2006年08月
2006年08月31日
いよいよウィズモバイルがはじまるぞ。
前々から期待しているこの展示会。
何せ仲間がいろいろ一生懸命やってるのを見てたから。
もちろん内容も期待万点です。
ケータイはマーケティングだあああああ。（爆発親父風）
今回、展示会史上初（？）の試み。
モバイルパンフレット。つまり公式モバイルサイトが用意されてます。で。メールご案内サービスもあるようで。
さりげなくあの「マイボックス」が導入されてます！
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9月12日、13日に開催されます『w/ Mobile 2006 Fall』（第2回)
〜ケータイが拓く「クロスメディア・マーケティング」イベント〜
におきまして、事前登録を開始致しましたので、ご案内申し上げます。
「w/ Mobile」は、最新のモバイルマーケティング専門イベントとして、
今年2月の初開催時には
多くのマーケティング、宣伝、販促、コマース/EC、モバイル関係者様に
ご来場頂きました。
今回の秋の開催では、
ユーザー企業（メーカー、流通・小売、サービス）、広告・メディア事例が
数倍多く聴講できるようコースを増やしております。
http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
ぜひこの機会をご利用下さいませ。
（但し、コンファレンスは満席になり次第、受付終了とさせて頂きます。）
w/ Mobile事務局
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◇◆◇w/ Mobile 2006 Fall （第2回 with Mobile )◇◆◇
〜ケータイが拓く「クロスメディア・マーケティング」イベント〜！
2006年9月12日・13日、大手町サンケイプラザ３Ｆ（大手町駅直結）
開催時間：10：00〜18：00
実行委員会：実行委員長 早稲田大学 商学部教授 恩藏 直人
特別協力：社団法人 日本マーケティング協会
後 援：社団法人 日本通信販売協会
オーガナイザー：日本イージェイケイ株式会社
公式サイト：http://www.ejkjapan.com/wm/
公式モバイルサイト：wm@0345.jp
（空メールもしくはＷＥＢのＱＲコードでアクセス）
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w/ Mobile 2006 Fallの内容
●「コンファレンス」
大手メーカー、小売、サービス、広告・メディア企業のケータイ事例が聴講できます。
詳細＞＞http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
●「キーノートセッション」/「オープン講座（Ｂコース）」
モバイルマーケティング業界全般を把握するための基調講演です。
お申込みは＞＞https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
●「モバイル活用セミナー」及び「展示ゾーン」
最新のモバイル・ソリューションを、御社のマーケティング戦略にご活用できます。
モバイル導入検討＞＞http://www.ejkjapan.com/wm/introduce.html
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〜コンファレンスの詳細〜
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Ａコース（9月12日＜火＞）
〜マーケティング担当者必聴〜
■■マーケティング＆プロモーションコース■■
「生活関連・高関与商品のモバイル活用最前線」
〜モバイル優位性を発揮したプロモーション戦略〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
13:00〜15:50
【13:10−14:00】
●「モバイルマーケティング全体概論」
株式会社ディーツーコミュニケーションズ 代表取締役社長 藤田明久氏
【14:00−14:30】
●「日清カップヌードル FREEDOM PROJECTについて（仮）」
日清食品株式会社 宣伝部主任 白澤勉氏
【14:30−15:00】
●「ケータイノムコム」による顧客「獲得・維持」戦略
野村不動産アーバンネット株式会社 ノムコム推進室 課長 長谷川正朗氏
【15:20−15:50】
●「準備中」
株式会社資生堂 お客さまセンター Web企画推進G 久保光司氏
【15:50〜16:50】
●パネルディスカッション
（各社の講演終了後にモデレータと当コース講師により実施）
モデレータ：藤田 明久氏
株式会社ディーツーコミュニケーションズ 代表取締役社長
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
コンファレンス参加料（税込）
●各Ａ・Ｃ・Ｄ各コース
⇒ 一般：26,000円／会員：20,000円
●フリーパス（全コース受講可）
⇒ 一般：39,000円／会員：30,000円
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
各講演の概要は・・・http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Cコース（9月13日＜水＞）
〜広告・メディア関係者必聴〜
■■モバイルメディア最前線■■
C-1
「デジタルメディア・コンテンツにおけるモバイル戦略と展望」
C-2
「Web2.0時代のモバイルメディア・広告戦略」
〜激動するモバイルメディア・広告の新時代〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
13:00〜14:40
C-1「デジタルメディア・コンテンツにおけるモバイル戦略と展望」
【13:00〜13:25】
●「ケータイにおける音楽・映像配信のこれから（仮）」
株式会社レーベルゲート 代表取締役社長 今野敏博氏
【13:35〜14:00】
●「日本テレビのモバイル戦略」
日本テレビ放送網株式会社 メディア戦略局メディア事業部
兼第２日本テレビ事業本部ＶＯＤ事業部 加藤友規氏
【14:10〜14:35】
●「GyaOのこれまでの軌跡、現状、そしてモバイルGyaOの展望」
株式会社USEN コンテンツプラットフォーム事業部 ゼネラルマネジャー 松本武史氏
モデレータ：萩原 雅之氏 ネットレイティングス株式会社 代表取締役社長
（各講師との質疑応答がございます）
15:10〜16:50
C-2「Web2.0時代のモバイルメディア・広告戦略」
〜激動するモバイルメディア・広告の新時代〜
【15:10〜15:35】
●「消費者の手の中で起こる情報検索行動〜Googleモバイル広告について」
グーグル株式会社 広告プラニング・マネージャー 香村竜一郎氏
【15:45〜16:10】
●講師選定中（もしくは、グーグル、アドウェイズ2社の講演/モデレータとの質疑応答になります）
【16:20〜16:45】
●「PC・モバイルのアフィリエイトについて徹底比較」
株式会社アドウェイズ 取締役 COO 松嶋良治氏
モデレータ：萩原 雅之氏 ネットレイティングス株式会社 代表取締役社長
（各講師との質疑応答がございます）
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
コンファレンス参加料（税込）
●各Ａ・Ｃ・Ｄ各コース
⇒ 一般：26,000円／会員：20,000円
●フリーパス（全コース受講可）
⇒ 一般：39,000円／会員：30,000円
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各講演の概要は・・・http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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Dコース（9月13日＜水＞）
〜販促担当者、ＥＣ担当者必聴〜
■■コマース＆ＣＲＭコース■■
Ｄ-1
「リアル店舗とモバイルの成功する連動戦略」
〜キャンペーン・囲い込みを売り上げにつなげる〜
Ｄ-2
「モバイル・チャネルで売上増の要因に迫る」
〜活発化するモバイル・コマースの実例に学ぶ〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
13:15〜14:55
D-1「リアル店舗とモバイルの成功する連動戦略」
〜キャンペーン・囲い込みを売上につなげる〜
【13:15〜13:45】
●「美容室TAYAのモバイル戦略 リアル店舗への誘導と今後の展望」
株式会社田谷 執行役員 総合システム 部長 似鳥昭司氏
【13:50〜14:20】
●「ドミノ・ピザにおけるモバイル販促戦略」
株式会社 ヒガ・インダストリーズ 営業本部 マーケティンググループ 唐沢淳氏
【14:25〜14:55】
●パネルディスカッション
（各社の講演終了後にモデレータと当コース講師により実施）
モデレータ：及川 直彦氏 株式会社電通イーマーケティングワン パートナー
15:20〜17:00
「モバイル・チャネルで売上増の要因に迫る」
〜活発化するモバイル・コマースの実例に学ぶ〜
【15:20〜15:45】
●「ケータイ通販の最新状況と展望」
社団法人日本通信販売協会 理事・主席研究員 柿尾正之氏
【15:55〜16:20】
●「『Stylife』におけるeコマース及びモバイルコマース戦略」
スタイライフ株式会社 代表取締役 社長 岩本眞二氏
【16:30〜16:55】
●「ＪＴＢにおけるチケット系コンテンツのモバイルコマース戦略」
株式会社ｉ．ＪＴＢ ｅコマースカンパニー Ｗｅｂ販売推進部 マネージャー 藤原功氏
モデレータ：及川 直彦氏 株式会社電通イーマーケティングワン パートナー
（各講師との質疑応答がございます）
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
コンファレンス参加料（税込）
●各Ａ・Ｃ・Ｄ各コース
⇒ 一般：26,000円／会員：20,000円
●フリーパス（全コース受講可）
⇒ 一般：39,000円／会員：30,000円
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各講演の概要は・・・http://www.ejkjapan.com/wm/conference.html
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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↓↓↓無料で参加できるプログラムです↓↓↓
9月12日（火）
＜キーノートセッション＞
10:00〜10:40
「モバイル・マーケティングの可能性」
w/ Mobile実行委員長 早稲田大学 商学部 教授 恩藏直人氏
10:50〜11:15
「各企業のアフィリエイト活用事例」
〜成果のボリュームとクオリティにこだわる〜
株式会社アドウェイズ 取締役 COO 松嶋良治氏
＜オープン講座（Ｂコース）＞
13：15〜13：45
「NTTドコモのiD戦略」
株式会社ＮＴＴドコモ プロダクト＆サービス本部
マルチメディアサービス部クレジットブランド
担当部長 守屋学氏
14：10〜14：50
「位置情報ポータルサイト 『NAVITIME』 戦略と可能性」
株式会社ナビタイムジャパン 代表取締役社長兼CEO 大西啓介氏
＜モバイル活用セミナー＞
13:15〜13:45
「新しいモバイルアフィリエイトネットワーク」
株式会社アドウェイズ 取締役COO 松嶋良治氏
14:00〜14:30
「モバイルアクセス解析サービス、活用の実態と方向性」
株式会社IMJモバイル ソリューション第１事業部 川畑隆幸氏
14:45〜15:15
「PCもケータイもまるごと！キャンペーンサイト構築サービス『キャンウェブ』」
株式会社プログラミングファスト
代表取締役社長 松本享氏
15:30〜16:00 「ゲームでのモバイルプロモーション術」（仮）
株式会社ジー・モード 代表取締役副社長 石原義彦氏
16:15〜16:45
「ケータイ検索のネットワークを駆使したプロモーション方法」
株式会社ウェブドゥジャパン メディアビジネス本部
広告営業グループマネージャー 添田高祥氏
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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9月13日（水）
＜キーノートセッション＞
10:00〜10:40
「モバイルメディアの進化とマーケティングの革新」
アクセンチュア株式会社
通信・ハイテク・メディア本部 エクゼクティブ・パートナー 堀田徹哉氏
10:50〜11:15
「ケータイ検索全盛の時代の集客方法」
株式会社ウェブドゥジャパン メディアビジネス本部 取締役本部長 古瀬祥一氏
＜モバイル活用セミナー＞
13:15〜13:45 「高品位な携帯システム開発のカギを握る『モバイルシステム開発サービス』」
ビジョンワークス株式会社 取締役 テクニカルアーキテクト 高橋正一氏
14:00〜14:30 「ケータイ専用のブログ、フリーメールで集客アップ」
株式会社ウェブドゥジャパン
メディアビジネス本部 企画営業グループマネージャー 仲佐義則氏
14:45〜15:15
「『待望のライセンスタイプも登場！画像変換サービスの詳細とSPやサイト構築事例をご紹介』」
株式会社ウェブテクノロジ 企画営業グループ 上原廉裕氏
お申し込みは・・・https://ssl.ejkjapan.com/wm/register.php
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9月12日・13日 展示ゾーン
最新のモバイルソリューションが一同に展示されております。
この機会に、御社の広告・販促・ＥＣサイトなどに是非ご活用下さい
◆◆ 展示内容 ◆◆
携帯アフィリエイト、携帯専用ロボット型検索サイト、CRMソリューション、
RSSリーダー、画像変換ASP、メール配信ASP、モバイル決済、
モバイルFelica対応ソリューション、ECワンストップソリューション、
携帯サイト構築・M-コマース対応ソリューション、音楽認証サービス
など各種モバイルマーケティング・ソリューションが多数出展予定でございます。
◆◆ スポンサー一覧 ◆◆
＜ゴールドスポンサー＞
�螢▲疋ΕДぅ此↓螢ΕД� ドゥ ジャパン
＜シルバースポンサー＞
�蝪稗唯淵皀丱ぅ襦↓螢ΕД屮謄�ノロジ、ジグノシステムジャパン�蝓�
�螢検次Ε癲璽鼻↓螢廛蹈哀薀潺� グファスト
＜スポンサー＞
�蝪裡圍團疋灰癲▲丱此辞蝓▲�ロス・エー�蝓↓螢沺璽�ュリー・エンタープライズ
展示の見どころは・・http://www.ejkjapan.com/wm/introduce.html
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■内容に関するお問い合わせは
w/ Mobile事務局
コンファレンス・セミナー担当 前田
展示会・総合担当 阿部/大野
（日本イージェイケイ株式会社内）
TEL:03-5772-1321 FAX:03-5772-1324
wmobile@ejkjapan.co.jp
■公式サイト http://www.ejkjapan.com/wm/
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※このメールは、日本イージェイケイ株式会社（旧：E.J.クラウス＆アソシエ
ート社）が企画運営する展示会・セミナーに事前登録又はご来場いただいた
方に配信しています。
※メールアドレスの変更、配信停止をご希望の方は、お手数ですが
ご連絡をお願い致します。＞＞＞ wmobile@ejkjapan.co.jp
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2006年08月28日
2006年08月27日
演習：トヨタ最強化戦略
ブランド別販売台数のベスト１５のうちトヨタは８つを占める。
そこで「トヨタはどうすればもっと強くなれるのか」
というのが今回の演習でした。
そこでわがチーム以下のようにまとまりました
■新しいドライブスタイルの提案する企業へ
〜クルマ販売からドライブサービス提供へ
まず目をつけた、トヨタにあって他社にないもの。
それはＫＤＤＩです。つまり通信インフラ・デジタル放送インフラ・ケータイインフ
そして、クルマの台数はのびない背景と、
クルマに乗っている間にも経済活動はできるはず。
（広告を聞くだけでも経済活動ですしね。）
ということで、
１．通信＆放送とドライブの融合
・コンテンツ（音楽・映像・クーポン）
・課金インフラ（サービス対価の回収）
・マーケティング（広告・消費行動の追跡）
２．サービスのＯＥＭ化
・他社へのインフラ開放
ということで、大きなシェアをもっているところから
新しい市場を作ることを考えました。
で。
この演習で先生が伝えたかったことは。
「顧客横断的に利くものはなんだろう」
「規模が利くものはなんだろう」
と考えると、戦える土俵は色々とある
ということでした。
自社の顧客は持っている、
買うときにキーポイントとなる色々なファクターをとってみて、
絶対的な強みとなりうるところに原資を集中投下すれば
それ自体で全体のパフォーマンスをあげる力となるだろう。
とのことです。
例えば
・安全性の強化
・ハイブリッドエンジンの強化
などなどです。
顧客は製品のこまごまとしたものもさることながら、
「安全性」を買う、「燃費」を買う、
という発想を持つと色々戦う土俵は作れるわけですね。
やはり顧客目線はここでも大事です。
ボクの場合、ドライブするときぐらい、
いい音楽を聴きたいってことなんですけどね。
いちいちツタヤでＣＤ借りたくないし
助士席で頼まれるのもいやだろうし。
演習：ミサワホームの失敗
ミサワホームはバブル期に5000億もの負債をかかえ、
それがもとで信用不安となりＳ＆Ｐ社の格付けがダブルＣまで引き下げとなり、戸建
という簡単なレポートをみて、
「言えること」を発表するというグループワークでした。
わがチームはこんな感じになりました。
■「実は超優良企業？」
・格付け落ちてもシェア2位を維持
・利益や返済についての言及ないし。。
・トヨタが目をつけるぐらいだし。
⇒だから「買い！（株）」
で。
この演習のテーマは、
「偏った情報に惑わされるな」ということと
「ユーザの視点に立ち返れ」ということでした。
ヒトは自らの「仮説（思い込み）」に引っ張られて
見たいものを見て、聞きたいことを聞く。
で。視点をかえることで気づくことがあるんじゃないかと。
家を買うというのは人生の決断。
今回の場合、信用できない会社から買うという行為になりかねない。
でもまだ買い手がいる。
買い手の視点に立つと。
それは負債以外のところで、
堅実な得意分野（工法）があったからだろう。
三菱自動車なんかは４０%も販売が落ちたわりには、
少ないのではないか。
といった感じです。
ニッチとは何だ？
小さなキリスト像を置くための壁のくぼみだそうです。
また、小鳥が巣をつくるためのくぼみです。
要するに、敵に見つからない安全な場所。
それが「ニッチ」です。
ニッチな戦場では、
コストリーダーシップや差別化において、
集中戦略をとります。
そこで大事なのは
１捨てられるのか！（捨てていいのか。）
２ニッチの堅さ
であり、
あたらな市場をつくる、
ある部分の市場と握る、
なんてことを考えます。
ハーレーはコミュニティ価値を高めてプレミアム感を出しました。
マイクロソフトはエクセル・ワード・パワポでは各分野で弱小でしたが、オフィスと
コストやマーケティングなどを集中させ、
今の地位を確立してます。
最初はニッチから始まる。
小鳥の卵を連想すれば、
それは当然のことですね。
戦略とはなんだ？
そのためには、
・宣伝
・販路
・ついでに何かを売る（クロスセリング）
・値下げ
・値上げ
・性能をよくする
・前のを使えなくする
・用途を広げる
・1回当たり使用量をあげる
・使用回数を上げる
・商品ラインを上げる
・商品ラインを絞り込む
・クーポンをつける
・おまけや懸賞をつける
・会社をくっつける
などいろいろ「手」はありますが、
それは戦略ではありません。
どうこれらの「手」を組み合わせるか。
そのフレームワークが戦略です。
そこで大事なのは、
１．分散は負け
２．中間的は負け
３．同じことは小さい方、遅い方が負け
ゆえの戦略だてのポイントは
１．捨てること
２．差別化すること
３．速くやること
だそうです。
＃12粋べんレポ〜ＳＮＳビジネスの成功基準は？
今回は史上初の木曜日開催で、
週末カテゴリにもかかわらず、
粋なメンバー22名で行いました。
しかも、越境通学者が2名。
岡山と愛媛から。
粋な勉強会もワールドワイドになってきました。
さて、ＳＮＳは７つのビジネスモデルに大別されます。
１ポータル型（広告収益）
ＭＳＮ・ヤフー・mixi・Ｇｒｅｅなど
２ファンクラブ型（広告・マーケティングデータ販売）
アットコスメ・サガントスなど
３コマース型（広告・物販）
ＥＣナビ・アマゾン・楽天など
４デジタル消費型（ダウンロード販売）
サイワールド・ハンゲームなど
５ビジネスマッチング型（機能利用料）
エンハパン・リンクトゥウイン
６社内地域交流型（ＡＳＰ販売）
サイボウズ・ドリコム社内ブログなど
７ナレッジ共有型（ＡＳＰ販売）
企業別組み込みなので該当パッケージ見当たらず。
地域ＳＮＳなんかは、
福岡県のＶＡＲＲＹが2500人で、
名古屋ＳＮＳが21人なものですから、
大変厳しそうです。
表参道のomotesando commitは、
ショップとユーザーの交流ということですが、
3ヶ月で1000人獲得ということで成功したとみるべきか、
これもまた微妙です。
（美人?）女子大生限定のＳＮＳ（「リアルキャンパスパーク」）もあるそうで、
なかなか色々出てきそうですね。
こんな感じで実例をたくさん見た上で、
ワークタイムは、
「自分が事業者だったら、どんなＳＮＳサービスをたてますか？」ということを3人チームでディスカッションしていただき、発表してもらいました。
これはコミュの別トピでレポいたします。
みなさんもいいアイデアをコメしてくださいね。
で。縁縁にて15名で2次会。
そしたらオーナーじゅんじさんもいました。
縁＆粋のコラボな会でした。
■ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会。
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
ケータイの検索はケータイをどう変えるのか？
インターネット人口は7400万人。
そのうちの900万人はケータイのみユーザで、
わりとケータイメインな方は1500万人。
つまり約３分の１のネットユーザがケータイなんです。
まあ半分以上いっちゃうでしょ。
なぜならいつでもどこでも使えるから。
でパケット定額ユーザとＰＣユーザは、
一日30分以上利用しているのが同じく６０%。
2007年には定額ユーザは2600万人になります。
で。ケータイ市場7500億円のうち、
288億がモバイル広告で、
この数値は1999年のネット広告の市場規模に匹敵。
そして、25%の76億が検索連動（リスティング）広告。
ネット全般でもリスティングが30%が検索連動で、
環境的にはケータイがＰＣ化してます。
でも根本的に違うのは、
・ＰＣから見られないサイトが多いので、ロボットクロールができない
・表示画面が小さいので検索結果数が多いのがいいわけじゃない
・モバイルサイトはリンクを張り合わない
（グーグルはそれをトリガーにしてランクつけてますね）
・条件反射的な使い方をする
（ユーザは何も考えなくてもサクサクいけるサジェスチョンが必要）
・でも、１ワード目のキーワード入力にはハードルがない
（カテゴリーのリンクたどりは5パーセントほど）
なんてことで、
ＰＣの使い方とモバイルの使い方は違うわけです。
そこにグーグルの落とし穴があって、
モバイルしか利用していないヒトにとっては、
グーグルは退屈なものでしかありません。
それが証拠にモバイルでよく使うキーワードは違っていて、
短時間でできるエンタテイメント性が期待されます。
（グーグルはＰＣの使い方。どこかの会社のホームページを見て地図を出すみたいな
モバイルの検索エンジンを一度でも使ったことある方は80パーセント。これは2003年
こんななかでケータイ検索に求められる機能性は、
・人力検索ではキーワードをカバーできないから、
クラスタリング（あるキーワードから類推した分類わけ）や連想キーワードなんかの
・時間の概念（昼と夜で検索結果が違う）とか最大瞬間風速での検索結果（甲子園と
・安全じゃないサイトをはじく
・絵文字のカバー
・ユーザのキーワードログをためたカスタマイズページ
なんかが求められそうです。
さて今回のパネラーの方のサービスをみてみます。
（ドコモの１０サーチの３サーチですよ。）
１。ビットレイティングス佐藤さん
「ＦRoute」は検索のテクノロジーの追及ではなく、
どう「編集するのか」というところに主軸をおいてます。
なのでクラスタリング機能は外部の有名なエンジンを用いたりしてテクノロジーは協
「利用者とコンテンツ制作者の出会いに貢献」というポリシーがあり、月間ユニーク
こういう考え方もあり、ライバルはＲ２５モバイル。
編集力がコンテンツ力だという考え方はユーザとして共感できます。
２．ＣＡモバイルの小野さん
「Seafty」は３０００サイト（アマチュアを含む）への検索エンジンのＯＥＭ供給を
３．ウェブドゥジャパンの古瀬さん
「Crooz」は、ＯＥＭ提供の法人提携サイト２００の、何しろ入り口を大きく確保し
とはいえ、Frouteのような編集やらクラスタリングみたいな考え方も模索していると
という感じで、それぞれの検索サービスのポリシーが伝わってきます。それをユーザ
時期なのかそもそもの特性なのかジャッジはできませんが、
ＰＣのサーチだと、目的を持ったサーチだけど、
モバイルはそうじゃないという証拠に、
商品検索で使うユーザはなく、
「気づかせて売る」という形でモバイルコマースは成り立っているそうです。
また、ＥＺではグーグル検索窓が一番おいしいところに設置されてもオフィシャルメ
カテゴリは公式、それ以外は検索という役割分担もできているでしょうし、何しろ、
また、検索サイトのカテゴリ検索リンクも実際利用率は５％にすぎず、要は１語目の
そんなことを考えるとモバイルサーチは奥が深いです。
というよりもＰＣのテクノロジーをそのままもってくればいいんだろという考えはバ
というようなことを考えたエマージェンス勉強会でした。
あ。まちがえた。
エマージングでした。↓
http://labs.gree.jp/Top/Study/20060823.html
さおだけ屋はなぜ潰れないのか？
ボクはいい企業を見抜くための外的要因の指標として、
１．ビジネスの高さ（商流の上流・先行者利益・ビジネスの所有）
２．ビジネスの広さ（ポジショニング）
３．ビジネスの深さ（マーケットに対するイニシアチブ）
４．ビジネスの枠組（外との協力体制）
なんて小難しいことをチクリチクリとやってますが、
経理の視点からみると、
１．売り上げを増やす
２．費用を減らす
しかないというなんとも男らしい答えでした。
てなわけで、
最近、管理部門の重要性を感じながら、
自分に一番足りない、ファイナンシャルリテラシーをちょっとでも背伸びできるよう
まずはこんなキャッチーな本から読んでみました。
さおだけ屋は金物屋がお客さんに届けるときに、
ついでにゆっくりと走ってやっている実施コスト０の商売で、
ベッドタウンの高級フランス料理店は、
副業としてワイン講習会とか料理講習会をやっていて、
「高級料理店だからこそ講習会のバリューがあがる」という連結経営の考え方だった
在庫が多いオーガニック食材店は実はネット通販してる倉庫代わりで店をあけていた
完売して自画自賛するのは実は機会損失だということだったり、
フリー雀荘の代打ち店員は２チャ終わりでさくっとあがるのは回転率を上げているか
ふだん何気なくある商売には経理のポイント2点がやっぱりバックグラウンドにある
そういえば、ボクは今まで、
数々の上司やメンターに、
例えば、
「どこかですれ違った客には「これまた偶然でしたね」のメールをしろ」とか
「謝罪しに行ったときこそビジネスチャンス」
「何個のおサイフがありえるか考えろ」
「一粒で３度おいしいことを考えろ」
とか、言われましたけど、
「費用を減らす＝1回の労力で複数の機会を増やす⇒売上を増やす」
という、共通点があるのにいまさらながら気づきました。
無理して二駅分歩いて、交通費清算しようなんて、
ケチ臭いこと考えてる場合じゃないっすな。
When a gentleman meets cockroach!
さて、黒ビカリするあいつがやってきました。
「なんだよ。折角のディナーを台無しにするなよ」と思ったアナタ。
それではホントに人生を台無しにしちゃいますよ。
こんな逆境もひっくり返すのがジェントルマン。
さて、あるジェントルマンを見てみましょう。
彼は何一つ嫌な顔をせず、にこやかに言いました。
「あ。ゴキブリだ。こいつもなかなかいい店知ってるなあ。」
もちろん連れの方も笑顔で食事を済ませたことは言うまでもありません。
こんな風なジャントルマンを目指しましょう！
応用編として、ワイングラスの中に虫が入った場合、
「このコもいいワインを知ってるんだね。」
こんな感じです。
2006年08月25日
メディアフロー（MediaFlo）ってなんだ。〜アメリカでのケータイ放送の場合
ここにアメリカの成功事例をもって来る奴がやってきた。
メディアフロー。
こないだのワイヤレスジャパンのレポでも言及しましたが、
京セラのブースでもクアルコムのブースでもこのメディアフローのデモ機は見ました
そう。メディアフロージャパンは、
クアルコムとＫＤＤＩの合弁会社。
でもソフトバンクとクアルコムもこのスキームの商売を考えてるそうです。
さて。米国では何をやっているかというと。
ある米国キャリア（名前忘れました）でケータイ放送をやってます。
サービスイメージとしては、
ワンセグのような無料のＴＶ番組と、
それに付随する課金型のクリップ動画配信。
このドラマの前の回みたいでしょ。
じゃあお金払ってみてみてよ。
とか
この試合の詳細を知りたいんだったら
お金払えばモア見れるぜ。
とか。
全米で300ぐらいの電波塔をたてて、
全地域の放送ネットワークをカバー。
ケータイ通信・通話の電波等に比べれば、
ケタが２つ少ない数で網羅できるのはやはり放送というところならでは。
でも。クアルコムのすごいところは、
今まで半導体チップを売っていただけに過ぎないのですが、
電波塔と電話機の間の部分のインフラも整備したところ。
彼らの技術は、
１．周波数が固定でなくてもフレキシブルに対応。
あいている周波数のところを利用できる。
しかも地域レベルで。
２．ストリーミング伝送（垂れ流し）とクリップキャスティング（蓄積型）の振り分
ある番組のある瞬間だけトラフィックが高い場合（例えばアクティブに動く動画）、
てなことで、
例えば６Ｍbpsでできることは、
ストリーミングＴＶ放送20チャンネル
ストリーミング音楽放送10チャンネル
プラス蓄積型クリップキャスト
あと、ターゲティング動画広告
みたいななにしろコンテンツ数を最大限パフォーマンスできることがすごい。
３．移動しているときの基地局変換がスムーズ
ケータイで実現しているＩＰリレーみたいのが、
そのまま放送でも実現するわけですね。
４．半導体チップ１チップで、
既存チップ機能プラス放送機能ができるというところ。
端末メーカーのハードルは小さいですね。
そんな感じで、
米国では、
ＣＰとキャリアの間にメディアフロー社が入り、
コンテンツアグリゲーションをしているようです。
アップルのアイチューンストアみたいな
「コンテンツそろえればハードが売れる」という発想ですね。
日本だとその立場がキャリアなので、
ビジネスモデルとしてそれが赦されるのかがまずのハードル。
でクアルコムはメディアフローという子会社にシステムを卸し
メーカーにはＦＬＯチップを販売するというわけ。
これがクアルコムの世界戦略です。
ともあれ。
日本ではメディアフロージャパンに、
周波数の利用許可を与えていないわけで。
クアルコム陣営としてみても、
空きの周波数があるなら使わせてよ。
それが国の繁栄でしょという大義名分もあるわけで。
今のところ何にも確実性がないわけです。
確かに技術面では実証済みなのですが。
技術という宝の持ち腐れもおおいに問題です。
自由な発想でビジネス展開ができる３セグ。
３セグの許可を得ていないメディアフロー。
両者が一緒になればコンテンツプロバイダーにとってはすごいわかりやすいのですが
このあたりのプレイヤーは、
キャリア（ドコモ・Ａｕ・ソフトバンク・イーアクセス等）
マルチプレックス（ＴＦＭ・ソニー・伊藤忠等）
ＤＮＲフォーラム（80社の事業者候補）
そして、メディアフロー。
というわけで混沌としているのも現状況ではあります。
他者を認めて国益をとる。
という感じに落ち着いて欲しいんですけどね。
まだまだビジビリティが少ない領域です。
それだけ期待できる領域です。
３セグの今後
英国にならって、マルチプレックスという免許取得会社を全国一つにして、
そこにチャンネル編成・放送維持・受信機普及・インフラ整備・エリアカバーをやら
ケータイ公式メニューのようなイメージですね。
この場合の放送事業者は広告ビジネスにするか課金ビジネスにするのかを選び、番組
いわゆる編成やインフラ整備はマルチプレックスがするので、
番組制作会社が主体的に対カスタマーまたは対広告主に働きかけビジネスにしてくれ
今まではコンテンツを放送局が企画して買い取っていたんでしょうけど、（出版物も
これはきわめてインターネット的な考えです。
自分でビジネスしろ。と。
さて、マルチプレックスは、ＴＦＭが音頭をとってます。
そしてそこにフォロワーとして、ニッポン放送、ソニー、伊藤忠などが参画してます
このようにラジオ局以外の事業者もしっかりとこのビジネスに期待をしています。
例えば、
ジグノシステムが楽曲ダウンロード
ゼンリンが地図ダウンロード
クワトロメディアがＢＭＬスクール
パシフィックコンサルタントが防災
ＩＭＪモバイルが視聴率/聴取率/通信率/成果率
というように、
どんなサービスができそうか期待できますね。
ちなみにイギリスでは、
ラジオ広告費がここ十年で４倍になりました。
「いままで誰がラジオをきいてるかわからない」から
「誰がいつ聞いたか」がわかるメディアに変革されたからです。意外と安売りされて
サイマル放送と違い、視聴率が高い瞬間のリアルタイムＣＭ配信やＣＭオークション
マルチプレックスに対して深いお付き合いになるのが、
放送事業者の候補企業。彼ら８３社は「デジタルラジオニュービジネスフォーラム」
ビジネスになっていないうちに、
こういったお話をされている各企業には頭がさがります。
こうやって、モバイル業界がもりあがっていくことを期待しています。
2007年から３セグ放送開始。（全国主要都市）
2010年には１億人利用者（サービスカバー率100%）
に向かって、いろいろなサムライたちが動いています。
ワンセグと３セグ
わかりやすくいうとテレビチューナーつきケータイですね。
３セグというとデジタルラジオのこと。
でもラジオチューナーつきケータイって感じにはおさまりません。
そもそもワンセグは、
ＵＨＦ帯を１３分割して１つ分をケータイ用にわりあてました。そして利用権を既存
そのかわりというか、テレビ局もめんどくさいと思うので、サイマル放送という、既
※ワンセグラジオというのはこれのラジオ版で、
デジタルラジオとは異質のものです。
そして３セグは、
今ジリ貧のラジオ局たちに、
ＶＨＦの７ｃｈ帯を８分割して３つ分をケータイ用にわりあてたこと。
こちらはＴＶのときよりも自由で、
ラジオ局以外の新規事業者の参入もでき、
独自番組編成も自由。地域で違うものも可能。
垂れ流し（ストリーミング）だけでなく
蓄積型（クリッピング）も可能。
ということで今のケータイ課金コンテンツのビジネスモデルや広告モデルをそのまま
ワンセグは無料サービスゆえ、
端末機能というだけで、
キャリアのメリットが少なかったのですが
３セグは「公式メニュー」という独自の受動型コンテンツ「動画・ストリーミング・
ワンセグは単なるテレビの置き換え、
３セグ（デジタルラジオ）はモアチャンネル。
この新サービスのインフラに期待です。
2006年08月24日
GREEの田中代表と会ったぞぉぉぉぉぉぉおおおお！
でもこれはすごいことですぜ。
粋な勉強会はGREEを通じて運営されてるでしょ。
GREEさまさまなわけですよ。
そりゃこんなタイトルつけたくなりますがな。
で。事の発端は、ケータイニュースの平山君にあてたメール。
「なんかさ。auはgoogleで、ドコモもやるでしょ。どうせソフトバックはyahoo！だ
「だったら、こんなのやってるよ！」
てなわけで、教えてもらったのは、
エマージェンス勉強会。
英語の苦手なボクは（とは言っても受験勉強は得意にしてたんだけろ）、「逃げ口」
つまり「駆け込み寺か」って、とりあえず登録して参加しました。
でも行ってみるとさ。
田中さんが座ってるわけですよ。
よく見るとGREE主催だって！
でね。
田中さんが、この勉強会の趣旨は、
「こまごまとしたノウハウやナレッジを教えるものではなく、
みんなで一緒に考え、その思考方法なんかを共有することが社会貢献だと思う」なん
お。これって粋な勉強会と同じじゃん。って感動したわけです。
本当は粋な勉強会の曜日だったんだけど、
急遽、スケジュールを次の日にして参加してよかったという勉強会でしたよ。（この
パネラーは、ウェブドドゥジャパン、ＣＡモバイル、ネットレイティングスの方々。
みなドコモのメニューに入ってます。
各パネラーは、各々の立場を超えて、
自分なりの見解を述べるというかっちょよい面々で、
これは非常に勉強になりました。
発言するところにビジビリティが確立されるわけでして。
その後の交流会では、
みなさんときっちり会話したふじふじでした。
うれしかったこと。
GREEのスタッフの方が、粋な勉強会を知ってたこと。
次の目標は、GREEの方々とパネラーの方々を勉強会に誘いだすこと。
いやぁ。つながるっておもしろい。
さて。スレッド変えて、今回の勉強会のレポートしますね。
なんせ、普段の粋な勉強会はあらかじめレジュメをもらうから、そんなにメモはとら
今回はたくさん殴り書きしましたよ。
とってもいいひと時でした。
グリーのみなさん、そしてパネラーの方々、
ありがとうございます！
2006年08月17日
第11回いきべんレポ〜ＳＮＳってなんのこと。
今回は19名。世間はお盆休みなのに、勉強しに集まっていただきました。
ほんと粋なみなさんで感謝です。
ふだん何気なく使っているグリーやミクシィ。
こうして、バックグラウンドなどを知るとかんがい深いものがあります。
いままで、つぶれなくてありがとう。
といいたくなってきます。
さて、ＳＮＳは米国で2003年にorkutやfriendstarの流行が機になり、日本では2004年にサービスがはじまりました。
日本ではＳＮＳは招待制が多いけど、
それはorkut（グーグル）にならってとのこと。
で。いま国内でＳＮＳは500以上。
そしてみなさんご存知の来月ミクシィのマザーズ上場です。
実は日本で初のＳＮＳは、ネットエイジの合コンＳＮＳ「ＧＯＣＯＯ」でもう今はありません。
同社はトモモトというＳＮＳもその後に株式譲渡をうけるのですが、それも今はありません。
てなわけで、ミクシー（ネットエイジが大株主）の上場が3度目の正直だったんですね。
こんな感じでそれなりのユーザを抱えながら、
つぶれてしまった有名なＳＮＳは数知れず。
いろいろと事例を紹介していただきました。
それだけこのビジネスは難しいんですね。
前回までのクチコミの勉強会で学んだ、
いわゆるコアターゲットだけを囲って、
広がりがないと、ただのサーバーのゴミになってしまう。
そんな切ない面もあります。
その点、グリーとミクシィは開始30週で10万人突破で、
おそらくＳＮＳという存在にその時点で反応する人を囲い込みました。
ただここから2社の違いがでてきました。
ミクシィが30万人突破したのは46週に対して、
グリーは100週かかっています。
もうミクシーは500万人突破ですよ。
原因は例えば、
ミクシーはファインドジョブという媒体を持っていた。
グリーは株式会社化が遅れた。
ミクシーは２チャン要素を容認したけど、
グリーは固い面を強調した。
など、いろいろささやかれているらしいですが。
前回、クチコミで勉強した我々からすると、
ポイントは、「コアターゲットの調教」だったのかな。
と思います。
ミクシーは、「無敵会議」というミクシーとは関係ないメンバー８５名が、ミクシーと関係ないところで、ビジネスモデルについて語り合う、といったシンパにサポートされました。
間接的にもミクシー側にもそういうアイデアが入っていたこともありますでしょうし、
そういったメンバーは、ミクシィ上（ＯＮ）でも、
交流会（ＯＦＦ）でもコミュニケーションのやりとりがされ、
グレイゾーンやホワイトゾーンにも波及していったのだと思います。
つい先日、ミクシィ代表の笠原さんが、
「もう一度ミクシィを作ってくれといわれたら、
できないでしょう」といってたのを思い出しました。
こんな人柄だからこそ、無敵会議みたいなミクシィシンパが生まれたのでしょう。
グリーはというと、そのころ、
運営者主催で大交流会をやってしまうような、
薄い付き合いをしてしまっていて、
コアメンバーが楽しむような点がなく、
おそらく初期１０万人はボクを含め、
両方入ってしまっているから、
ミクシーに注力せざるを得なかった状況だったのかもしれません。
でも。この勉強会はグリーだからこそ成立してます（ミクシーでは難しい！）し、ボクもかな〜りお世話になってますので、
これからビジネス層に波及してくると思います。
（だから、田中さんがんばって！）
ちなみに米国では、
マイスペース５０００万人
クラスメイツ１４７０万人
ですので、まだまだ覇権をどこがとるのか、
わかりませんぞ。
というわけで講義が終わり、
ワークタイムがはじまりました。
今回は
「今後どんな機能が、mixiあるいはgreeに搭載してほしいか？」
田中さんや笠原さんの気苦労は、
この際置いといて、
一コアユーザーとして、
みなさんの色々な希望やわがままが色々でました。
これは別のいきべんトピックであげますので、
読んだ方も、希望をコメしてくださいね。
あのお二人にも読んでもらいたいな
マジレスが返ってきたりして（笑）。
ユーザの勝手な意見を言い合った次の勉強会は、
ＳＮＳのビジネスモデルの勉強で、
それが跳ね返ってくるもなかなか粋ですね。
で。前回まで２回、広尾の「ボン」に浮気してしまいましたが、再び、「縁縁」ルート復活。
１２名で軽く二杯やって帰りました。
最後におまけの豆知識。
ＳＮＳ成立の背景にある統計学の法則から。
「六次の隔たり」
知り合いを６人以上介すれば、
世界中の誰にでも間接的につながる
ｂｙスタンレーミルグラム（1967年 社会心理学者）
■ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
モバイルとは旅であり、旅とはモバイルである
俺が「モバイル」という旅に出てからおよそ6年の月日が経った。
25歳の冬、寒空のもと渋谷のとあるマンションの一室の片隅からその旅は始まった。
あの頃は「とく打ち」をやることに夢中になり
必死で「YOU WIN!!」を決めることだけを目 指した。
そして、ひたすらゲームを楽しんだ。
モバイルは常に傍らにあった。
この旅がこんなに長くなるとは俺自身思いも寄らなかった。
Ｊ-フォンのゲームサイトからメーカーサイト、端末バンドルゲーム、ドコモ・Auの
その後、自分のモバイル人生の大半を占めるだろう人材ビジネスへ渡った。
交流会、勉強会へも招聘され
東京のあらゆる場所でいくつもの名刺交換を戦った。
モバイルはどんなときも俺の心の中心にあった。
モバイルは本当に多くのものを授けてくれた。
喜び、悲しみ、友、そして試練を与えてくれた。
もちろん平穏で楽しいことだけだったわけではない。
それ故に、与えられたことすべてが俺にとって素晴らしい“経験”となり、
“糧”となり、自分を成長 させてくれた。
半年ほど前からその会社を最後に
約6年間過ごしたいわゆるモバイル業界から引退しようと決めていた。
何か特別な出来事があったからではない。その理由もひとつではない。
今言えることは、モバイルの現場という旅から卒業し“新たな自分”探しの旅に出た
そう思ったからだった。
モバイルは国内で最大のユビキタス端末。
それだけに、多くのファンがいて、また多くのジャーナリストがいる。
営業マンや経営者は多くの期待や注目を集め、そして費用対効果の為の責任を負う。
時には、自分には何でも出来ると錯覚するほどの賞賛を浴び
時には、自分の存在価値を全て否定させられるような批判に苛まれる。
この職業になって以来、「ケータイ、好きですか？」と問われても
「好きだよ」とは素直に言えない自分がいた。
責任を負って戦うことの尊さに、大きな感動を覚えながらも
最初のころに持っていたケータイに対する瑞々しい感情は失われていった。
けれど、現場として最後のゲームになったキャンペーンサイト構築の後、
ケータイを愛して止まない自分が確かにいることが分かった。
自分でも予想していなかったほどに、心の底からこみ上げてきた大きな感情。
それは、傷つけないようにと胸の奥に押し込めてきたケータイへの思い。
厚い壁を築くようにして守ってきた気持ちだった。
これまでは、周りのいろんな状況からそれを守る為
ある時はまるで感情が無いかのように無機的に、またある時には敢えて無愛想に振舞
しかし最後の最後、俺の心に存在した壁は崩れすべてが一気に溢れ出した。
あのゲームの後、最後のバグチェックのボタンの感触を心に刻みつつ
込み上げてきた気持ちを落ち着かせたのだが、最後に得意先の担当へ 挨拶をした時
そして、思った。
どこのサイトのどんなコーナーにもやってきて
指を押し全身全霊で応援してくれたユーザ――。
どのピッチにいても聞こえてきたユーザのメール――。
本当にみんながいたからこそ、6年もの長い旅を続けてこられたんだ、と…。
モバイルという旅のなかでも「体育会系モバイル部」は、
俺にとって特別な場所だった。
最後となる第10回体育会系モバイル部では、誘ったヒトたち、スタッフ、そしてお会
「俺は一体何を伝えられることが出来るのだろうか」、それだけを考えてプレーして
俺はあの時、ここに集まったみんなの可能性はかなり大きいものと感じていた。
今の体育会系モバイル部員のナレッジ・スキルレベルは本当に高く、その上スピード
ただひとつ残念だったのは、自分たちの実力を100％出す術を知らなかったこと。
それにどうにか気づいてもらおうと俺なりに3年間やってきた。
時には励まし、時には酔いつぶれ、時には相手を怒らせてしまったこともあった。
だが、メンバーには最後まで上手に伝えることは出来なかった。
体育会系モバイル部がこのような結果に終わってしまい、申し訳ない気持ちでいっぱ
俺がこれまでモバイルを通じてみんなに何を見せられたのか、
何を感じさせられたのか、この会の後にいろいろと考えた。
正直、俺が少しでも何かを伝えることが出来たのか…
ちょっと自信がなかった。
けれどみんなからのmailをすべて読んで
俺が伝えたかった何か、モバイル部員に必要だと思った何か、
それをたくさんの人が理解してくれたんだと知った。
それが分かった今、プロになってからの俺の“姿勢”は
間違っていなかったと自信を持って言える。
何も伝えられないまま代表そしてモバイルの現場から離れる、というのは
とても辛いことだと感じていた。しかし、俺の気持ちを分かってくれている“みんな
きっと次の体育会系モバイル部、マザーズ、そしてケータイ業界の将来を支えてくれ
だから今、俺は、安心して旅立つことができる。
最後にこれだけは伝えたい。
これまで抱き続けてきた“誇り”は、
これからも俺の人生の基盤になるだろうし、自信になると思う。
でもこれは、みんなからの“声”があったからこそ
守ることが出来たものだと思う。
みんなの声を胸に、誇りを失わずに生きていく。
そう思えればこそ、この先の新たな旅でどんな困難なことがあろうと
乗り越えていけると信じられる。
新しい旅はこれから始まる。
今後、モバイルの現場営業としてピッチに立つことはないけれど
ケータイをやめることは絶対にないだろう。
旅先の路地で、草むらで、小さな居酒屋で、誰かと言葉を交わす代わりに
ケータイを触るだろう。子供の頃の瑞々しい気持ちを持って――。
これまで一緒にプレーしてきたすべてのヒト、関わってきてくれたすべての人々、
そして最後まで信じ応援し続けてきてくれたみんなに、心の底から一言を。
“ありがとう”
ふじふじ
========================================================
という冗長なパクリはさておき、
体育会系モバイル部が、
また再開されるそうです。
たしか9月26日だったけかな。
昔の幹事代は全て引退し、
後塵に譲られるそう。
前回はボクの誕生日でした。
もう8ヶ月ぶりのごぶさたですな。
マネージメントという言葉の意味が変わってきた！
みなさん企業は違えどプロジェクトごとに何百人ものヒトたちをまとめてきた。
彼らの共通点はジェントルマン。
ボクのような相当年下のヒトにも同じ目線まで下げて話をする。
決して偉そうにモノを言わないし
いつもニコニコしている。
お兄さんというか親父というか独特な存在感を多くの仲間に与えてたのだろう。
そんな中の一人の方からリーダーシップ論を少し伝授。
マネージメントということに対する意識について。
簡単にいうと。
きっちり監視して働かせるのが管理職だと思ってるとやばい。
自分の自己実現のために部下が助けてくれてるんだと常々思ってとりくんできたから
いま素晴らしきオッサンになってるんだよね。
2006年08月15日
「六本木一丁目は山口県だ！」
「松下村塾構想。ついに熱く語る。」
（平日夜の粋な新聞2006/8/15）
六本木ヒルズがＩＴ業界の首都東京なら、六本木一丁目は新幹線も止まりはしない山口県だ。だけども、だからこそ、冷静に情勢を見つめ、あるときは刺客を送ることができる。この勉強会から、明日のＩＴ・モバイルをリードする救世主があらわれることを願う。」と、とある勉強会でジェントルふじふじ氏はつぶやいた。その勉強会とは、「平日夜の粋な勉強会」。ＩＴ業界・モバイル業界の現場で働く人を講師に招く勉強会だ。先般ＫＤＤＩ資本が入ったグリーの「ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会」というコミュニティーにはすでに２５0名が参加している。その場で勉強会毎に参加者をつのり、勉強会の後にはレポートをそこで公開。コラムも適宜更新している。中には傍観者的にコミュ参加だけで満足しているツワモノもいる。
「来れば来たなりに絶対とくするものがあるんですけどね」とジェントル氏はさびしげにつぶやいた。会社を早く切り上げるということは企業戦士にはむつかしいことだろう。それでも10回の勉強会で、延べ１６0名が参加しユニークでは60名の参加者となった。この勉強会のさらなる魅力は、「軽く二杯」の二次会。勉強したことを肴にいろいろ話し合い、終電でもちゃんとおつりが出るように明日の仕事に負担をかけない。「勉強会は1時間半、２次会も１時間半、目一杯がんばらないところが粋でしょ」とあくまでも「粋」であることにこだわるジェントル氏。
この勉強会は毎週ある平日の２０時に始まる。会場は六本木ファーストビル６階。同氏の勤務先であるモバイルサービスプロバイダーの株式会社シンクウェアの玄関ロビー奥にあるＡ会議室だ。開催中に行くと、「只今勉強中」の張り紙が貼られる。まずは遅刻者もかんがみての１５分かけて参加者の自己紹介リレーを行う。そこで顔ぶれがお互いわかり、後のディスカッションの布石となる。その後講師がプロジェクターを使って講義開始。わからないところがあったら、参加者の質問に答える。このインタラクティブさは粋な勉強会ならではの流儀だ。一通り終わるとフリーディスカッションがはじまる。大盛り上がりをすることがあっても時間に厳格なジェントル氏は「その後は２次会で。」と会をしめる。中には２次会も行かない人もいる。「もったいないと思うんですよね。みんな人脈構築も目的にしてると思うんですけど名刺交換だけで人が繋がりあうなんて幻想じゃないっすか」とまたまたジェントル氏はさびしげに語った。
仕事が終わった後に頭を使って喋るとさすがに腹は減るしビールが飲みたい。勉強会が終わると一行はタクシーを乗りつけ、麻布十番へ大移動。ふじふじ氏の友人が経営する「縁縁」というギャラリーバーで懇親会と称した飲み会を行う。ふじふじ氏は同店への集客のバックマージンをとっているのではというインサイダー疑惑への質問に対して「こうして集まったみんなが「縁」という言葉のお店に行くのって粋じゃん？」と同氏は答えた。算数が苦手な同氏は割り勘の勘定を多くとる場合がある。「残った金額は来週のタクシー代に」ということで、連続参加を促進しているのかもしれない。 参加条件に関しては、「その道で心得のある方の生の声を聞いて、業界知識を蓄えましょう。」というコンセプトに賛同してくれる人は「業界・性別・世代、一切不問です。」とのこと。もちろん無料。「これを読んでるあなたも毎週プライスレスな時間をすごせるチャンスが与えられました。」ということを記事にしてねといってジェントルふじふじ氏はにこやかに席をたった。
↑
必死こいて新聞リニューアルしました。
新聞が欲しい方は当方まで。
■ＩＴ・モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
追悼。
ずっと食堂を経営してきた大平社長が亡くなられた知らせを聞いて、通夜にいってき
５９歳、あとちょっとで還暦なのに。
こないだある方の還暦パーティに行ってきたばかりであったので、変なめぐりあわせ
でも。
自分の長年の職場のすぐ上の聖堂で、
見送られるのは、とっても幸せだなとも思いました。
食堂のおやじでしかなかったので、
すごく人間関係が深かったわけではないけど、
周りの生徒ＯＢもそうでしょうが、
ボクは弁当を一切作ってもらわなかった派なので、
６年間、毎日、大してうまくもないのですが、
社長の愛情を食べててました。
社長は信者だったんだ。って驚いたのですが、
実は2年前に受洗してたことがわかりました。
闘病生活がはじまったときに信者になったんですね。
社長、安らかにお眠りください。
そして、退役されて久しぶりにお会いできた先生ＯＢのみなさん、お体、ご自愛くだ
2006年08月12日
サンバとさばのメルティングな関係。
おやじギャグと思ったあなた。
これは綿密なサブリミナル戦略です。
サンバに行けばさばサンドを思い出す。
さばサンドを食べればサンバカーニバルを思い出す。
まさに聴覚と視覚と味覚の思い出クロスメディアです。
全国各地でおこなわれるサンバカーニバルにシュクシュクと出店しつづけます。
「お。なんでさばサンドが売ってるんだよ」
「さんばだからサバか。」
なんてことで初めは失笑を買うでしょう。
でも腹が減っているから買っちゃいます。
鯵。あ失礼。味は味噌味と、マリネ味です。
味噌味の方はごぼうのスライスがなかなかおつ。
中にはマヨネーズをかけるツワモノもいます。
そうして、
また別のサンバカーニバルに行くと、
さばサンドがあります。
「お。これだこれだ！」
本格的な関鯖味もあります。
関鯖の場合、ちょっとレアにしてます。
わさびマスタードがなかなかオツです。
また買います。
そんな感じでサンバを習っているコアターゲットの中で
話題になります。
そうするとサンバレストラン。
客が、
「さばサンドをお店で出してよ」
といいだします。
時には、
「さばサンドないの？」
というサクラを全国のサンバレストランに送り込みます。
これはアサヒビールの営業マンの
「あれ、スーパードライないの？」
という戦法をリスペクトしたものです。
こうして、
サンバカーニバルとサンバレストラン、
そして関のようなサバの漁港の三位一体が確立され、
拠点ができます。
その後、浅草サンバカーニバルで、
全国さばサンド対決が行われます。
たこ焼き風さばサンド
カレーパン風さばサンド
お好み焼き風さばサンド
おむれつ風さばサンド
こうして祭りごとの定番アイテム化されてきて、
いたるお祭りで露出＆供給がされます。
その時に、
「さかなさかなさかなあ」のような歌をつくり
さばサンドの歌・サンババージョンを流します。
その歌を流せば、ここにさばサンド店があるよ、
という告知になるので、屋台はみな使うことになるでしょう。
最後の仕込みは、
タワレコに版権の一部を渡して、
全国各店にてさばサンドの上演販売を行います。
すると、全国の「ししかかぶ」を販売カーは、
さばサンドを売らざるを得なくなります。
もうすでにトルコインフラはあるので、
ここまでいけば掛け算になります。
あとは、
「ブラジル対トルコ」の親善試合を日本で開催して、
大花火って感じっす。
以上。
なんだ↑このアバンギャルドな日記は。
と思った方はこちらのコミュへ。
■さばサンドプロモーション。
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=40510
48万人のコミケのみなさん気づきました？
とある「アニメ」が告知されている特別画像を「paSSha」で撮影すると・・・。
--以下プレスリリース--
「ANIPLEXケータイキャンペーン」にて画像認識サービス『paSSha』採用！
〜8月11日より開催「コミケ」で48万人のアニメファンにリーチ！〜
携帯コンテンツの企画・開発・運営を手がける、株式会社シンクウェア（本社：東京
『paSSha』とは、専用のアプリケーションでの撮影または携帯電話で撮影された画像
本キャンペーンは、「コミックマーケット」会場にて配布するフライヤーに記載され
キャンペーンサイトでは、PS2専用ゲームソフトが抽選で当たる他、アニメ待受、デ
今後もシンクウェアは、様々なクロスメディア・プロモーションを企画・提供してい
■paSShaについて
「paSSha」は専用のアプリケーションまたはメールを通して、ユーザが撮影した画像
紹介Web
--
会場の模様は、近日公開予定！
だそうです↓
「モバイルソリューションの道」
http://solblog.thinkware.jp/
2006年08月11日
第10回いきべんレポ〜「コアターゲットの調教」
今回は過去最高。24名の大勉強会でした。
一人立ち見になり、定員が23名と判明。
でも窓際は出窓みたいな感じなので座れるので、
30名まで大丈夫かななんて発見も。
今シリーズのテーマは「クチコミ」。
そして最終回でした。
モンパチの、サラリーマンしながら、
ツアーをして毎年一枚アルバム出して
１０万枚売っちゃう。そして海外ツアーもしちゃう。
でも軽自動車を乗っている。
なんていう、生き様も垣間見れました。
金がないという理由もあったのでしょうが、
ナショナルブランドがやるような、
いきなりＴＶＣＭで、ホワイトゾーン（全く興味のないヒト）を狙ったリーチはせず、
あくまでもコアターゲット（その分野で造詣が深いヒト）をどれだけ調教できるかという手法は新鮮でした。
調教というのは、講師のいう言語感覚であって、
別に、びしびし政治するわけではありません。
音楽誌を読み、ライブに行き、ＣＤを買うというヒトたちに、
まずフライヤーを渡し、
ライブでリアル体験してもらい、
そしてＦＭやコンビニで曲を流し、
あ。聞いたことあるぞって思い起こさせ、
ＣＤ屋に行くと、買うしかないって感じな店のしこみをして、
雑誌を読むととりあげられていて、
俺の買ったＣＤやっぱすごいんじゃん。
なんて思ってもらう。
調教というよりも、
いかに満足してくれるかを追求してたんですね。
調教というよりもファンへのエチケットともみれます。
そしたら、その他のひとにしゃべりたくなりますよ。
目と目を合わせて伝えるのが説得力あるクチコミ。
その場を作ってあげるのがプロモーションの仕事。
そんなことを感じました。
モンパチでの戦術。
ユーセンだったり、テレビＣＭソングだったり、
タワレコだったり。いろいろ、秘策を教えてもらいましたね。
結局２６０万枚でしょ。
勉強会でも層が違うのに5人に1人がＣＤ購入かレンタルしてたわけですから、グレーゾーン（コアとホワイトの間）のヒトたちをうまく巻き込んだ事例になっちゃったんですね。
いかに「ありがたみ」を高めるのかも、
アーティストへの愛情の印なんですね。
てな感じで、シリーズ1回目で概論をして
具体事例をいわずに次にきてもらおうとする
ギョーカイでいう「マタギ」も、
腑に落ちて、しかもそれ自身が、プロモーションの真髄だったりして、仕込み屋ならではの講義でした。
今回はいろいろな試みがありましたね。
二次会で宿題がでたり、
ストリートパフォーマンスみたいな、
今回の講義を聴く価値があったかどうかを確かめる、
「募金箱」の設置。
結構、払ってくれてたよな。
今度おごってもらわなきゃ。
で。二次会は広尾のボン。
なんと21名で、お店を占拠してしまいました。
そこでは、
前回の宿題であった、
「さばサンドってどぅ〜なのよ」
について語り合われ、
ついにいきべん発のＯＮ会コミュ、
「さばサンドプロモーション」が誕生しました。
http://gree.jp/?mode=community&act=bbs_list&community_id=40510
みんな初期条件は一緒。
そこで、自分のマーケティングやブランディングやプロモーションのアイデアを競いあい、そして楽しむ。
でもしかしたら、ぼくらが、
さばサンドの流行を作ってしまうのかも。
なんていう野望もちらつく会となりました。
来週からは三週連続で、ＳＮＳです。
その後はポイントビジネス。
その後。すごいですよ。乞うご期待！
●○IT/モバイルの仕事。平日夜の粋な勉強会●○
http://gree.jp/?mode=community&act=view&community_id=37865
2006年08月10日
2006年08月06日
暑中お見舞い申し上げます。
いつも「あるある大辞郎」にご来訪いただき誠にありがとうございます。
ジェントルふじふじです。
人材紹介の事業部を立てさせていただき、
はや4ヶ月がたちまして、おかげさまで、
さる8月1日に無事、厚生労働大臣より、
職業紹介許可が交付されました。
この四ヶ月間はとにかく色々な人と会って、
自分と会社の名前を知ってもらうことを念頭に約1000人の方
また二ヶ月前には、釈迦に説法をはばかりながらも、
ＩＴ業界にまつわる勉強会を毎週行っています。
そしてこのたび、
わたしたちが「こんな企業に入って欲しいな」と思うモバイル企業を中心に
営業のご挨拶まわりを本格的に開始しました。
わたしたちは人財の紹介を通して、
モバイル業界の健全な発展に寄与したいと思っております。
今後とも末永き、ご指導ご鞭撻のほど
よろしくお願いいたします。
日差しが強い毎日ではございますが、
お体、ご自愛くださいませ。
また、どこかでお会いしたときの
皆様の笑顔を拝見できることを楽しみにしております。
ジャントルふじふじ
リクルートエージェント（旧エイブリック）ってすごいんだ。
ホワイトカラー人口3000万人のうち、
毎年150万人が転職し、
そのうち10万人が、
人材紹介会社（ヘッドハンティングも含む）
を利用している。
ちなみに日本の平均年収は630万円
平均手数料率は23%で1件あたり平均130万円。
リクルートエージェントは2万件の成約をしているので、
シェア20%。巨大ガリバーなんですね。
Ｒエージェントは売上高260億円に対し
インテリジェンスは100億円。ダントツです。
【リクルートエージェント】
売上高 260億円
コンサルタント数：650名（ＲＡ350名、ＣＡ300名）
求人数：7400社（63000人）
紹介実績：2万件
登録者数：84000人
成約率：23%
※ＲＡとはリクルーティングアドバイザー
※ＣＡとはキャリアアドバイザー
（キャビンアテンダント（スッチー）ではありません。
ましてやサイバーエージェントでもありません。）
ＣＡ１人あたり
月23名の面談
月5名の成約
ＲＡ１人あたり
２１社のアカウント
‐-
もともと小さい会社のコンサルタントは分業はしないですが、
20名規模以上になるとＣＡとＲＡの分業をするようになります。
ＣＡとＲＡを一緒に行うことを業界では「一気通貫」といっています。
一気通貫アドバイザー1人あたり
月10名の面談
月10社の企業アプローチ
成約2〜3名が目安となっているようです。
‐‐
なんて、数字だけ見ると味気ないですが、
この中には、
候補者、求人企業、コンサルタントのそれぞれの熱い想い。
そして絶えず行われる面談や面接、電話、メールなどのコミュニケーション。
形にならなくて終わるものもあるわけで。
あくまでも形になって出てきた数値だけなんです。
1000億円のコンサルタントの活動原資が、
日本の産業の活性化につながれば、
それはそれはとってもやりがいのあることです。
てなことをこないだ、
紹介業の勉強会に行って感じてきてきました。
【も】「モバソル」（モバイル用語辞典）
「モバイルソリューション」の略。
モバイルでのコンテンツビジネスやコマースビジネス、広告関連ビジネスが急速な発展を遂げているのは、ニュースなどでご周知の通りかと思います。この「縁の下の力持ち」がより大きな力を発揮してこそ、モバイルビジネスの発展がある。
つまり、モバイル業界全体を発展させるには、モバイルソリューションの発展が欠かせない！という事なのです！！
しかし現実は・・・。
目に見える華やかな部分にココロを奪われてしまいます・・・。
よく言われる「人・物・金」。
これ全てが高いクオリティーを確保し、維持していかなければなりません。
更に、この激しく動くモバイル業界においては、時間（スピード）も重要になってきます。
※「モバイルソリューションの道」から転載しました。
●続きはこちら↓
http://solblog.thinkware.jp/archives/50217776.html
【よ】 ４Ｃとは （サラブレッドりーまん辞典）
カラット：重量
クリアランス：透明度
カラー：色合い
カット：カッティング
ある方から聞いたのですが、
女性の「よんしー」は、
カラット：優先度合い
クリアランス：純真度合い
カラー：色気
カット：外見
だそうです。
ダイヤモンドも恋も火がつけば、
燃えつきてしまうのでご注意を。