2005年10月22日
■いけてる会社の見分け方（経営編）
経営コンサルタントの友人がいうには、
「４人の役割の配置」がポイントとのことです。
「１年がんばれれば３年がんばれる。３年がんばれれば１０年がんばれる」とか
「売上１億円から３億円までは難しくてそれをクリアすると１０億は見える。」
みたいな１と３のの法則は聞いたことありますが、
４の倍数は新鮮です。
そういえば、ロックバンドは４人組みが多いですね。
ビートルズ、ツェッペリン、・・・こんな時に思い浮かばない。。。
クリーム、ジミヘンドリクスエクスペリエンス、ニルバーナ、
おいらの好きなのは３人組みおおいな。
それはギター２本いらないし、ボーカルのみはいらないし。
見つけた、ＣＳＮＹは４人組みだ。
さらに友人は続けました。
「ヨコのポートフォリオもさるとこながらタテもまたしかり」と。
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
まず、４人の役割分担について話しますと、
経営陣であれ、プロジェクトであれ、その最小単位で必要な役割分担は、
「旗もち」「金勘定」「人間調整役」「実務」だそうだ。
この四分担は兼務してても、ダブっても欠けてもいけない。
でも実務を兼務してることが多いのが、
大抵の会社の経営資質の減点ポイントらしい。
旗もちは、いったん決めたら、ムードをそれに集中させる。
金勘定屋は、営業リソースの配分や原価にシビヤになる。
人間調整役はお人よし。踏み台にされてもかまわない人。
実務は黙々とミッションを実行する人。
実務には、営業も制作も運用もみんな入るから、
本来そんなことで予算や人間調整とかは見れないわけですね。
でもいろいろな本ではプロジェクトに必要な人は、
「リーダシップ型」「ひらめき型」「真面目」「受動型」みたいな
キャラクター分析みたいな切り口がありましたが、
それは、先ほどの前提があってのことのようです。
「役割配置」が資質ならば、「キャラクター配置」は能力ということでしょう。
さらに「リソース配分」は戦略にあたると思われます。
つまり４分担は企業やプロジェクトチームの体をなすための、
資質のポートフォリオで、それがどうのびるかは、
キャラクターのポートフォリオということのようです。
さて、ポイントの二つ目の話。
ヨコのポートフォリオは先ほどの役割分担のポートフォリオになります。
タテのポートフォリオは、歴史の教科書でもお馴染みのヒエラルキー構造です。
これもある意味「役割分担」ですよね。
違うプロジェクトや部署でも同じレイヤーが、
結束できるような形になると会社全体がまとまるようです。
これは国の統治にもつかわれていましたよね。
江戸幕府の士農工商、インドのカースト、イギリスの階級。。。
さて会社の成長というものは国の成長よりも早いので
ある程度は人員配置にも戦略が必要です。
このあたりは、日本のサッカー協会が参考になります。
実は、サッカーほど完璧に組織が組織づくられている協会は、
他のスポーツはないようです。
バスケもしかり、剣道もしかり。。。
じゃ、なぜ成功したのかというと、
アマチュアだった時代のＪＦＬがみんな
揃ってプロ化（Ｊリーグ）したからです。
確かに日立の柏レイソルとヤマハのジュビロ磐田は出遅れましたし、
東芝はいまだにプロ化してないですが、
四国リーグのように派生したプロが存在してないですよね。
天皇杯だって、誰だってでれるんですよ。
つまり同じレイアーは連携して一枚岩になったほうが企業にとっては
強い結束があるわけです。しかも違う部署で同じマネージャ職だったら、
悩みは同じですし、違う部署ゆえに客観的に言うことができて、
自分を相対化できますからね。
だから労働組合とか年功序列というのは
組織作りの上でははあながち重要だったのかもしれません。
それが、どっかの奴だけぽっと、上のポストについたら、
大変なことになりますよね。
逆に上のポストにプロパー社員がつけないのもイヤですよね。
やっぱり天皇杯みたいじゃないと。
そんなこんなで次の答えがでてきました。
低迷期の１億から３億になるまでは、
組織作りを強化して、達成したら一気に１０億めざす。
１０億になったらやはり組織作りに専念する。
そんな風に会社のそれぞれの成長ポイントで
どういう人的マネジメント（採用や内部組織）をしてるのかも
おもしろい見方だと思います。
先日に書きました人材紹介の言う「いけてる会社」も
今回の「いけてる会社」もしかりなんですが、
共通点は「外向きの施策」以前に「内向きの施策」を
大切にしてる点なんですね。
外向きの施策はほっておいても勝手にできますが、
内向きの方は「意識的」にならないとむつかしいですもんね。
つった魚に餌をやらない。とか
背広はクリーニングしてるけど、体は洗っていない。とか
こりゃ腐そうだ。
あなたの会社は臭くありませんか？
おもわずすっげえやりたくなっちゃう百科事典的羅針盤。もうこれであなたもロックミュージックのさまよえる子羊になりません。
