演習：ミサワホームの失敗

かいつまんで言うと、

ミサワホームはバブル期に5000億もの負債をかかえ、
それがもとで信用不安となりＳ＆Ｐ社の格付けがダブルＣまで引き下げとなり、戸建て市場ではこの三年で3.4%とから2.5%まで落ちました。

という簡単なレポートをみて、
「言えること」を発表するというグループワークでした。

わがチームはこんな感じになりました。

■「実は超優良企業？」
・格付け落ちてもシェア2位を維持
・利益や返済についての言及ないし。。
・トヨタが目をつけるぐらいだし。
　　　⇒だから「買い！（株）」


で。

この演習のテーマは、
「偏った情報に惑わされるな」ということと
「ユーザの視点に立ち返れ」ということでした。

ヒトは自らの「仮説（思い込み）」に引っ張られて
見たいものを見て、聞きたいことを聞く。

で。視点をかえることで気づくことがあるんじゃないかと。

家を買うというのは人生の決断。
今回の場合、信用できない会社から買うという行為になりかねない。

でもまだ買い手がいる。

買い手の視点に立つと。

それは負債以外のところで、
堅実な得意分野（工法）があったからだろう。


三菱自動車なんかは４０%も販売が落ちたわりには、
少ないのではないか。

といった感じです。