ここで出会えたのも何かのご縁。
もしよかったら
GREE（ジェントルふじふじ）や
mixi（ふじふじ）も
のぞいてみてくださいね！
経済学
2006年10月22日
秘伝のタレの物語。
築地の城主はなんとか市場をつくろうと、
焼き鳥にタレを塗ることを文化にしようと試みた。
そうすればタレを売ることができるという魂胆だ。
彼らの家臣は、
ありとあらゆる大手焼き鳥チェーンに分担して張り付き、
「タレがないと売れないよ。」と脅しては、
タレを売り続けていた。
その時の城主は「摩擦をおそれたらお前は卑屈になっちゃうぜ」と家臣に言い聞かせ
実際彼らは別の豪族たちにタレを作らせていた。
その豪族がたとえいいタレを作ったとしても、
必ずこの豪族を通さなけりゃいけなかった。
大手焼き鳥チェーンはこの豪族の資本が入り握られてたからだ。
育ちざかりの焼き鳥チェーンは必ずここの資本が入る。
それは彼らの鉄則だ。
そこで新橋にちょっと変わった城主が現れた。
「お前が変わらなけりゃチャンスは訪れないよ」と
口をついたように言う城主だった。
この城主は、とにかく秘伝のタレをつくることに専念した。
彼らは小さな焼き鳥店ばかりをドブ板営業する手法をとった。
つべこべいう焼き鳥屋の主人には、
「あー。これだから売れないんだなあ。」と言ってあえて売りつけない手法がうまく
それだけこのタレには自信があったからだ。
このタレのレシピは秘伝とされていたが、
ニーズによって現在進行形で日々変化されるものだから、家臣によってレシピの改良
この新橋の城主は、幕府に賄賂を送ったのがばれたため、
蟄居を余儀なくされたが、新橋の豪族たちは、彼がつくったタレの作り方を守り、城
この豪族たちは、築地の城主がやっていたしくみというよりもタレ依存の商売だった
「このタレを他にもっていきゃあ俺は城を持てる！」
ある者は西新宿で城を持ち「もっと脳味噌しぼってみい！」といっては業績を伸ばし
でも。新橋のタレは新橋でもっとも効果があがることを
みんな知っていた。
だからこそ、新橋出身の諸侯たちは、バーやキャバレーに行っては、「新橋ではさあ
そういうこともブランディングに寄与したのか、
新橋の豪族はやはり強かった。
そこで六本木の平民の寺子屋の主が現れた。
「タレもしくみも大事かもしれないけどさあ、
みんなが仲良くすりゃいいじゃん」という言葉のもとに、
平民たちが集まった。
彼らは、どうしたらこの焼き鳥のノウハウを海外に売れるのだろうと真剣に語り合っ
築地も新橋も海外の市場を手に入れてなかった。
もちろん築地を参考にして目指す者も、
新橋を飛び出た者も
そこそこ業績を伸ばすものの、
本家を超えることもなく、当然ながら、
外貨を獲得するにはほど遠かった。
そこで六本木の平民はあることに気づいた。
焼き鳥の串を作っている奴らは世界を知っている。
じゃあ串を作っている奴らと仲良くすればいいんだと。
串を作っているからといって
焼き鳥を世界に売ることはできない。
たまたま六本木の連中は、
「焼き鳥をおいしく食べる方法」ということは
いささか知っていた。
そのわずか知恵で生計をたててたからだ。
ただ、
「なんでしょうもない知恵で生きてるんだよ」と、
各豪族からなめられていた。
でも六本木の平民の持ち前の根気に負け
いろいろな豪族があつまってきた。
ちょうどそのとき、
「オープンソース」の考え方がとりあげられるようになっていた。
この平民のもとに集まった豪族たちは、
お互いのノウハウを共有し、
あるときはノウハウを受けた方が、
そのノウハウのバグを直すこともあった。
こうして当初の「タレをどうやって外貨に結びつけるか」の目的はさておき、豪族た
そんなとき、あるメンバーからひらめきの一言が。
「タレじゃない。ソースでいったらどうよ！」
2006年10月05日
落選！
ジョギングもしてたのですが
今朝この悪夢のメールがやってきました。
=====================================================================
◇◇ 東京マラソン2007 抽選結果（落選）のお知らせ ◇◇
=====================================================================
フジナガ タダシ様
受付番号：525022
このたびは東京マラソン2007にご応募いただき誠にありがとうございました。
お陰様をもちまして定員を大幅に上回る申込があり厳正なる抽選を行いました
ところ、誠に残念ながら今回はご意向に沿えない結果となりました。
今後、参加料の未入金が多かった場合には、追加当選者を出すことがございます。
11月中旬頃に再度『東京マラソン2007追加当選のお知らせ』にて通知させて
いただく予定です。
つきましては、下記に記載される『追加当選のスケジュールについて』を
ご一読ください。なお、追加当選の状況に関する問い合わせには対応できません。
また、追加当選に該当しなかった方には再度の通知はお出ししませんので、
何卒ご了承ください
---------------------------------------------------------------------
追加当選のスケジュールについて
---------------------------------------------------------------------
◆10月上旬 当選者の決定通知 および 参加料入金のご連絡
（10月末日までに入金）
※未入金者が少ない場合は、追加当選者を出さない場合もあります。
↓↓↓
◆11月上旬 抽選（落選者を再度抽選し、追加当選者を決定します）
↓↓↓
◆11月中旬 追加当選者決定通知 および 参加料入金のご連絡
（12月上旬までに入金）
【ボランティアの募集について】
10月中旬より募集を開始。
問い合わせ先 東京マラソンボランティアセンター：03-3580-5926
インターネットによるお申込は１１月より開始予定http://www.tokyo42195.org/
※ボランティアに申込された方が追加当選され、ボランティアを辞退する場合
にはお手数ですが、ボランティアセンターへご連絡をお願いいたします。
☆☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
東京マラソン大会事務局 http://www.tokyo42195.org/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
応募時に見栄もはりました。過去のベストタイムを４時間と
出場経験ないのに
悔しいから粋な皇居ランナー始めます！
永田町の銭湯でスーツから着替えて皇居一週し将門塚をお参りして一風呂一ビールで
そんな粋な仲間募集します！
2006年08月27日
さおだけ屋はなぜ潰れないのか？
ボクはいい企業を見抜くための外的要因の指標として、
１．ビジネスの高さ（商流の上流・先行者利益・ビジネスの所有）
２．ビジネスの広さ（ポジショニング）
３．ビジネスの深さ（マーケットに対するイニシアチブ）
４．ビジネスの枠組（外との協力体制）
なんて小難しいことをチクリチクリとやってますが、
経理の視点からみると、
１．売り上げを増やす
２．費用を減らす
しかないというなんとも男らしい答えでした。
てなわけで、
最近、管理部門の重要性を感じながら、
自分に一番足りない、ファイナンシャルリテラシーをちょっとでも背伸びできるよう
まずはこんなキャッチーな本から読んでみました。
さおだけ屋は金物屋がお客さんに届けるときに、
ついでにゆっくりと走ってやっている実施コスト０の商売で、
ベッドタウンの高級フランス料理店は、
副業としてワイン講習会とか料理講習会をやっていて、
「高級料理店だからこそ講習会のバリューがあがる」という連結経営の考え方だった
在庫が多いオーガニック食材店は実はネット通販してる倉庫代わりで店をあけていた
完売して自画自賛するのは実は機会損失だということだったり、
フリー雀荘の代打ち店員は２チャ終わりでさくっとあがるのは回転率を上げているか
ふだん何気なくある商売には経理のポイント2点がやっぱりバックグラウンドにある
そういえば、ボクは今まで、
数々の上司やメンターに、
例えば、
「どこかですれ違った客には「これまた偶然でしたね」のメールをしろ」とか
「謝罪しに行ったときこそビジネスチャンス」
「何個のおサイフがありえるか考えろ」
「一粒で３度おいしいことを考えろ」
とか、言われましたけど、
「費用を減らす＝1回の労力で複数の機会を増やす⇒売上を増やす」
という、共通点があるのにいまさらながら気づきました。
無理して二駅分歩いて、交通費清算しようなんて、
ケチ臭いこと考えてる場合じゃないっすな。
2006年08月06日
【は】 ＢＡＮＴ （サラブレッドりーまん用語辞典）
Budget（予算）
Authority（決済）
Needs（必要性）
Timeframe（導入時期）
以上の確度が明確となり、
それが商品とマッチングしていれば案件クロージングというわけ。
営業のヒヤリング事項でもあり
見込み顧客のヨミ分けでもあり
商品価値をあげるマーケティングの源泉でもあります。
さて「男女のばんと」を考えてみましょう。
■Budget（予算）
「このコはいくらかかりそうか」
服装や生活パターンの聞き出しから算出しましょう。
自分のお財布に自信がなかったら、
他のコにスィッチするか、仕事をがんばるかですね。
あっちが男の生活水準にあわせるということは絶対にありえません。
■Authority（決済）
そのコの友達や同僚、まわりに居る人たち、
つまりそのコの世界で認められることです。
出会った場所がパーティだったら、
そのパーティのオーガナイザーに気に入られましょう。
■Needs（必要性）
人間は誰しも悩みをかかえてます。
必ず何かをもっています。
たとえ男がいても、不満はあります。
「いまの男へのグチ」を聞き出す空気をつくり、
そのコが求める男性像を演じれば、
いづれ男と別れるでしょう。
■Timeframe（導入時期）
仕事でクロージングを早めることができないように、
しかるべきリズムを人間は持っています。
そこでＣＲＭ（カスタマーリレーションシップマネジメント）を行い、シグナルを待
これは風林火山でいうと、
山のようにどっしりと安心できる紳士でありつづけ、
風のようにここちよくメール交換、
林のようにまわりの小鳥さんから情報を聞きその時を待つ。
彼女から「いざ鎌倉」のシグナルが発せられたら、
「燃えるハート」の意外性でいっきにアクションです。
と2500年前の孫子もおっしゃっております。
2006年05月14日
実はスイカはスイカップ級の存在なのかも。
| |
| 飛行機はマイレージがあり、 バスは回数券があるのに、 なんで鉄道はないのか。 衣食住なんていって、 アパレルと飲食と不動産はなくならない安定ビジネスだと、 いうのなら、 「動」も絶対なくならない安定ビジネスだ。 しかも地域のオンリーワンサービスだしね。 だから、客に媚を売るサービスはいまだしてないのだろう。 モノポリーでも鉄道株はおいしい買い物だしね。 さてスイカ。 これを銀行預金カードに考えてみよう。 1000万人が一ヶ月に「1万円。入れてつかう」とする。 1000億円。ぜ〜んぜん悪くない。 営業職でスイカしている人以外にもどんどん預金してもらう 「何か」があれば、もっと増えるだろう。 １ヶ月3%くらいの金利を出しちゃってね。 だってバスは10%のディスカウントしちゃってんだよ。 友人とかと一緒にどこか行くとき、 いちいち切符買う奴いるべ？ あいつらがターゲットだ。 既存スイカ客と比べ使う回数が少ないのだから、 預金残高は当然高くなる。 じゃあ次はスイカをポイントカードとしてみてみる。 １ポイント１円だぜ。等価交換のパチンコ屋もまっさおだ。 ってかプリペイドカードなんだから当たり前。 払い戻しのとき（現金化）のときだけ手数料をとる。 このポイントをうまくつかおうとユーザは考えるから、 スイカインフラを採用した外部の業者も増えるだろう。 もう他のポイントカードはバカらしくなっちゃう。 最大のオチは、ほとんどを鉄道利用につかうんだから、 「定期券」と同じにみればいい。コストは同じで、 利用が増える。利用が増えれば広告収益とか店のショバ代とかポータル力アップ分の経済効果が見込める。 「どうせだったらスイカ使ってＪＲに乗ろう」 なんてのが、ポイントカードの本質だしね。 てなことで、こんなサービスはどう？ １．ユーザが使うごとに、使用料金の5%分を入金する。 ２．ユーザが使わなくても、月3%で元金に対して金利分を入金する。 ３．デポジットで集まったお金はジョージソロスにまかせて運用する。 そしたら、 使うやつも使わないやつもどんどんスイカにとりあえず デポジットして、どうせだったらってＪＲを使うようになるだろう。 てなわけで。今回の一番言いたいことは、 これだけスイカってのはすっご〜いポテンシャルを持っているんだから、 「スイカとパスネット（Ｔカード）と統合してくれ」 ってこと。 あれ、2枚持つのほんとにめんどくさいんだからよ。 一つは差込で一つはタッチでしょ。 なんなんだよ。利用客をなめんなよ。 |
まずは財布からむき出しにさせるのがエレガント？
| |
| こないだ行った温泉の話。 脱衣場のロッカーは100円を入れるタイプでした。 これで100円をとってしまう温泉は詐欺師です。 入浴料500円とかいって結局600円じゃ〜ん。 みたいにね。 「100円ケチって盗難されますか。」 みたいなAC広告戦法使うのはよくないっすな。 大江戸温泉も、ベビーカーファミリーはいっちゃだめっすよ。 えらい高いベビーカー用ロッカー代金とられますからね。 あ。話がそれた。 ここの温泉はちゃんと、100円返ってきます。 それでね。 そういう100円って財布に入れるのめんどいから、 順当な人はポケットに入れるでしょ。 でね。待合コーナーにいい感じに、 牛乳とかの自動販売機があるわけ。 もっちろんチャリ〜ンですよ。 これが、100円が財布の中にあったらメンドイでしょ。 ちょうど100円がポッケにあるから、 普通の導線が敷かれてるってわけ。 この流れって、いろいろ応用できそうだよ。 ビジネス特許でもとれるんじゃないの？ 「予算外内部留保滞留資金活用法」みたいに、 ちょっと小難しそうな響きを持たせてね。 ほら、甘栗だって、 剥いてあるから、買いやすいでしょ。 男だって剥かれてないとめんどくさいでしょ。 あ。また話がそれた。 ほんと下品ですまん。 |
おれは拾っちゃうかな。「千円札は拾うな」 って言われてもね。
千円札を拾うな。といわれてもね。
千円札という中途半端な価値を、
当たり前のように追いかけてるのよ、
あなたは、って感じのメッセージなんだろね。
こういう本はみんな、
「今をの自分を変えろ」に行き着くのだけど、
この格言提唱者は、「捨てる」ということをキーワードにしている。
自分を変えるための特別な行動をするよりも、
今までやってきたことや考え方を捨てるほうが、
意外としっくりきたりする。
１０億円の売り上げで、
現状の利益が１億で利益をさらに上げようとしたときに、
経費節減とか考えちゃいますわな。ふつう。
すでに９億つかっているんだから、
経費節減という１０００円札を追うような行為を捨てて、
１８億をつかって２０億円にしたらどうだよ。
ってことだったり
3億円の売り上げを１０億円にしたいという目標をたてるときに、
今をベースに７億円の売上をプラスさせようとしますわな。ふつう。
3億円の商売を残すなんていう「１０００円みたいな収入源」を捨てて
新しいビジネスで１０億円を目指しゃいいじゃんけ。
というわけですね。
今は安定の時代から変化の時代にちょうどなっていて、
（世の中はこれの交互の繰り返しなんだとさ）
そういう時は、「捨てる」という選択で変化に対応する行き方が
エレガントなんですって。
「不特定無限大」と自分の周りの「有限」。そして依存度。
| |
| ２−８の論理。これが崩れ始めている。 というか、初めからありゃしない論理だったりするのが、 いまリアルになりつつある。江戸の街に戻ったという方がいいのかも。 江戸みたいなちっぽけな街だと、噂も広まるのも早い。 だから江戸でいい商売をすると、全国津々浦々から それを目当てに客がやってくる。日本中が江戸の街に依存してたから。 ２−８の論理とは、上位２割の得意客が全体の８割の売り上を占めるというものだ。 さらに、上位２割を大切にすると他のいいお客さんも外からひっぱってくれるという 正に他力本願なクチコミを期待しているお粗末な論理。 これは安定な市場では通用してきた。 「有限と有限」の対等な関係。 バーでいうと常連客みたいなもの。 おいらは、いろいろなバーのマスターと友達だけど、 常連のように見えて常連じゃない。 人によって店を使い分けてるからね。 だけど、各々の店の特性をよく知っているから、 友人がパーティに使うなんてときにアドバイスすると、 いきなり紹介した店にはおいら経由でドバっと売上を持ってきたりする。 マスターもおいらも全然依存していない。 そんなところの市場をロングテールなんていったりする。 アマゾンの売り上げの３分の１は、 売り上げランキング１０万位以下の本のセールスだそうだ。 その売上依存の少ない無数の棒グラフの束を「ロングテール」といっている。 逆に大ヒット商品とマス広告で作り上げられたわずかな棒グラフの束は、 「恐竜の首」だ。もちろんそこで成立するビジネスはいつでもどこでもある。 ところが、変動が激しい環境や、 コミュニケーションが無数のトランザクションで行き来する環境では、 そればかり当てにすると大変な目にあってしまう。 変化に対応できないノロい存在。「恐竜」とはよく言ったものだ。 例えば、旅。 昔はガイドマップに依存していた。 でも、現地に行ったときに、 そこの詳しい友人に電話すると、 いいところを教えてくれる。 友人とそのいいところは別に結託しているわけではない。 例えば、出版社。 大手の出版社と広告代理店契約するには、 「月２０００万円の売上をコミット」みたいに なかなか口座を作るのが難しい。 それは安定している時代に安定した収益をお互い確保する 「有限と有限」のＷＩＮ−ＷＩＮの関係だった。 ところが、今では広告費を持っている企業が群雄割拠しているし、 発行部数も伸び悩み、おまけにインターネット広告がやってきたので、 代理店をえり好みしている場合じゃなくなっている。 例えば、電通（あ。失礼。他にも大手代理店はあります！）。 その逆の例もある。 最近の個人情報保護法の絡みで、 個人情報を扱うキャンペーンは ＰマークやＩＳＭＳ、ＢＳ７７９９みたいな セキュリティ規格をとっている会社しか 仕事を請けられない。 「いままでの仲じゃん」なんてことが通用しない。 「依存」の判断基準が変わってしまったのだ。 「有限と有限」の関係はもはや当てにできない。 「自分の周りの有限」と相対する「不特定無限大」という風にみないとね。 「不特定無限大」に対峙するには、 自分が求心力を持たなければならない。 そして「あっち側」に「特定の有限」を作らないことだ。 むしろ「特定の有限」を「こっち側」に作るしかない。 「こっち側」の「有限」を大切にし、 「あっち側」の「不特定無限大」は平等に扱う。 その「あっち側」が「こっち側」に依存すれば、 ロングテールの中で生き残れる。 じゃあどうするか、 「こっち側」の「有限」のネットワークの構築しかない。 例えば、ＩＴ業界。 この日本のちっぽけな「有限」な市場をつばぜり合いするのではなくて、 みんなで大同団結して「不特定無限大」の世界の市場に目をむければいい。 大同団結しちゃったら「あっち側」だって依存してくるだろう。 さておいらの場合。 縁あって自分に「依存」してくれる仲間がいる。 その仲間にいい仕事を持ってくるのがおいらの仕事。 この「有限」ネットワークは、 「あっち側」の「不特定無限大」の企業群よりも、ずっと大切だ。 なぜなら「あっち側の人」と「おいら」は依存関係でもなんでもないからだ。 昔のならわしなのか、金を払ってもいないのに、人間のクセで、 「あっち側」の人から「お前はどうせ依存してるんだろ！」 が前提でアプローチされる場合がある。 でも、そんなコトで、「あっち側」におべっかを使うと、 「こっち側」の仲間はおいらに愛想をつかすだろう。 「こっち側」の読者のみなさん、 「赤信号、みんなで渡れば怖くない」っすからね。 赤信号だって、未来は常識じゃなくなるんすから。 |
2006年03月30日
記念撮影
「きみを４０分も待たせるなんてキルフェボンも罪だね。」
（今日は大変だよ。仕事全キャンセルだもんな。・・・）
ヨーコ
「いいのよ。今日はタカシの誕生日だから。それより忙しいのに仕事抜け出して来てくれて、ありがと。」
（これでグッチをおねだりできるもんね。ウフフ・・・）
タカシ
「これ、ちょーうまそうじゃん。待った甲斐があったね。」
（確かに旨そうだけど、今日はもう3回もケーキ食ったからな。次の女もケーキだったらやばいなぁ。・・・）
ヨーコ
「わぁ。おいしそう。あんまりおいしそうだから、ケータイに撮るわ。」
（ふふふ。あいつのケータイも写るアングルだわ。これで奥さんを脅迫できるわ。・・・）
タカシ
「じゃ。おれもケータイに撮るよ。きみとのデートの記念にね。」
（今日は味がわからんから、今度こいつをフジコに買ってきてもらおっと。・・・）
この二人。
２週間後にＦＲＩＤＡＹの記事で、
「大物プロデューサーＴ。局の領収書で大物女優Ｙとキルフェボンで白昼不倫デート！」
という見出しで大騒ぎになるとは予想だにしてませんでした。
さて、これをすっぱ抜いた記者。
1ヶ月後に黒い人から追い掛けられ、
妻子と職を失い逃亡生活になるとは思ってもいませんでした。
●この物語はフィクションに基づいた事実です。
2005年10月27日
■メールマガジンという商売のオチ。
ま。結論からいうと、
未成熟な利用者にちょっと夢見せて衝動買いさせるということなんでしょう。
新米大学生がはじめて一人暮らしするときの不動産屋に軽くなじられる感じ
といえばいいでしょうか。
さて、何から切りましょうか。
まずは、オプトインメールというやつ。
何かの登録時にドサクサにまぎれて、
年齢・性別・趣味嗜好をとってメールながしていいですか、ってやつ。
あれを真剣にチェックしたあなた、とってもアッフォです。
チェックした分だけ広告来ますから。
一見、チェックした項目のすっげえいい情報が来ると期待しがちですが、
もちろんそんなことはありません。
クルマにチェックしてホンダの広告来ますか？
もちろんそんなショボイ媒体に
世界のホンダやトヨタ、日産が出稿するわけありません。
瀕死の三菱だってしかりです。
ま。中古車のガリバーが出稿して、
ちょっと気が間違ってなんか懸賞に応募すると、
電話営業がかかってくるって感じでしょうか。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年10月23日
■これが経済ってことなんだなぁ
病院のロビーで、
タバコ吸いながらケータイ電話してる人の声が聞こえました。
「さっきタクシー乗ってたんだけど、
お金払うところに最初から１０００円札があってさ。」
「結局、俺２２０円しか払っていないんだよ。」
「でも、俺ってそういうことするような奴じゃないじゃん。」
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年10月22日
■新しモノ好きの得意先
46 名前： 御用聞きさん：2005/9/21(金) 11:14:08 ID:BOuDB36t
部長、そろそろ御社もこれを導入してはどうですか？
実績もちらほら聞いてますし。
47 名前：たぬき部長 投稿日：2005/9/21(金) 11:16:29 ID:AAf4BJfj
きみ、わが社に二番煎じさせろっていうのかい？
もっと新しいこと提案してくれよ。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
■いけてる会社の見分け方（経営編）
経営コンサルタントの友人がいうには、
「４人の役割の配置」がポイントとのことです。
「１年がんばれれば３年がんばれる。３年がんばれれば１０年がんばれる」とか
「売上１億円から３億円までは難しくてそれをクリアすると１０億は見える。」
みたいな１と３のの法則は聞いたことありますが、
４の倍数は新鮮です。
そういえば、ロックバンドは４人組みが多いですね。
ビートルズ、ツェッペリン、・・・こんな時に思い浮かばない。。。
クリーム、ジミヘンドリクスエクスペリエンス、ニルバーナ、
おいらの好きなのは３人組みおおいな。
それはギター２本いらないし、ボーカルのみはいらないし。
見つけた、ＣＳＮＹは４人組みだ。
さらに友人は続けました。
「ヨコのポートフォリオもさるとこながらタテもまたしかり」と。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年10月07日
■不動産業界はネットでも必死っす。
毎日のようにマンションのチラシ届きますよね。
ポスティングする兄ちゃんと目が合うとこっちも気まずいし。。
すごい人海戦術はネットでも見えてきます。
例えば「中野新橋」と検索します。
すると、スポンサー欄じゃなくても、
「中野新橋の物件情報」みたいのがたくさんでてくるわけです。
こんなのは男らしくて、まあクリックしないですっとばすのですが、
「憧れの中野新橋で暮らしませんか？」みたいなのが出てくると、
あっぱれです。
たった1クリックで
何十万円から何千万円ものお金がうごく可能性を秘めてるわけですから
そりゃ必死ですよ。
実は不動産業界、ネットを活用する以前に、
アフリエイトやポータルの概念があるらしいです。
それはレインズという物件情報システムでしって、
物件が出るとその情報をＦＡＸでレインズに送ると、
全国の不動産がその情報をＦＡＸで受け取って、
しかも自分の不動産が紹介してますよって形でお客さんに見せるんです。
マイソクっていうやつですね。
あきらかにＦＡＸで、下の帯部分が自分の不動産の署名になっているじゃないですか。
楽天アフリエイトみたいなもんです。
そしてそういう物件情報は、
自分の店の外のガラスにぺたぺた貼り付けるわけです。
ま。バナー広告みたいなもんす。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年10月05日
■社長ブログという手法
ゴルバチョフ書記長以前のとある社会主義の帝国では、
実に旨い具合に書記長の神格化がなされていたという。
官僚によりコントロールされた書記長は国家のスポークスマンだった。
さて、社長ブログという手法。
自らをコントロールし自らが会社のスポークスマンとなる、
いわば自作自演の情報発信装置だ。
たいそう難しそうな作業だが、実際いろいろ読んでみると、
わりと親近感を持てる仕上がりだ。
日経ビジネス誌やプロジェクトＸ、ＮＵＭＢＥＲ誌なんかが、
「人」にスポットをあて、むしろ裏方系の人も脚光をあびせるようになったし、
ＳＭＡＰのような、わざわざ下世話にも視線を下げる手法をとって
親近感を身に着けるアイドルの例を見ると、
案外まとを得ているのかも知れない。
しっかし、もちろん作家でも記者でも編集者でもない、
そんな人が書いてることも事実なので、「読むに耐えない」
というか、エンタテインしてない文章も気になる。
ま。それを含めて「普通の人」の演出ということか。
ということで、
著名な社長のブログを紹介します。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年09月29日
■業界列伝。落合正美というビジネスモデル。
日本のビルゲイツとか日本のジョージソロスとか
そんな単語は昔よく聞いたけど、
この人の場合、「日本の」という冠はいらない。（たぶん）
だって、海外の「ケータイ王」なんて聞かないよな。
しかも、通信業者でもなく、ケータイメーカーでもない。
ケータイインフラの中で、情報をリテーリングさせているだけだから。
「じゃ。他人のふんどし？」
そういう輩がいるかもしれない。
じゃあ聞く。
「他人のふんどしを使って、あんたはここまでの絵の餅を描けるのか。」
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年09月17日
■ネット販売はいい（Ｅ）商売（コマース）？
物を売るということは、物を右から左に流すということになっているようです。
かつて吉田首相は
「商品の流通量がそんなに増えないんなら、間に入る業者をいっぱい作ればいい」
なんて言ったそうですが、
そのかつての卸業者もＥコマースのために岐路にたたされております。
とはいえ、通信販売の増加や市場の成熟とともにこれから配送数は伸びるようなので、考えようによってはチャンスなのかもしれません。
さて物販をするということ、仮にそれを「特定商取引法上の屋号を持つこと」または「ＰＬ保険をかける主体者になること」というならば、たぶん次の３パターンの形態があると思います。
１つ目は、業者スキップ型。
製造業者が卸業者・小売店をスキップしたり
卸業者が小売店をスキップして中間マージンを圧縮する考え方です。
２つ目は、小売の出店型。
実店舗と同じように販売チャンネルを増やす考え方です。
３つ目は、顧客データベースの活用です。
広告媒体の空き枠で物販をしたり、雑誌のページで販売ページを設けるといった考え方です。前２社の場合もともとの商人の世界の人がやっているものですが、３つ目はわりとシロウト同然なので、それを背景に物販スキームをアウトソースしている場合が多いようです。
ところで、物販スキームとはどのようなものでしょうか。
大きくわけて「仕入れ」「決済」「配送」があります。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年09月10日
■数学的帰納法でリーマン謳歌
なんて思ってたほどですから。
（資生堂のイメージはわきませんでした。）
「数学的帰納法」なんてもちろんよくわかりませんでした。
ところが最近、会得したような気がします。
最近ボクはよく息子をつれてコンビニにいきます。
すると彼は器用にもアンパンマンやトーマスのお菓子を見つけてきます。
ボク「それは明日ね！」
息子「うん明日！」
彼はにっこり笑って約束をとりつけることに成功です。
またある日コンビニにいきました。
やっぱり彼はお菓子を見つけてきます。
ボク「それは明日ね！」
息子「うん明日！」
ずっとこんな事をくりかえしてます。
いつになっても「明日」で片付けられるチョロい彼も
ちょっと気の毒なんですが、
「Ｋ日も明日、Ｋ＋1日も明日」という
自分なりに数学的帰納法を会得したのが、ちょっぴり感動。
これ会社でやったら、エキサイティングだなあ。
「部長。決済してください。」
「まあ近々に考えとくよ」
「ところで君の方もアレどうなったんだ」
「近々にやります。」
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
■中国四千年というビジネスモデル
「紀伊国屋書店はＢ型を採とらない」（本当にそうななのか知りませんが。。。）
について小論文を書かされたことがあったかと思います。（これもうる覚え！）
講師がいうには、
「血液型占い」は1960年代に著名人のサンプルをあつめ、
Ｏ型の王さんは、おおらかで努力型だとか、
Ｂ型のビートたけしは、ビービーうるさいとか、
そうやって作られたというのです。
それでどうなの？って感じなのですが、
どうやら占いはマーケティングの蓄積結果だという見方もできるわけで、
風水や四柱推命、そして、いまとっても旬な紫微斗数なんかは、
中国四千年のマーケティングのトライ＆エラーの集大成なわけですね。
１サンプルずつ「鑑定」という名目で
カスタマーリレーションマネジメントをやり続けた結果ともいえます。。
しかもオープンソースをシェアして、
時代を超えてみんなで作り続けているわけですから、
アントニ・ガウディもビックリなわけです。。。
また根本的な「占い」の理念は当てることではなく、
その人を開運に導くわけですから、
個々の占いはどれがどうだとか占い師にとってはどうでもよく、
オブジェクト指向のとっても高いモノだったとも思います。。。。
さらに個々の占いはそれでいて、生き残らなければならない。
つまりブランディングで勝ち残った占いが今ここにあるわけです。。。。。
逆にリテラシーが高くなってきたために、
あえてひねくれて全くあたらないように人格形成をする奴もいるんじゃないかと。
。。。。。。。??
なんて、言葉で遊んでみましたが、
ボクは語れるほどの輩ではないのでどうかご容赦を。
でも、こう書いてみると、「横文字」と「占い」って
そのインチキっぽい（いや失礼。「インテリっぽい」でした！）
ムードがよく似てますね。
そうそうボクはガキのころ、
中国四千年という言葉を聞くとどうもワクワクして、
昔は中華三昧をよく買ってました。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
■LVMHに吸い込まれていくぅ〜。
ＣＲＭのようなマーケティング用語でもない。
ＣＭＹＫのような技術用語でもない。
「ＬＡＹ」「ＶＯＣＥ」「ＭＯＲＥ」「Ｈ」の編集長を囲む会でもない。
ＬＶは、オバちゃんキラーの「ルイヴィトン」。
Ｍは、セナが死ぬほど浴びた「モエ」。
Ｈは、
ボクが修学旅行の前日に
友達のオヤジの秘蔵のコニャックをガブのみして、
二日酔いがバレてしまったほろ苦い思い出の「ヘネシー」だ。
と、いうことで、正解は、
ヨーロッパの高級ブランドを次々に傘下にいれちゃうブラックホール企業の名前だ。
ヨミは後ろからでモエヘネシー・ルイヴィトングループというのでこれまた厄介。
この3つのブランド名に隠れて、ディオールやジバンシー、ケンゾーもいる。
総従業員数は6万人弱だから京セラグループに匹敵する。
（といってもピンとこないよな。）
ヴィトンなんか、3分の1の売り上げが日本なんだから、
誰も知らない親会社名ぐらい「WASABI」にするとか。。。
なんだかパリじゃなくて伊豆になってきたぞ。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
■はひふへほ〜。
世界を征服とするという中華思想をもつものの、
いつも自分でなんとかしようと武器を開発しています。
それに対しアンパンマンは、アメリカンヒーローみたいに、
正義を掲げて、いろいろなズルをします。
頭を取り替えてもらったり、
いつも神の手（脚本の手？）が彼をたすけます。
ばいきんマンは彼のところに居候しているドキンちゃんといつも一緒ですが、
アンパンマンはいつも一人でパトロールしてます。
この対立は、「科学技術とエコロジー」とも見れます。
アンパンマンの決め技はアンパンチだけですし、
取り替えたアンパンは土に還るのでとってもエコです。
また「自己中心と献身」とも見れます。
アンパンマンは自分の顔をちぎって人に食べさせます。
ちょっと気持ち悪い絵づらではありますが。。
そんな対立があるものの、
ジャムおじさんがまごころ草の粉をまぜて作る途中に、
バイキンマンがばいきんジュースをこっそり混ぜて出来上がった
ロールパンナちゃんという善悪両方を備えたキャラの存在は、
退屈な世界観にスパイスを与えてくれてます。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
■ジョージ、そこにいたの？
「俺よりギターコードを知っていたから。」
「帰りのバスが一緒だから。」
「叔母さんのウチがバンドの練習場に使えたから。」
こう言ったそうです。
こんな地味なジョージは、
「ビートルズはあなた達マスメディアが作り上げたんでしょ」
と言うような思慮深い男のようです。
ところで、僕の身近なジョージは、iPod shuffleです。
「俺よりギターコードを知っていたから。」
「帰りのバスが一緒だから。」
「叔母さんのウチがバンドの練習場に使えたから。」
こう言ったそうです。
こんな地味なジョージは、
「ビートルズはあなた達マスメディアが作り上げたんでしょ」
と言うような思慮深い男のようです。
ところで、僕の身近なジョージは、iPod shuffleです。
世の中のパソコンの普及を前提に活躍して、
「シャッフルだってできるんだぜ。」
というところがジョージと重なります。
「僕は特に特徴ないけど、これは皆の音楽への情熱が作り出したブームなんだ。」
とでも言いたげに見えます。
「シャッフルだってできるんだぜ。」
というところがジョージと重なります。
「僕は特に特徴ないけど、これは皆の音楽への情熱が作り出したブームなんだ。」
とでも言いたげに見えます。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
■皇居で、あのとき歴史が動いた。
1985年はプラザ合意の年。
円高がはじまり、ブランド品等の輸入が増えだし、
みんながプライドを持てるようになりました。
ミイラの棺が手に届くところに置いてあるものの、
祟りがこわくて触れませんでした。
その一年は「自分がチキンである」ことにずっとへこんでました。
1989年はベルリン崩壊と天安門事件の年。
有名ブランドは国際化でＭ＆Ａをはじめ、
原料生産は中国へシフトするようになります。
そのころには僕は皇居の石垣を登るほどチキンの心臓も強くなりました。
清水橋のところの石垣を登っていると、
皇居を護衛している警官たちがアリさんのように見えます。
でもその年は、昭和天皇崩御の年でもありました。
ロケット弾テロみたいな事件も皇居のまわりでは起こりました。
その時、生まれて初めて、
警官から「撃つぞ！」
といわれました。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
■高田馬場の界隈
僕の歴史の教科書の記憶がただしければ、
「繊維にはじまり金融へ発展する」。
これは、市場や縄張りのしがらみで限界があるときの「成り上がり方法」だ。
香港の歴史もそうだし、豊臣秀吉ははじめ木綿を売っていたそうだ。
これを高田馬場的に解釈すると、
「ＵＳバンバンからカレッジへ」
それはさておき、なんでそんなことを思い出しかというと、
「ユニクロが売上1兆円を目指している（今の3倍）」なんてことを聞いたからだ。
1億人にうまい棒を1000本売ることに匹敵？
1日3本かぁ。。（いや、もしかしてありえるかも！）
こないだ北海道の奥地をドライブしてたら
ショッピングモールに埋もれるユニクロを発見。（なんか興ざめ。）
かつて、僕のまわりでユニクロを買っておしゃれずいた奴が数人いた。
それだけで僕は十分おなかがいっぱいなのに。。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
