ここで出会えたのも何かのご縁。
もしよかったら
GREE（ジェントルふじふじ）や
mixi（ふじふじ）も
のぞいてみてくださいね！
ブランディング
2006年08月06日
管理（1.0）⇒モチベーション（2.0）⇒ロイヤリティ（3.0）
動機ですよね。きっかけとか原動力とか。
ジャズではモチーフという単位で、
楽器同士のコミュニケーションがなされます。
そのモチーフは、
インスピレーションというわけで、
やっぱり、何かのきっかけで湧き出たものですね。
さて、ある人がいいました。
「最近、モチベーションあがらねえな。」
もうわかりましたね。
モチベーションって超他力本願な言葉なんですね。
またある人がいいました。
「お前のところの部下のモチベーションをあげろよ」
もうわかりましたね。
つまるところモチベーションをしくみであげようとすると
それは「馬の前のニンジン」ほかなりません。
「金で心を買う」ような下品な行為になります。
そういう視点で福利厚生をやってしまうと、
とたんにメルティングスポット（融点）を超えてしまいます。
さて、場所は資本主義の権化、アメリカにとびます。
フォーチュンでは、「ロイヤリティランキング」があるそうで、人事の方はそれを目
ロイヤリティとは「愛着心」と和訳されます。
顧客ロイヤリティ、社員ロイヤリティなどなど。
自発的な気持ちのあつまりの方向性なので、
こればっかりは、いわゆる「モチベーション管理能力」では
たちうちできません。
理念、ブランド、自己実現、そんなところの空間ができているかに関わるからです。
「peeple,service,profit」という言葉があります。
一人の社員をよくすれば、
一つサービスの質があがり、
結果、会社の利益になる。
という考え方です。
資本主義の権化のアメリカは、
すでにそういう感性を持ち合わせてます。
なんだか昔の日本的じゃないでしょうか。
アメリカはいまや、下町のトラさんですよ。
日本はどうしちゃったんでしょう。
先日、
「日本には本当のサムライはいなくなった。」
という話を聞いて
すこしがっかりしました。
サムライほどロイヤリティの高いヒトは、
世界中探してもいないと思います。
クロスメディアで自分ブランディング
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| その昔、メディアミックスという言葉が流行った。 テレビ、雑誌、ＰＣ、ケータイ、いろんなメディア形態で、 広告とか作品をだしましょってやつだ。 最近はそれに対抗して新しい手法として、 あるいは残念ながら本質面に同じことの言い換えとして、 クロスメディアという言葉が旬だ。 つい先日、角川クロスメディアという会社ができたぐらいだ。 さて、これまた今をときめくＲ２５。 電通とリクルートの共同出資会社のメディアシェイカーズが運営している。 シェイクだの、ミックスだの、クロスだのややこしい。 ってなのはさておき、 その会社のホームページによると、 世界最古のクロスメディアプロモーションは、 「マルティンルターの宗教改革」らしい。 ルターは、まずターゲット（＝民衆）を大きく二つのグループに分けた。 ひとつは「識字者」、もうひとつは「非識字者」。 そして、それぞれのターゲット向けに親和性の高いメディアタイプとメッセージ形態を使い分けた。 有識者にはセミナーと本、非有識者には演劇と唄みたいな。 その二者を、ひよこのオスメスの仕分けのように、 根本にわけることはできない。 でもできることは、 媒体にあわせたコンテンツを用意すること。 結局、そこが味噌。 さて、今日のマルティンルターは、 ディーという小節家。 今現在進行系で書き溜めている『恋愛小節』のブログが、 アメーバブログ（http://ameblo.jp/deecloud/） でジャンル２位。 Yahoo!ポッドキャスト（http://podcast.yahoo.co.jp/popular ）で２位。 そんなディーの日記（http://gree.jp/60855/）から、 このクロスマーケティングについての記述を。 ↓↓↓ 『恋愛小節』関連の展開は、自分クロスメディアの実験として行ってきました。 自分というキャラクターを立てて、コンテンツを軸にメディアをクロスさせてプロモーションを行う、ということを行っています。 まずはひとつのコンテンツを、頑張ってランキングで上位に入れることで、認知度を上げ、その相乗効果で他メディアでの展開へ広げていく手法です。 様々な方のご協力をいただきながら、それぞれのメディアで立ち位置を作れました。ありがとうございます！ そうなると、ファンの方々が他メディアへも流れて行きます。 そして、加速度的にコンテンツの価値が上がっていくというわけです。 とにかくキャッチーな仕掛けを作ること、新しいシステムを作ること、くだらねぇ！でも面白い！というコンテンツを作ること、発信者として自分をカリスマ的に演出すること、など、いくつかある要素を同時に進めていく必要があります。 また、タイミング的にコンテンツの中身で他メディアへの誘導を作るなど、やり方はいろいろあります。 私の強みは、戦略を立てながら、人を繋いで、戦略的にコンテンツを制作できるということだと思います。 ↑↑↑ てな感じ。 小生がグリーとミクシーとライブドアブログで、 コラムを書き換えているのと次元が違うわけ。 ただひとついえる雑感は、 メディア自身にそれぞれ人格があり、 その口から代弁されるコンテンツを、 意識的に変容させることができるかが、 エンタテインメントマンの力量なんだろな。 クロスメディアは別にいまに始まったことではない。 映画や音楽のプロデューサーたちは普通に昔っから やってたことだし。 あたらしいメディア形態が出てきたとき、 例えば、3分の尺が当然の世界のケータイで、 動画はどうあるべきか、みたいなのが、 うまく出来る人はマルティンルターになるんだろうな。 |
2006年05月14日
IRだって営業。そりゃ人生だってIR。
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| IRという仕事。 市場に対して、自分たちの会社の情報を伝える仕事。 投資家と企業の関係構築のことをIRというけれど、 これは人間と人間の関係構築にもあてはまる。 なぜなら、人は必ず誰かに時間や情熱を投資しているから。 「俺は才能あるから、自然にみんなが認めるんじゃん」 なんてことを言っていたらほんとに埋もれてしまう。 だから上場企業は、当たり前のように、 「のど自慢」専門の業務があるってわけです。 でもね。 「レモン」といって、その情報に騙されて実は粗悪品な企業もあるわけでして。 俺達はレモンじゃないよっていうのも仕事なんすね。 積極的にレモンな会社もありますがね。 自分が人に認められるには、 自分からシグナルを送らなければ、 みんなから放って置かれてしまう。 「君は確かに優秀だけど、ビジビリティ（認知度）がないよ」 なんていうのは非常にもったいない話だ。 ヘッドハンターだって、未来の奥さんだって、見つけてくれやしない。 企業も同じで、（というか人も同じでという論法が正しいのかなあ） IRは営業なんですね。 さて、この本を書いた後藤さん。 就職活動のとき、就職情報誌はいっさい使わなかったという。 こんなのに掲載されている企業はロクなもんじゃないというわけである。 まあ。そりゃそうだ。 おべんちゃらのシグナルを出さないと学生に見つけられないから、 結果として学生はレモン（粗悪品）をつかまされてしまう。 で。彼は自分で電話帳で外資系のコンサル会社を探した。 アンダーセン。当時は日本支社には社員が2人。 他の会社にも行ったら、そこの社長がアンダーセン出身だった。 「アンダーセンに入れば社長になれる！」 これが、良質なシグナルってやつだ。 シグナルを送らなくて自己満足のビニールハウスにいてもダメ。 シグナルがおせっかいなほどおべんちゃらでもダメ。 自分自身のIRってむつかしっすなあ。 相手とのIRだって同じこと。 その人に時間や情熱をかけるわけですから、 レモン（ババくじ）をひかないようなインベスターにならないと。 |
違いをもたらす違いって？
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| ジェームススキナーという人。 あの７つの習慣のコビーさんにも褒められている。 リッツカールトンの高野さんにも。 竹村けんいちうじにも。 なんのことはない。本のはじめに大勢のコメントが載せてあるんだ。 映画の手法と同じだよね。 だから、読む前からワクワクしちゃう。 エンターテイナーなんですよ。 でもね。日々の努力うんぬんみたいな類のものは、 エンターテインされないと続かないんだから、 すごく全うなことをスキナーさんはやっているんです。 言い方だって断定的だし。 「これであなたは一歩成功に進んだ」 と言っちゃうわけです。 しかも、 「ここまで読んでくれてありがとう！」 てのもよく出てくる。 そりゃ、 「え。まあ。どういたしまして。」 ですよ。 こういう表現力だけで人の心を持ち上げるんだから、すごいですぜ。 でね。 まだ成功したと思っていない場合、 今までやってきたことをずっと続けてきたから。 そして、その今がある。そしてずっとその不幸グセがつづく。 だから今から変えればいい。 じゃあ、どうすれば今までどおりで、 どうすれば変化するのか。 その違いをつきつめればいい。 これが「違いをもたらす違い」。 ですよね？ スキナーさん！ |
2006年03月30日
ふじふじ肉体改造計画開幕！
チョッパーができるようにとか
シンコペーションができるようにとか、
どうでもいいことに熱中できたあの頃。
そういうことを１０年もさぼると脂肪がたまるものです。
おいらのばやい、25歳近辺まではずっと４８キロ以内だったのに、結婚を機に５４キロまでいっちゃいました。
しかも体もますます硬くなり、嫁からは「体硬いとＳ●Ｘも上手にならないわよ」という余計なコンプレックスを植えつけられる始末。
というわけで今日から早速はじめました。
こんな感じです↓
１．なるべく歩く。歩く前にアミノ酸を摂取。
２．夕食は炭水化物をとらない
３．フロのあとは柔軟と腹筋をする
４．かわいいコを見たらドキドキする
思ったら吉日のふじふじは、
広尾⇒渋谷を徒歩で３０分
呑みを経て渋谷⇒中野坂上を1時間
歩きました。
それでもおなかはひっこみません。
ついでについにこれもやっちゃいます↓。
５．タバコをやめる
これも体内温度と高め、欠陥縮小を防止することで代謝カロリーが高くなるとふんでいます。
もし街角でくわえタバコの坊主頭の少年がいたら、
「おい禁煙してるんじゃないか」と言ってみてください。
で。
「すまん」と言った奴がいたらたぶん俺です。
2005年11月03日
■グーグルも必死っす。技術への過信が墓穴を掘る。
外国人にたとえると、京都に言ってもマクドナルドに入る人。
とにかく、日本人にはあわないっす。
もちろんニールヤングにも嫌われるっす。
あっしのグーグル検索で調べた情報を見てみてもそれはわかります。
最近、グーグルアドセンスの強制退会で波紋があったそうっす。
お手軽に広告クリックの不正といえば、
自動クリックツールをＰＣにインストールして、
きまった箇所（つまり広告リンク）を高橋名人も顔負けのクリックを自動でさせたり、
ＨＴＭＬ上にジャバスクリプトタグを貼って自動更新や自動転送させれば
ちょろく幼児でもできることっす。
それをもっとちょろく見破るのが技術大国のグーグル帝国。
不正クリックを無効にする技術もあるのに、
摘発したら、有効なクリックも無効にするという荒業です。
ヒールのやることはすべて悪いという
アメリカのヒーローイズムっす。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年10月16日
また新宿区に先こされたぁ。〜ある政党の新しいＰＲ手法〜
ふだん全く政党のポスターを気にかけない私の中には、
おそらく、中野区民の潜在的な劣等意識があったのかも知れません。
「新宿区で」というフレーズは
「アテンション」に十分すぎました。
おそらく中野区との区界エリアにこのポスターを貼りまくることで十分に効果が見込めます。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年10月15日
球団経営よりもステータスのあること。
息子の幼稚園の説明会に行ってきました。
区立の抽選が落ちたので私立を探すことになったのです。
園長先生の話を聞くにつれて、
区立のところの説明会があまりにぶっきらぼうなのに気づきました。
はじめはお金かけたくないなんて気持ちが先行してましたが、
月１５０００円でここまでやってくれるんなら、
なんて思うようになってきました。
他の保護者も安心した気持ちで聞いていたのにも感心しました。
セミナーっていう方式はこういう効果があるんだなっと。
で、よく考えてみると、
月謝が月２４０００円でしょ。
（中野区の助成金が月９０００円だから私の支出は15000円）
１００名在籍だから、２４０万円の売り上げ。
職員が１０人だから。。。
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2005年10月10日
■大江戸温泉に見る入浴施設の落とし穴
大江戸温泉はお台場のテレコムセンターの隣にある、
ナンジャタウンのようなビジネスをしている温泉だ。
入場後は浴衣に着替え、室内にある江戸の街へとスリップする。
飲食店や射的屋などぎっしりだ。
服装がみんな浴衣なので、それはそれは味わい深い絵だ。
大勢のエキストラはお互い入場客。うまいことを考える。
おそらく各店舗もショバ代を払っているのだろう。
ビールの値段がそれぞれ違うからである。
すごい客でごったがえし。
ビジネスの描き方とその結果はついてきている。
あっぱれだ。
だがよ。まて。
大江戸温泉にそんな街は期待していない。
肝心な「温泉」という、これこそが大切なはずだ。
ま。結論からいうと、
ゆりかもめに乗ってまで遠くに行って、
３０００円もする入浴料金を払う価値は、ない。
もう一度言おう、
「話のネタに一度は行こうか」と思っているあなた、
大江戸温泉に行く価値は、無い。
もし行ってしまったら、
満員電車のゆりかもめでくたびれて、
なおさら、ダメオシで、とっても切なくなるろう。
今回行ってわかった。
リピーターが少なさそうな温泉だということが。
ちんちんをタオルで隠す奴が多いということは来る奴がシロウトな証拠。
しかも迎える奴もシロウトだということだ。
さて、温泉施として足りないところをあげてみよう。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年10月05日
■社長ブログという手法
ゴルバチョフ書記長以前のとある社会主義の帝国では、
実に旨い具合に書記長の神格化がなされていたという。
官僚によりコントロールされた書記長は国家のスポークスマンだった。
さて、社長ブログという手法。
自らをコントロールし自らが会社のスポークスマンとなる、
いわば自作自演の情報発信装置だ。
たいそう難しそうな作業だが、実際いろいろ読んでみると、
わりと親近感を持てる仕上がりだ。
日経ビジネス誌やプロジェクトＸ、ＮＵＭＢＥＲ誌なんかが、
「人」にスポットをあて、むしろ裏方系の人も脚光をあびせるようになったし、
ＳＭＡＰのような、わざわざ下世話にも視線を下げる手法をとって
親近感を身に着けるアイドルの例を見ると、
案外まとを得ているのかも知れない。
しっかし、もちろん作家でも記者でも編集者でもない、
そんな人が書いてることも事実なので、「読むに耐えない」
というか、エンタテインしてない文章も気になる。
ま。それを含めて「普通の人」の演出ということか。
ということで、
著名な社長のブログを紹介します。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
2005年09月10日
■LVMHに吸い込まれていくぅ〜。
ＣＲＭのようなマーケティング用語でもない。
ＣＭＹＫのような技術用語でもない。
「ＬＡＹ」「ＶＯＣＥ」「ＭＯＲＥ」「Ｈ」の編集長を囲む会でもない。
ＬＶは、オバちゃんキラーの「ルイヴィトン」。
Ｍは、セナが死ぬほど浴びた「モエ」。
Ｈは、
ボクが修学旅行の前日に
友達のオヤジの秘蔵のコニャックをガブのみして、
二日酔いがバレてしまったほろ苦い思い出の「ヘネシー」だ。
と、いうことで、正解は、
ヨーロッパの高級ブランドを次々に傘下にいれちゃうブラックホール企業の名前だ。
ヨミは後ろからでモエヘネシー・ルイヴィトングループというのでこれまた厄介。
この3つのブランド名に隠れて、ディオールやジバンシー、ケンゾーもいる。
総従業員数は6万人弱だから京セラグループに匹敵する。
（といってもピンとこないよな。）
ヴィトンなんか、3分の1の売り上げが日本なんだから、
誰も知らない親会社名ぐらい「WASABI」にするとか。。。
なんだかパリじゃなくて伊豆になってきたぞ。
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■笹塚のブラインドブランド
なぜみんなスターバックスに行きたがるのか?「テクノロジーはハンディキャップのある人のためにある。」
さて、僕は盲目のマッサージ師のところに行きました。
「パソコンがどうも使えないんだ。教えてくれる？」
というわけで、見ていたら、
まあ器用にワードを開いて打ち込むところまではいきました。
「とりあえず日記を書くところからはじめたいんだが、
保存ができないんだ。」
え！？。これじゃあ10万円するパソコンの100円分も楽しんじゃいないぞ。
たしかにマウスじゃないとどういう風に使うのかわかりにくい。
しかも、自動音声システムが、カーソルを移動するだけで
いちいち「ファイル」「新規作成」なんて名称を愛情もなく早口で言うから
とてもいらいらします。
鍵をとじている「窓」。
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■いい温泉の見分け方
私は温泉に入るときいつもチェックしていることがあります。
まずお湯につかります。
耳をすませるか、耳をお湯に水没させます。
モーター音は自然の「1/ｆのゆらぎ」をかき消してしまいます。
「循環式か、カケ流しか」以前の問題ですが、
「温泉を愛する人」の心を理解している温泉施設はわりと少ないようです。
これとは関係ないですが、
お金が戻らない100円ロッカーを脱衣場に置いていて、
「盗難は責任を持ちません」なんていうのも興ざめですね。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
