですね。
こういうレポートを書いていると、
どこまでマーケティングでどこまでアドバタイジングで、
どこまでが販促で、どこまでがＰＲで。
もう広告用語の定義のわけがわからなくなりました。
ＣＧＭはその辺を曖昧というか、
壁を打破してるのかもしれません。
ただひとついえるのは、
このような土壌ができた以上、
「いかに最初の方から自分の味方をつけるのか」
が大事だなあと思いました。
商品であっても、自分であっても。
で。縁縁も盛況で、22名。
終わったあとはまず、あおさん。
そして、その後はじゅんじさん。
居残り縁縁×２をしました。
来週。ラストはＣＧＭ効果検証です。
ブランディング系の広告主は、
いままでなかなかとれなかった数字でしょうから
とても大事なマーケティング手法ですね。
■ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会。
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
Ｃの気持ち
本来、サービスは結論としてエンドユーザ（Ｃ）のためにあるのに、
どうも「ユーザ不在」なビジネスに偏りがちだ。
やれ投資家が、やれ経営陣が、やれ社員が、やれマーケットが、いろいろ言い訳はあ
運営側のみんなが自分たちのサービスを愛していないからそうなるのか。
ケータイキャリアは確かに利権商売だと揶揄されるだろうが、
彼らはそもそもコツコツと一人ひとりの顧客と対峙しているサービスをしている。
だからこそ、公式サイトという課金モデルもその流れからうまれたのだろう。
ドコモやＫＤＤＩはコンテンツ保有者たちに「Ｃの気持ち」を考えさすビジネスを教
コンテンツ保有者をサービス提供者（メディア）と押し上げた。
いままで製造者は、
たとえばメーカーは流通業者に
出版は取り次ぎに、
と中間企業に卸せばよかった。
彼らが売ってくれるから。
ユーザ側も、究極的には「オンデマンド」だ。
欲しいときに買う。
ところが、ケータイ課金コンテンツはいまでこそオンデマンドコンテンツは多いが、
「月額会員制」をとったところが斬新だった。つまりファンクラブ化だ。
天気だけで。占いだけで。ＪＰＯＰだけで。小規模な専門サイトのビジネスを可能に
もちろん幽霊会員のうまみも指摘されるだろうが。
根本的にはカスタマーがサービス提供者に対し、継続的なコミットをしている。
つまり税金だ。
ケータイ公式サイトは共和国だ。
税金を払う以上、ちゃんとした国政がされているかが国民にとっての幸せの鍵だ。
各種ＳＮＳもこれからいろいろユーザ課金サービスをはじめるだろう。
はたして、この税金は国民の幸せになっているのだろうか。
ボクはなかなかＳＮＳ共和国ではフリーターから卒業できずにいる。
「え〜。広告主も最近は渋りまして、この気持ちわかってくれます〜？」
なんていう首相がいたらどうよ？
オプトの鉢嶺登社長の場合
鉢峰さんをとりあげないのは大変無礼にあたるので、
3週間前を思い出して書きます。
鉢峰さんはＣＶＯという役職についてます。
チーフビジョナリーオフィサー。
藤田さんと同じくビジョンを大切にする、
ネット起業家でも数少ないビジョナリー君主の一人です。
そのビジョンとは「社員一人一人が社長」。
それがオプトニズム。
「我々は広告代理店ではない。
国内唯一のeマーケティング企業だ。」
言うことがいちいちかっこいいです。
「ネット広告はそもそもボクのやりたいことじゃない。」
とも言いました。
「ビジネスモデルをネット流に移植しやすいのが広告だった。」
藤田さんに通じるものがあります。というか、鉢峰さんの方が起業家としては古株な
「今後は、強い立場になる消費者側にたつようなサービスに興味がある。」
なかなか示唆にとんだコメントでした。
そんな彼の起業体験とは。
鉢峰さんは3年間。森ビルにいました。
ちなみに私の勤務先も森ビルで、付近の敷地は森ビルがどんどん買い占めていたりし
あ。すみません。脱線しました。
起業のきっかけは、休暇をとって世界旅行をしたときでした。
まずは、想像してみてください。
豪華客船がちょっと停泊します。
そしたら対岸で原住民が殺到します。
現地のヒトがオリジナルのＴシャツを作って、
ビニール袋に入れて甲板に投げ込んできます。
外国人客はそれで気に入ったらお金を入れて、
現地人に投げてお返しします。
池の鯉にエサをやるごとくですよ。
「おもれえ。おもれえ」という感じで、
彼も当初は楽しんでました。
でもやりあきるうちに気づきました。
生死をかけて、家族をまもるために、
買ってくれた外国人に、
お祈りしてるじゃあーりませんか。
お祈りされるんですよ。
ヨハネパウロ●聖でもなんでもない我々が。
そこで、鉢峰さんは、
「何やってるんだ。俺は。」と思ったそうです。
その答えが起業。
帰るや否や。
どんなビジネスをやればいいか、
仲間を集めて座談会をはじめます。
ただヨタ話になるのはヤだから、
毎回３０００円を集めて、
資本金にあてようということにしたそうです。
とにかく起業するんだということで、
はじめました。
公演中、
「いい企業を見抜く方法は、
早くから新卒を採用している企業だ。」
といいました。
現にオプトは、わけのわからない企業な
創業当初から新卒の採用をしてます。
親御さんから「うちのコを何するんだ」と怒鳴りにこられたこともあるようです。
でも結果はみなさんのご存知のとおりです。
当初、起業するぞと鼓舞しあった仲間は、
創業からはジョインせず、
何年かたっては一人、また何年かたっては一人と、
今の大企業勤務を捨ててジョインしたそうです。
もちろん他の育っている社員もいますから、
最初はテレアポからはじめます。
「大企業の安定を捨ててくるから覚悟もあるわけで、
そりゃ結果を出すわけです。」というように、
当初の仲間もメキメキと社内で頭角をあらわし、
結局今の役員はみな当初の仲間です。
そんなこんなで、
ビジネスモデルがなんやかんやというよりも、
仲間との熱い想いが今のオプトを作ったのだと思いました。
「ビジョンを語り、共感してもらうためにはいかなるメディアも使いとおす。」
というように、
メールや社内報や誕生日カードや、立ちションしているときまで、鉢峰さんはビジョ
※立ちションはボクの想像ですが、ああいうときこそ、そういうチャンスなはずなの
あえて言うなら、ライバルは電通。
とは言わなかったですけど、
そんな気迫は伝わってきました。
2006年10月16日
サイバーエージェントの藤田晋社長の場合
藤田さんは高校時代にミュージシャンを目指すものの挫折。
（↑これ、ボクに似てます。）
青学に進学。そして雀荘通いで留年。
これはやばいと、アルバイトしたのが、
リクルートの媒体を営業する代理店。
そこで、ビジョナリーカンパニーを読んで、
「２１世紀を代表する会社をつくる」と心にきめます。
インテリジェンスに入ったのは、
なんだか優秀な学生が集まっていると思ったから。
1年居候してから起業です。
しかも当時の社長の宇野さんから出資までＧＥＴ！
で。印象に残った言葉。
インターネットの場合は特に、
ビジネスモデルじゃない。
ヒトのアサインと成長分野に身におくことで、
成功の半分は約束される。
ビジネスモデル先行な、
われわれの業界の中で示唆に富む発言でした。
2006年08月27日
ケータイの検索はケータイをどう変えるのか？
インターネット人口は7400万人。
そのうちの900万人はケータイのみユーザで、
わりとケータイメインな方は1500万人。
つまり約３分の１のネットユーザがケータイなんです。
まあ半分以上いっちゃうでしょ。
なぜならいつでもどこでも使えるから。
でパケット定額ユーザとＰＣユーザは、
一日30分以上利用しているのが同じく６０%。
2007年には定額ユーザは2600万人になります。
で。ケータイ市場7500億円のうち、
288億がモバイル広告で、
この数値は1999年のネット広告の市場規模に匹敵。
そして、25%の76億が検索連動（リスティング）広告。
ネット全般でもリスティングが30%が検索連動で、
環境的にはケータイがＰＣ化してます。
でも根本的に違うのは、
・ＰＣから見られないサイトが多いので、ロボットクロールができない
・表示画面が小さいので検索結果数が多いのがいいわけじゃない
・モバイルサイトはリンクを張り合わない
（グーグルはそれをトリガーにしてランクつけてますね）
・条件反射的な使い方をする
（ユーザは何も考えなくてもサクサクいけるサジェスチョンが必要）
・でも、１ワード目のキーワード入力にはハードルがない
（カテゴリーのリンクたどりは5パーセントほど）
なんてことで、
ＰＣの使い方とモバイルの使い方は違うわけです。
そこにグーグルの落とし穴があって、
モバイルしか利用していないヒトにとっては、
グーグルは退屈なものでしかありません。
それが証拠にモバイルでよく使うキーワードは違っていて、
短時間でできるエンタテイメント性が期待されます。
（グーグルはＰＣの使い方。どこかの会社のホームページを見て地図を出すみたいな
モバイルの検索エンジンを一度でも使ったことある方は80パーセント。これは2003年
こんななかでケータイ検索に求められる機能性は、
・人力検索ではキーワードをカバーできないから、
クラスタリング（あるキーワードから類推した分類わけ）や連想キーワードなんかの
・時間の概念（昼と夜で検索結果が違う）とか最大瞬間風速での検索結果（甲子園と
・安全じゃないサイトをはじく
・絵文字のカバー
・ユーザのキーワードログをためたカスタマイズページ
なんかが求められそうです。
さて今回のパネラーの方のサービスをみてみます。
（ドコモの１０サーチの３サーチですよ。）
１。ビットレイティングス佐藤さん
「ＦRoute」は検索のテクノロジーの追及ではなく、
どう「編集するのか」というところに主軸をおいてます。
なのでクラスタリング機能は外部の有名なエンジンを用いたりしてテクノロジーは協
「利用者とコンテンツ制作者の出会いに貢献」というポリシーがあり、月間ユニーク
こういう考え方もあり、ライバルはＲ２５モバイル。
編集力がコンテンツ力だという考え方はユーザとして共感できます。
２．ＣＡモバイルの小野さん
「Seafty」は３０００サイト（アマチュアを含む）への検索エンジンのＯＥＭ供給を
３．ウェブドゥジャパンの古瀬さん
「Crooz」は、ＯＥＭ提供の法人提携サイト２００の、何しろ入り口を大きく確保し
とはいえ、Frouteのような編集やらクラスタリングみたいな考え方も模索していると
という感じで、それぞれの検索サービスのポリシーが伝わってきます。それをユーザ
時期なのかそもそもの特性なのかジャッジはできませんが、
ＰＣのサーチだと、目的を持ったサーチだけど、
モバイルはそうじゃないという証拠に、
商品検索で使うユーザはなく、
「気づかせて売る」という形でモバイルコマースは成り立っているそうです。
また、ＥＺではグーグル検索窓が一番おいしいところに設置されてもオフィシャルメ
カテゴリは公式、それ以外は検索という役割分担もできているでしょうし、何しろ、
また、検索サイトのカテゴリ検索リンクも実際利用率は５％にすぎず、要は１語目の
そんなことを考えるとモバイルサーチは奥が深いです。
というよりもＰＣのテクノロジーをそのままもってくればいいんだろという考えはバ
というようなことを考えたエマージェンス勉強会でした。
あ。まちがえた。
エマージングでした。↓
http://labs.gree.jp/Top/Study/20060823.html
2006年08月06日
1リーチあたりの単価って。
貴重な資料をいただきました。
広告のメディアごとの相対比較としての１リーチの単価。
つまりカスタマーに何がしかのシグナルを送るのにかかるコストをあくまでも目安と
●テレビ
一日に１世帯に21万円を、すべての広告主はテレビの広告枠に広告費用をつぎこんで
で、4800万世帯がいるわけでして、１%の人が広告を見ているとすると（この前提次
＠0.4円
●ラジオ
聴取率は３%らしいです。
＠0.2円
●新聞
朝日新聞は850万部で15段コストが4000万円
＠4.7円
●雑誌
週刊文春60万部で１Ｐカラーで185万円
＠5.1円
●ネット
ヤフーのブランドパネル600万impで480万円
＠1.3円
●ポスティング
＠数円
●サンプリング
＠100円前後
●同封同梱
＠時価
てな感じ。
リーチの仕方や効果は、
もちろんメディア別でも違うし、
媒体毎でも違うので、
数字自体には意味がないのは、
ご留意を。
だから
プレイボーイが＠5円に対し、
ＬＥＯＮが＠23円
てこともあるわけです。
【あ】 ＡＩＤＭＡ （サラブレッドりーまん用語辞典）
Attention（注意）
→ Interest（関心）
→ Desire（欲求）
→ Memory（記憶）
→ Action（行動）
の頭文字を取ったもので、
アメリカのローランド・ホールが提唱した「消費行動」の仮説。
商売の基本で消費者の心理的プロセスモデルです。
消費者があるモノを知り、それから買うと言う行動に至るまでのプロセスでコミュニ
さて、ナンパ氏のＨさんに出てもらいます。
■Attention（注意）
♂「あれ、どこかで会ったことあるよね。俺だよ。俺。
君、何やってたんだっけ？」
♀「私はＣＡよ。」
♂「ともだちにＪＡＬのコいるけど、仕事大変だよね。」
まずはとにかく喋りかける口実が必要です。
そして瞬間的にいっきに、
何か話題をつかめば、隣にいた競合♂からふんだくることができます。
■Interest（関心）
Ｈさんは、スッチーと何度も合コンしているので、
仕事内容や業界用語、その業界の雑学にたけています。
どうやら女性の方もかなり話にからみだして楽しそうです。
■Desire（欲求）
だいぶ話が盛り上がってきました。
ところが、Ｈさんはそこで切り上げます。
「俺さ。今日別のパーティも誘われてるんだよね。
すごいお世話になってる人からのお誘いなんで。」
きっちり「仁義ある男」のアピールを忘れてません。
「じゃあメールアドレスとケー番」教えてもらっていい？」
女性の方はもっと話したいのに、
寸止めされてしまいました。
■Memory（記憶）
翌日彼からメールが届きます。
「昨日はごめんね。もっと君と話したかったんだけど。」
こうなれば、完全に彼女の記憶には「いい人」としてインプットされてますね。
■Action（行動）
ある日、彼から電話がかかりました。
「俺だよ。俺！」
Attentionの時の「オレオレ詐欺」とは、
全然異質な「おれおれ」に読者のみなさんは気づいたと思います。
2006年07月27日
粋な勉強会＃８体験記。〜ネット広告総括
今回は18名にての勉強会となりました。
講師よりも、もちろんボクよりも、
ネット広告業界に長く、経営層として、
業界の底上げを牽引してきた方もいらっしゃって、
「釈迦に説法」を覚悟で、勉強会をすすめました。
この手のものはどうしても、講師対参加者になりがちですが、
こうやって参加者対参加者になると、
勉強会の意義もますます深まり、
期待以上のプライスレス空間ができるものだと思いました。
いやいや、せたＰさん、ありがとうございました。
（あ。言っちゃっていいのかな。）
そして講師のＳさん、ありがとです。
さて今回は総括ということで、
参加者の質問をつのり、答えていくというスタイルですすめました。
印象にのこったトピックを紹介します。
�．譽奪廚辰討匹Δ笋辰討弔�るの？
レップの誕生のなりたち（ダブルクリックなどの配信＆効効果検証システムが各媒体に採用されたという経緯）や、
レップ不用論（電博の都合で中間マージンを増やしているだけだろ的な考え）が途中でおこり、
そしてやっぱりレップは存在意義がある（代理店のかわりにメディアプランを考えられるとか、有象無象の媒体を束ねられる立ち居地）というようになり、
結局５大レップ（ＣＣＩ、ＤＡＣ、ディツーコミュニケーションズ、メディーバ、ＪＰモバイル）は、
電博系であり、他のレップはレップになりえないだろうという歴史の流れをつかみました。
やはり広告主をつれてきてなんぼですので、
そこの資本や商流が入ってるからこそ、
媒体社はなびくわけで。。。
ま。結局、猿真似程度の発想だったら、つくらないほうがいいのかと。
ただ、広告主層を特化したり、媒体属性（ジャンル）を特化したり、広告手法やデバイスを特化してレップをつくるというのはあるでしょう。
��価格はどうきめるの？
媒体社としてはレップにお伺いをたてています。
というのも、代理店が広告主側にたつのが使命であれば
彼らは媒体社の味方であるという立場をとります。
なので価格破壊も防ごうとしますし、
無意味な売れない単価をつけることも嫌います。
��今後のケータイ広告の発展性は？
ドコモを中心に、
ユビキタスインフラ（情報アクセス）から、生活インフラ（決済など）にシフトする動きがあります。
というのも、米国であれだけ一般化している
クレジットカードの小額決済が、日本で慣習化されていないところに目をつけてるわけですね。
パスワードも必要なくシャリーンですよ。
スイカも楽なことを考えるとそりゃねらえるわけで。
大多数の経済活動はほとんどが小額決済なわけで。
というところから、
決済まわりのところでの広告表現が
今後の発展としてアリなんじゃないかと。
たとえば、何かを買ったときに、
トルカが配られてそこで、第三者の広告が入る。
例えば映画館に入ったときに、
この映画の原作本も買おうぜみたいに。
�ぅ罅璽兇鯤�えるヒトマネジメント。
例えば、ＥちゃんがＣ誌によって育てられたとします。
彼女が、Ｌブログでブログを書いたとします。
育てたのはＣ誌なのに、Ｌブログは得をするわけです。
なんてことを考えると、
１．人というメディアに広告出稿をするという発想
２．流出をふせぐために、コンテンツを作る過程で人マネジメントもしなくてはならないのではないかという発想
がポイントになりそうです。
ＣＧＭ（コンシューマージェネレイテッドメディア）という自分がメディアになるという時代の象徴ですね。
なんて感じの最終回でした。
あとはお馴染みの縁縁にて軽く二杯ほど。
参加者のシェリルさんが誕生日で、
スタッフの「粋なはからい」で、
バースデーケーキがでてきました。
やはり、「勉強と呑みのセットだからおもろいぜ」、
そんなことを改めて思った粋な会でした。
来週からは「クチコミ」です。
コテコテのクチコミの歴史のある音楽業界のお話。
各参加者はその各業界に持ち帰ってくださいね。
そして、呑みは、縁縁を2週間お休みして、
広尾のボン、男の隠れ家地下室で軽く2杯です。
これもなかなか味わえない粋な空間です。
あ。たのしみだあ♪
■ＩＴ/モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会。
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
2006年07月21日
平日夜の粋な勉強会第7回〜広告料金と広告効果。
ネット広告の第7回は、
「広告掲載レポート＆広告料金と広告効果算出方法について」
でした。
総勢16名の勉強会でして。
代理店の方、媒体社の方、広告主にあたる方、
ＰＣメーカー、ケータイメーカーの方、
ネット広告をめぐるそれぞれの立場の方がいらっしゃって、
粋な勉強会となりました。
今回覚えるべき単語はふたつ。
●ＣＰＣ（コスト パー クリック）
広告主サイトに飛ぶ1クリックに要した広告出稿金額
●ＣＰＡ（コスト パー アクション）
広告主サイトにて登録などの目的が達せられた場合に、
１達成に要した広告出稿金額
こういう算出ができるのは
ネット広告だけなので、
ネット広告代理店の方は、
こういう数字の見方に当然ながら長けていて、
逆に縛られてもいます。
ネット広告に出稿する宣伝部のヒトにとっても、
この数字はこわいものでして、
悪い数字を出してしまうと、
下手するとクビにもなりかねません。
そういった世界でもあるんですね。
『参考』
ＰＣ媒体の相場感でいうと、
バナークリック率：0.1%〜0.3%
（媒体から広告主サイトまで）
コンバージョン率：1%〜3%
（広告主サイトトップからアクションまで。）
1万回表示〜10万回表示じゃないとアクションしないってことになります。
こういったのをもとに、獲得単価を決めたり、
アフリエイト単価を決めたりするわけですね。
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
2005年09月30日
■一人の学生の予言。
当ブログ管理人に一通のメールが届きましたので紹介します。
「拝啓 あるまじーろ様。
いつも楽しく拝見させていただいております。
突然のメールお許しください。
もしよかったら、このことをブログでとりあげていただければ幸いです。
６年前、就職活動で当時は準大手だった
携帯通信業者の企業の面接を受けました。
そのころ、その会社は苦しかったのでしょうか、
面接のときに、学生からアイデアを募集してました。
そこで私は『家族割引』を提案しました。
いまではどこの通信業者もやっているサービスのことを
たまたま、思いついたアイデアが予言してたのです。
咄嗟の思いつきのわりには、
自分でもいい切り口だと関心したぐらいでした。
「これはいけるかも」っと思っていました。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年09月22日
■広告を売るというしごと。孤高を売るしごと？
合コンとかで、「広告代理店勤務っす。」なんていうと、
ほんの数秒だけ羨望をあびるけど、
それが数時間以上もつのは新橋や田町に通う人たちだけっす。
ネットの広告代理店なんて有象無象にいますし、
泥臭いことやらなくちゃいけないっす。
逆に言うと、ネットだと
広告費もＴＶＣＭや雑誌よりも小額でもチャレンジできるし、
そういうネット以外のところから、
締め出される業界の広告主も出稿できるから、
チャンスは広がっているわけっす。
代理店にとっても毎月１０００万円は広告を入れないと
そこの雑誌には口座を開けないなんてこともなく、
わりと誰でも媒体社と代理店口座が開ける世界っす。
ま。出版社や新聞社やテレビ局なんか数限りあるものですから、
金があってもなかなか出稿できない広告主がいたり
代理店の方も口座を開くのは難しいっす。
この世界はアッシにとって、ちょっとした特権階級のレイヤーだす。。
でもネットの世界は自由に媒体を作ることができ、
それだけネットの世界には広告主と媒体社と代理店がたくさんあるっす。
バジェット（すんまそ。予算のことだす）の金額の大小とわず、
それなりに手間がかかるので、
大手の代理店が「めんどくさくてやらねえ」なんていうところを
ハイエナのように隙間狙えるってわけっす。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年09月16日
■広告と媒体の仁義。 アド バイタイ ジング ？
「バイタイ」って言葉。なんだか「バイキン」な響きの言葉ですよね。
「メディア」とたぶん同義だと思いますがここでは「媒体」を使います。
「媒体」ってのは「何かを伝える」もののようです。
「夏祭り」は地域文化を後世に伝える媒体。
「学校の教師」は、文部省が考える所の教育を生徒に伝える媒体。
「ＤＮＡ」は、生物の種の起源を子孫に伝える媒体。
なんて言い方もできそうです。
商業活動の考え方で媒体をとらえれば、
それはＡＤ(広告)やＰＲ(パブ)に用いる手段です。
電波(テレビ・ラジオ)や紙(新聞・雑誌)だけでなく、
看板やレシートの裏や、袋への同梱も媒体です。
ＰＲ(広報)活動はプレスリリースや取材応対で媒体にコンテンツ提供しますが、
ＡＤ(宣伝)活動は広告費を投下して媒体社の広告枠に広告を差し込んで貰います。
ＰＲは他力本願要素もあり、なかなか他人にたくせないものですから大変ですが、
広告は「金を出せば」ことたりるし、代理店の人に任せられるという利点があります。「面倒なことを頼める」ってビジネスがなりたつ条件なんですよね。
ＰＲはブランド構築向き、ＡＤはブランド維持向き、といわれているようです。
ＡＤはＰＲ活動で認知させてきたことを、再認識させるために効率的にアテンションさせるのが目的なので本来は「わかりやすい」つまりヤボッたいのが一番いいのですが。
やはり宣伝担当は無知でキザっぽいし、代理店のＡＥはクリエイティブ任せだし、クリエイティブは芸術作品を作ろうとするので、なかなかうまくいかないようです。
おかげで私たちは面白くて「なんのＣＭだったか印象にのこらない」ＣＭを見て多少満足するか、本当に右から左に心地よくぬけていくのですが。。
インターネットではＡＤは「獲得系」広告が主流です。広告から購入まで一気に獲得できるからです。クリック成果報酬とか獲得成果報酬とか販売手数料とかを得られる「アフィリエイト」という手法で、普通の企業や一般人も広告媒体が作れるようになりました。
媒体には、
「価値のある情報で集客して、広告の入る隙間を売る」というやり方
「もともとトラフフィックのあるところに広告を入れる」といやり方
がありますが、
「広告を売るために上記のギミックを作り出す」
という不届き者もいるようです。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年09月15日
■君に捧ぐ鬼十則
昔いた会社は、ある会社のホームページから社訓をパクってきて、
毎朝、それを社員全員に読ませる、コテコテの営業会社だった。
「今日読む奴はだれだ？」と挙手させるのが本当にうざい。
でも、一番早く挙手すれば当てられないという法則を知った僕は、
毎日、空元気で「ハイ」と大声で挙手していた。
案の定、呼び出しされるのは挙手しない輩だった。
ご期待通り、当時の僕は、
「電気工事する会社も厳しい営業を強いられてんだな。」と思っていた。
さてその鬼十則。
一、仕事は自ら「創る」べきで、与えられるべきではない。
ニ、仕事とは、先手先手と「働き掛け」、受身でやるべきではない。
三、「大きい仕事」と取り組め。小さい仕事は己を小さくする。
四、「難しい仕事」をねらえ。それを成し遂げるところに進歩がある。
五、取り組んだら「放すな」。殺されても放すな。
六、周囲を「引きずり廻せ」。引きずるのと引きずられるのとでは、長い間に天地の差が出来る。
七､「計画」を持て。長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と正しい努力と希望が生まれる。
八、「自信」を持て。自信がないから君の仕事は迫力も粘りも厚みすらもない。
九、頭は常に「全回転」。八方に気を配って一分の隙があってはならぬ。サービスとはそのようなものだ。
十、「摩擦を恐れるな」。摩擦は進歩の母、積極の肥料だ。でないと、きみは卑屈未練になる。
さて、僕の周りに多少の数のチキン君たちがいる。
ロッキー４によれば
■子宮に響く歴史的名盤。洋楽ロックのダイナミック相姦図
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年09月10日
■鏡映写と便所紙の抗争のお話
ある国では、たいそう昔から鏡を使って映像を配信してました。
鏡局というところから映像を配信して数々の鏡の反射をつかって連携し
各家庭のカーテンやベッドや天井に映像を映すというものでした。
このサービスの面白いところは、
各家庭は家庭内の映写機だけ買えば、
あとは無料で、「犬のレース」や「鳩の混浴」
などの番組が見られるというしくみをとっておりました。
広告配信型のサービスをとっていたのです。
ただ弊害はおこりました。
鏡の基地の関係から、チャンネルは７つに限られ、
その利権も少数派が握っておりました。
広告に頼るシステムですから最大手の広告代理店が、
企業買収を阻止するように鏡局に出資するようなイビツな構造も
多少問題があったようです。
また少年たちの間では、なんで「奇数のチャンネルがないの？」なんて
いう素朴な疑問がお昼の投稿番組によせられることもあったようです。
あるとき映写機メーカーがリモコンを発明したところから、
ちょっとキッカケはおこりました。
広告を見る人なんかいないんじゃないか、という論です。
しかし杞憂に終わりました。
この種の映像広告は展覧会の絵のごとく、
芸術性の高いもので、賞とかも確立されておりました。
面白い広告はみんなでもてはやされる題材にもなりました。
「ブランディングには最適だ」なんていうロジックがちゃんとできていたのです。
またこの国は、おもしろいことに、
宣伝費を使うだけの担当は頭の弱い人がまわされるという風潮がありました。
一方、代理店の方はとっても賢い人種が集まってます。
これじゃ赤子に飴をあげて、
お守りの中に隠されている紙幣を簡単に引き出すごとくです。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
■ある国の伝書鳩のお話
ある国の国民は伝書鳩を使って巧みな事をしてました。
うまいカレー屋はどこが探させたり、
どこの犬が速いか資料請求したりです。
そんな中、巧みな業者があらわれました。
伝書鳩をタダで貸し出すというのです。
それから伝書鳩はとってもカラフルになりました。
どうやらスポンサーがついてるのです。
しかも伝達スピードも電気のように速くなり、いつしか
人々はそれを称えて、電通鳩と呼ぶようになりました。
こんな業者が増え飽和状態になったとき、
ある業者が巧みな発明をしました。
電通鳩に各利用者の利用状況を覚えさせました。
すると、利用者のところには自分が好きそうなスポンサーの電通鳩がいくようになります。でもちょっとエッチな目的で電通鳩を使っていた利用者は
お色気ムンムンの電通鳩が飛んでくるので、とっても恥ずかしかったようです。 
今度はどこの業者も新たな試みをしました。
それが「鳩の糞」サービスです。
電通鳩がやってくるたびに落とす糞をあつめると、
その業者の電通鳩を使えば、糞の数に応じて割引が受けられるというのです。
利用者の中には糞を集めるためだけに、
変なスポンサーの電通鳩をこさせるという変な人もあらわれました。
そんな中、各業者の糞を交換できるというサービスをはじめる業者が出始めました。
これは不思議なもので、
電通鳩とは関係のないカレー屋でも
糞をお客さんにプレゼントするようになりました。
糞をいくら集めても大金持ちになるわけじゃありませんが、
ちょっとした糞の数で「犬のレース」に投票できるので、
その国の人は「ちょっとした」幸せをタダで手に入れることを
意外に喜んでたようです。
ある日少年が一生懸命、鳩の糞をかき集めていました。
少年は糞をあつめて舶来物のうたを鳩にうたわせて
ボブマーリィのような人になろうという夢をいだいたのでした。
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