ベンチャー企業の人材難スパイラル。

ベンチャー企業は、当然のことながら歴史がない。 企業ブランドも構築されてはいない。 だから意地でもブランド力をつけようと、 ほんとはそんなのでブランド力なんかつかないのだけど、 無理な事業拡大や企業買収や子会社設立を企てる。 「人材」は起業時には「ヒューマンキャピタル」（資産）だったのに、 いつのまにやら「ヒューマンリソース」（駒数）になる。 人事という立派な担当ができても、 スキル（技量）やナレッジ（知識）の偏重の採用傾向となり、 コンピテンシー（行動様式）が忘れられる。 採用にはコストをかけ、 （これは金さえだせば雇えるから。） 育成にはコスト（労力）をかけれない。 で。いうことはいつも一辺倒。 「やる気のある人」 「コミュニケーションスキルのある人」 こんなアバウトな募集要項。 そして気づいたら、 ビジョン（あるべき姿）も ミッション（社会的使命）も バリュー（行動指針）も ない、どうしようもない企業が市場の拡大とともに増えていく。 「ブランドがあれば」につきるなら、 「俺ららしさ」を主張してほしい。 それを汲み取り、 市場が気づくまえに、 求職者にその企業の存在を知らせるのが、 人材紹介業の役目だと思う。