第22回 粋な勉強会レポート。人財のプロから見たモバイル業界の人事。

「全社員が採用マンだ。」

高野くんがインテリジェンスだったとき、
宇野さんがそういったそうです。

さて。今回のいきべんは１８名でした。
３社（３名）のモバイル業界の人事担当者が
いらっしゃいました。


「離職率をトラッキングしてますでしょうか。」

高野くんはインテ時代、人事も経験してます。
「離職率が低い高いが問題なのではなく、
意識的に変化をキャッチしているかが大事。」
企業の成長の中でどういうヒトを採るかは、
戦略もかわってくるからです。


「経営者は採用に何割の時間を割いていますでしょうか。」

「採用こそ命」と、宇野さんは３割と答えたそうです。


伸びるベンチャー企業の傾向として、

・採用ポリシーの明確化
・ます人ありき（ビジョナリーカンパニー２を参考）
・社員からの紹介で入社したヒトが１５％以上
・独特な宗教性

なんかが感じられるとＧＯＯ！らしいです。
サイバーエージェントなんかがぶっちぎりですね。

採用がうまい企業の傾向として、

・自分と共感できるバックグラウンドを持った社員がいることを表現している。
・落とした候補者にもいい印象をあたえている。
・候補者の質問に逃げずにこたえる
・採用競合をきちっと意識している
・一次面接と二次面接の情報共有
・面接がカウンセリングであり口説くところ


ベンチャーの人事の仕事で重要なのは、

・「自分大好きな経営者」のいたらぬところをちゃんとカバーする
・紹介会社とうまく握っている


後者で高野くんはこんな経験をしています。

ある採用権のある現場の方から、
「高野さんはどうしたら評価されますか。」
相手にではなく、自分にコミットさせてるのです。

今度は、高野くんの上司を呼び、彼を褒めます。

その後、「高野さんをインテでトップ営業マンにしたいです。」と、他の現場の部長を紹介したそうです。

「ウチの会社は動けば動くほど、きみの成績になるんだよ。」
というメッセージでもあります。


「人事こそ営業」なんですね。



で。ＨＡＳＳＹは、リクルート社の根本的なヒトに対する考え方を説明しました。

成果創出図です。

まずベースに、「性格と能力」の基本パーソナリティがあります。
新卒のポテンシャル採用はここを根拠とします。

その上で企業経験の中から「技術と知識と行動様式」でなりたつ職務能力があります。

で、成果は行動様式をベースに発生するという考え方です。

ベンチャー企業はついつい、
「技術、知識」を偏重し、
「行動様式」を軽視するところを指摘しておりました。


成功する人材の共通点として、

・成功体験（そこで培われた行動様式がここでも通用しそうだ。）
・成功因子（親が事業家、事業失敗）
・個人と法人の関係の把握（会社や自分を客観的に見れる）

などを二人はあげておりました。

なんて感じで普通に書いてしまいましたが、
もっと面白いネタがたくさんありました。

テレビ番組で放送するときには
面白いネタはどんどん切られて
普通なモノになってしまうのが、
このレポートを通してわかるような気がします。

まだ一回ありますので、
ぜひ、オフレコ体験、ご参加くださいませ。


ＰＳ）７６世代の由縁
ちょうど就職氷河期の頂点で、
自分で起業するほうがいいやという考えが
普通にありました。

なるほど。ボクも７６世代と同じ卒業で、
たしかに起業にジョインしましたね。

 

■ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会

http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865

#21.いきべんレポ。ＣＧＭプロモーションの効果測定。

いやあ、今回は暑かったです。

え？

温度がです。

季節の変わり目で、外は寒いらしく、
生ぬるいエアコンの風。汗をかく方がではじめると冷房に。
という感じでみなさんすみませんでした。

３８人が１度ずつあつめて３８度の熱気ムンムンの勉強会でした。

さて今回はテクノラティというブログ検索ポータルのサービスの、
コンシューマーのブログを集めたキャンペーンや
コンシューマーの評価解析サービスのお話をしていただきました。

ＣＧＭマーケティングの佐々木部長がおっしゃるには、
プロモーションというのは
従来の広告主が少数の既存メディアを使って大きな裾野の消費者に情報を流す
「ピラミッドモデル」で、
今は、広告主側も消費者側も両方情報口がある
「バタフライモデル」にうつりました。

それはＣＧＭ、つまりブログの普及が当然起因しております。
いまや月１回以上更新するアクティブユーザは４４０万人（ＩＤ）いるそうです。
テクノラティの検索対象記事数は２億２０００万記事。

ありとあらゆるブログポータルから吐き出るＦＥＥＤを利用して
（ＰＩＮＧをキャッチあるいはＲＳＳをクロールし）
そのような検証ができるわけです。

で。

「クチコミ喚起」⇒「クチコミ流通」⇒「波及の効果測定」を
一気通貫で行うネット広告代理店が必要なわけでして。

電通・ＡＤＫ・デジタルカレージ（テクノラティの親会社）が出資して、
ＣＧＭマーケティングという会社ができたわけです。

ちょっとわかりにくいですが、
簡単にいいますと、

「消費者の何気なく吐露したホンネをリサーチ」することができます。
ここがアンケートメディアと違うとこですね。

で。

どういうことがわかるかというと、

「ベンツの」「エンジンが」「気に入った」
のように、言葉の係り受け分析や時系列変化をおさえて、
ブランディング戦略やプロモーション戦略に生かそうというものです。

なんとクチコミ震源地もわかるそうです！

ＣＧＭについて、いままで再三、せたＰさんがおっしゃったように、
「やれＣＰＣだ。ＣＰＡだ。」という獲得系クライアントには向かず、
（なぜならユーザを使った政治的な働きで他のユーザは動かないから）
「どうプロモーションをコーディネートするか」を常日頃から考えている
ブランディング系クライアントには向いているような気がします。

というより、これだけブロガーがいるわけですから、
どんなことを言われているのか気にならないわけには行きませんよね。


せたＰさんが概念的に説明していたものが、
実際の「ベンツとＢＭＷとレクサス」のユーザ評価比較の資料を見ることによって
体感的にわかった勉強会でした。


こんな感じで会が終わった後は、
エデュテイメントさんの粋な計らいでカードゲームを提供していただき、

例題をタクシーでみなさんにやっていただき、
一杯の前に１題だけ、本番でやってみました。


このゲームは仕事のノウハウをみんなで共有しようぜという目的のもと作られた
「トラブル解決アイデアプレゼンゲーム」でして。

当勉強会の趣旨にも合うためか、意外と喜んでいただきました。

しばらくはこのプチイベント、続けてみます。

このゲーム、気になった方はぜひご参加を！

■最新開催情報〜#22.人財のプロからみたＩＴ・モバイル業界の人事

今回はＩＴ・モバイル業界の「ひと」がテーマです。
キャリアアドバイザーのプロと、
人事コンサルティングのプロをお呼びします。

何気にファシリテーターの私が、一番勉強になります。

今回は2回。人事採用する人事の方の視点が一回。
求職者の方の視点が一回。

どちらもかなりおもろそうです。
さすがに色々な企業と現場の人を見ている方の意見は、
絶対、みなさんの今後に役立つはずです！

【概要】
1.人材紹介会社から見たネット企業イメージ・異業界との比較
2.リクルーティングアドバイザーを味方につける方法
3.リクルート社に学ぶ人事制度・人事育成
4.異業界転職で成功する人材の共通点

【パネラー】

●高野秀敏さん（株式会社キープレイヤーズ代表取締役。）
http://www.keyplayers.jp
インテリジェンスで転職実績ナンバーワンを記録し、マネージャーや人事採用担当も経験。そして起業。
通算3500名以上のキャリアコンサルティングと、
1000社以上の法人企業訪問。
キャリア関係のセミナー実績は通算100回を超える。
趣味はダンス。
実は一度、いきべんにもいらっしゃったことがあります。

●橋本和彦さん（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ）
http://www.recruit-ms.co.jp/...
ソリューションプランナー
いきべんの仲間にはご存知、Hassyです。
大学時代にインターネットビジネスで腕を鳴らし、
卒業後、（株）リクルート入社。モバイルマーケティングツールの提案営業等に従事。退職後、海外での事業活動、
（株）テイクアンドギヴ・ニーズでの人事企画、戦略コンサルティングファーム等を経て、現職に出戻り在職。国内外を問わず広範な人脈ネットワークを形成し、新規海外事業・組織マネジメント・個人キャリア支援まで、多様な課題に対応できる情報網が持ち味。愛嬌溢れるキャラクターも絶妙。
趣味は阿波踊りとマラソン。特技はタイ語。


※今テーマは、現場の方を対象にしておりますので、
人材業界の方の参加はご遠慮ください。

●開催日時：2006年11月1日(水) 20:00 - 22:00

 ■基本的な流れ
19：50　シンクウェア玄関テーブルスペースで集合
（六本木ファーストビルロビーで受付をすませ、6Ｆへお越しください。）

20：00〜21：30　シンクウェアＡ会議室にて勉強会（無料）
（玄関正面奥の会議室です。途中から参加される方はセキュリティがかかっておりますので、ノックしてください。）

10：00〜11：00　麻布十番「縁縁」にて軽く2杯（2500円前後）
（飲み会だけでもという方も大歓迎♪。お店の席が空いていれば、ここのお店でやります。）

■■ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会とは？■■

「今日は早めに会社を切り上げてよかった！」

毎週平日の夜の勉強会。
私の勤務先（六本木一丁目）の会議室に、
毎週、ＩＴ業界/モバイル業界の現場で働く人を、
講師に招き、勉強する会です。

参加費は無料。
だいたい8時ぐらいから1時間30分くらい。
その後、麻布十番で軽〜く呑み会（これは割り勘です。）へ。
勤務後のプライスレスな時間を共有しましょう。


その道で心得のある方の生の声を聞いて、
業界知識を蓄えましょう。

業界経験者で経験がまだ浅く、もっと知識を深めたい方、
業界外の人で、いづれはこの業界に行ってみたい方は
ぜひご参加ください。

※この会は、社会人であるがために時間制約のある方同士が、業界知識の共有によってお互いグローしようという趣旨のものですので、その趣旨に会わない方、学生の方は参加をお断りいただくことがございます。あらかじめご了承ください。

※毎週２０名ぐらい集まってワイワイやってます！※

□GREE：http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
□mixi：http://mixi.jp/view_community.pl?id=88096

 

■■主催者プロフィール：ジェントルふじふじとは？■■

｢企業を超えた仲間の笑顔が､僕らの笑顔｣

シンクウェアというモバイル企業（情報課金コンテンツ＆モバイルソリューション＆事業育成）の「ケータイに特化したヘッドハンティング・ポストハンティング｣をやってます｡

ボク自身、モバイル元年以降、ずっとケータイの仕事に携わってきました。起業にも立会い、仲間と夢を語り合い、クライアントに土下座もしました。プログラマーの代わりに仕様書も読みました。ＤＢ仕様書も書きました。ＳＱＬ文も書きましたし、ＤＯＳからコマンドも打ちました。何10ページもある企画書も書きました。
あまり興味のなかった趣味系の本もしこたま読みました。もちろんテレアポ営業も。てか本来営業職なんだけどね。たぬきクライアント（発注をする気もなく業者を呼ぶ企業のことをいいます。）にもつきあいました。旅先に電話もかかりました。酔っ払ったまま会社にも戻りました。それでも転職してもやはりモバイル業界でした。

いいも悪いもモバイル業界がボクのいまを作ってくれました。

で。結局行き着いたのは「ひと」と「ひと」。

これがうまくいきゃ、もっといいサービスができる。

そう確信しました。

で。誰がやるの？俺がやるという感じではじめました。

モバイル業界の健全な発展への貢献が当事業の目的です。

キーワードは、
「雇用創出（異業界からの呼び込み）」
「ポスト創出（遣り甲斐天職）」

潰しちゃいけない企業や事業、
潰しちゃいけない才能やキャリア、
ボクらはむちゃくちゃ応援します。

さらに、
・モバイルベンチャーとトラディショナル企業との協調
・モバイル企業と異文化企業との協調
・モバイルベンチャー同士の協調
の橋渡しをし、「外貨獲得だってできるんだ」と、
仲間たちを鼓舞するような者にボクらはなりたいと思っております。

仲間って誰よ？
これを呼んでくれたアナタも既に仲間です！

いまさらながら本気です。

仕事柄いろいろな仲間と会っているので、
ビジネスマッチング的な橋渡しもしますよ。


はっきし言って、モバイルはおもろいっす。
ぶっちゃけ優良モバイル企業知ってます。
（あ。あたりまえか。）

□GREE：http://gree.jp/fujifuji/
□mixi：http://mixi.jp/show_friend.pl?id=529236